【亿码当先，云聚金陵】华为云MVP王苏西：十七年的研发管理经验告诉你：孤胆英雄式成过去

据统计，在所有诺贝尔获奖项目中，因协作而取得成功的占三分之二以上。在诺贝尔奖设立的头25年中，因合作而获奖的占41%，而现在则上升到80%。

在现实中，我们看到企业的发展，随着涉足的领域越来越多，聘用的员工越来越多，当然，所面临的环境和问题也越来越复杂。特别是项目管理的兴起，一项工作所涉及的人员、部门越来越多，有的要求员工跨区域合作，甚至要求上下游供应商和客户的参与。

做第一个吃螃蟹的人

“孤胆英雄模式越来越难，如何组织好研发团队高效工作是我这个研发管理者的立足之本之一。”作为在研发行业摸爬滚打17年有余的江苏恒云太信息科技有限公司技术总监王苏西表示，在这个变幻莫测的时代，她带领的团队研发的产品有消费产品，医疗产品以及IOT物联网产品，开发语言从汇编，C，Java到现在的Python，涉及的技术也是从各种protocol协议到大数据，AI相关技术。

江苏恒云太信息科技有限公司技术总监 王苏西

这样一个多变的时代，技术高速迭代的情况下，无论参加的哪个行业，没有一个目标一致、分工明确、组织有序的团队，要面对急剧变化的环境及日趋激烈的竞争，别说发展，生存都将是问题。

王苏西提到，早年做瀑布式开发，VV模型，螺旋模型，敏捷模型，但是在实践过程中总有这样那样的问题。在2014年的时候，她通过引入GIT和Jekins，搭建出当时在全球大集团范围的第一个CI自动化平台，让当时的研发团队效率和质量得到了很大提高。

降本增效成研发管理的核心价值

团队不是随便一群人的简单组合。管理大师杜拉克曾说过：“组织（团队）的目的，在于促使平凡的人，可以作出不平凡的事”。随着职位越高层，怎么有效管理包括研发部门的跨部门直接的效能和质量就更紧迫。王苏西选择了导入DevOps文化驱动的连续交付管道，可以按需交付有价值的数字解决方案作为研发团队的管理方法。原因有以下4个原因：

1. 以价值流为导向，保障多个团队多个团队和职能部门的从业人员必须有效地协作，如何做到每个步骤中内置质量和效率。
2. 治理和合规控制必须简化和自动化，必须从应用的客户最终场景/产品中选择出最优的管理监测指标。
3. 必须具备适当的自动化功能，以实现闪电般的快速流动和按需处理。 要管理所有这些复杂性，更不用说对其进行优化以实现连续流，需要影响产品交付的价值流中每个人的专业知识。
4. 必须在适当的时间，由适当的人员和适当的工具在流程的所有阶段应用衔接。

本着以上原则，在众多的Devops自动化方案中，王苏西团队选择了华为云的Devcloud。她谈到，华为云Devcloud平台提供了一个端到端软件研发的全生命周期管理工具，能够结合前沿的DevOps理念为企业搭建一套成熟的研发流水线。

基于Devcloud提供了的配置灵活方案，王苏西制定出以企业组织结构和行业特点最合适的端到端治理框架，同时还推出了一系列的软件开发工具。王苏西举例到，比如相关的项目管理工具模块中的需求管理工具模块。特别是里面拥有的思维导图模式特别方便管理层宏观审核，产品经理导入和监督实现关系，以及研发经理审核进度。模块里面的代码审核和保管的安全机制，以及非常好的对主流测自动化测试工具的兼容能力都是让人耳目一新，非常解决痛点的功能。

华为云Devcloud平台凝聚了华为30年的研发经验，避免企业在研发上走弯路，降低试错成本。企业还可以结合华为云DevOps领域的专家开班授课，将理论与实践结合，帮助研发团队实现DevOps HE2E框架快速落地，降本增效。

王苏西表示，根据公司的QA部门统计数据对比，在投入了Devcloud使用后，在管理成本约有20%以上的节省，开发效率有32.2%的提示，这种提升的主要支撑是包括由需求，功能，质量，发布，运维一体化后带来的出错（bug）返工下降了52.5%。

作为一个公司的技术方向负责人，要带领团队不仅仅是技术上的先进性，也需要持续的推动技术管理上的先进性。麦肯锡指出：“要成功实现转型，就需要对多个领域进行周全的掌握，并协调许多活动部件。”自动化可实现不变的基础架构，按需发布，快速恢复和自动扩展。 敏捷规划与设计 DevOps在开发工作及早布局如同开站前的战壕修建，最终以价值指标为最终目标从而使企业能够为客户提供持续的价值。