【技术补给站】第1期：重磅发布！《IT2.0时代，华为全场景驱动下中台规划实战全集》
企业中台是现在的市场热点，在平时的走访中，我们观察到几乎每一家企业都会提出中台建设相关的问题。中台能够帮助企业解决哪些痛点？中台规划设计有哪些实用的思路和方法？服务化IT架构规划设计如何去实践？根据业务场景如何适配中台的四种典型模式？
本系列通过四个章节，详细回答了以上问题的方方面面。最终，有效规划企业中台的目标是帮助传统行业构建差异化业务服务的竞争优势，提升客户满意度，创造更多的经济效益，基于中台的实际业务价值有效引导IT投资。
走进非数字原生传统行业的企业中台，参考经济学中服务化产业设计的标准模型，还原IT服务化的业务本质，明确企业中台的基本定义和业务价值动因。
要搞清企业中台，先把企业前台和后台了解清楚。
业务中台对于客户来说意味着什么，会带来什么样的变化？
传统行业构建企业中台的目的是要服务于实体业务，尤其是对真实业务场景的支撑，因此企业中台建设的本质就是要基于业务场景来驱动服务化IT架构规划设计和实施，这是一个由业务主导、IT服务化牵引的复杂过程，必须具备科学的理论方法和丰富的业务实践支撑，从业务场景、数据、IT多个角度明确企业中台规划设计和落地实施的方方面面。
如何基于业务场景的剖析推导出服务化IT架构？
业务场景到IT架构规划的目的是IT使能业务场景。
中后台支配的高效互动模式下的业务场景驱动的前中后台架构规划方式和方法。
对客户业务场景的剖析，既要有端到端视角的架构规划，也要有领域划分视角的架构规划。
基于业务端到端高效协同场景的前台架构规划。
带你了解业务对象的四象限衍生过程。
从流程、基本方法和原则三方面教你识别业务对象。
如何通过DDD领域驱动设计的方法来解决的业务对象颗粒度定义难题。
企业中台的四种典型模式，源自于不同业务场景下业务用户对协同、共享、自助、感知的IT服务需求，四种模式不能孤立的来看，在业务实际情况下，往往是互为补充的关系，各自都是为了解决有针对性的业务实际问题，企业中台的建设模式不是个技术问题，是基于业务场景来驱动服务化IT架构规划设计和实施的实际业务需求内涵。
华为全场景驱动的4种中台规划模式，包括“协同、共享、自助、感知”。
协同模式下的中台规划，最大的价值是要面向前台和用户提供业务协同服务。
共享模式的工台规划核心在于如何有效识别共享业务服务的业务对象。
用户支配的个性化互动模式较常用于业务数据中台的规划和搭建。
面向用户或“协同、共享、自助”模式的中台提供“环境感知服务”
构建SaaS层的前中后台特别需要关注的技术能力或服务有三类技术组成。
中台实施路径规划目的在于对准业务价值和发展方向，规划客户IT2.0架构驱动的业务前台、中台自主知识产权的IT产品路标及项目。
回顾全系列精华看点，对于传统行业来说，企业中台的建设一定是业务自己的事情，没有哪家企业的中台是长得一模一样的，因为中台建设的出发点就是帮助企业构建业务服务竞争优势，这一定是一个结合各家企业的业务实际特点，持续构建，持续优化，持续提升的过程。知易行难，行胜于言，只要对准业务价值，动起来了，持续优化，未来可期，一切皆有可能。
回顾全系列精华看点，业务中台构建需与企业业务实际想匹配。
本实战全集为《技术补给站》001期，欢迎大家持续关注。
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