《精益开发与看板方法》—2-2 何为“看板方法”

2-2  何为“看板方法”

所谓的“看板方法”（Kanban Method），是一种运用精益原则来控制流程的方法，它具有四个基本原则及六个实践。

不是说看板方法非常简单吗？怎么会有这么多原则呢？别担心，这四个原则是多出来的叮咛，因为担心你一开始就做错了方向，所以就啰嗦了四句，它所指的是实施看板方法时所要注意的事项！至于六个实践是讲述执行看板方法的步骤，其实当你做完前面三个步骤就可以开始运行看板工作了，后面三个则是让你再更上一层楼时可以拿来运用。后面我们将依序一条一条来说明，但若是你急着了解看板方法是何物，想要赶快使用它，则可以先跳去阅读如何执行个人看板的章节，看完以后再回来。

以下是四个基本原则（Foundational Principles）。

l   原则1：从既有的流程开始（Start with existing process）

l   原则2：同意持续增量、渐进的变化（Agree to pursue incremental，evolutionary change）

l   原则3：尊重当前的流程、角色、职责和头衔 （Respect the current process，roles，responsibilities and titles）

l   原则4：鼓励各层级的领导行为 （Leadership at all levels）

以下是六大实践（Core Practices）。

l   步骤1：可视化

l   步骤2：限制半成品（WIP）数量

l   步骤3：管理工作流程

l   步骤4：让规则明确

l   步骤5：落实反馈循环

l   步骤6：由协作改善，经实验演进

看板定义

“看板”是一种改变管理方针的手段，它不是软件开发、项目管理的生命周期或是流程，它是在现有软件开发生命周期或是项目管理方法中引入变化的手段。

看板是一种通过渐进、演化过程来改变组织系统的方法。

——大卫·J. 安德森（David J. Anderson）

看板的本质是一个很单纯的想法，那就是半成品（work-in-progress，WIP）必须加以限制。

——大卫·J. 安德森（David J. Anderson）

所以我们可以简单地描述看板方法为半成品（WIP）的约束系统。