第2章

看板方法

2-1  看板的由来

20世纪40年代后期，丰田从对超市的研究中找到一种绝佳的设计过程。他们注意到，店员运用自己商店的库存记录，而不是供货商的供应进货项，并只有在该项即将卖完之际才再下订单进货，这便是著名的“实时（Just In Time）零库存管理”。他们到底是怎么做到的呢？简单说，便是通过可视化管理（Visual Management）的方式来达成更好的沟通，而他们所应用的沟通工具，正是一块“看板”（Kanban），这就是看板的由来。日语的 Kanban 是“信号”（visual signal）或“卡片”（card）的意思。

图2-1  日语的 Kanban 也是招牌的意思

看板（Kanban）是一种统称，一般所讲的看板指的是制造业运用丰田管理下运作的任务板称之为Kanban Board。运用在软件业上则通常会在后面加上开发（Development）一词，代表它所指的是软件业的看板；正确的命名是“看板方法（Kanban Method）”，是由看板方法之父大卫·J. 安德森（David J. Anderson）在2005年首先成功运用在软件开发上，并一直到 2007 年才正式正名为“看板方法（Kanban Method）”的一套实践框架。