《精益产品开发：原则、方法与实施》—从传统到敏捷

从传统到敏捷

面对传统软件工程方法的现实问题，一批轻量级的软件开发方法陆续涌现（图 1-2），它们共同的特点是遵循演进和迭代的模型。其中，上世纪 90 年代出现的 Scrum 和极限编程在实践上 为成功，它们都是迭代和增量的软件开发框架。两者的区别是，Scrum 只包含管理实践，而极限编程同时涵盖工程和管理实践。

图 1-2　敏捷产生和发展的历程

上世纪 90 年代，另一个主要变化是 PC 软件流行和第四代编程语言的出现，面向对象和设计模式运动的兴起，使小型开发项目蓬勃发展，同时互联网应用和开源社区也在此时兴起，有别于传统的开发模式不断涌现，优秀个人在程序开发中的作用越来越明显。

这些因素都让非传统开发方法有了实验的土壤。其结果是，一方面质量问题层出不穷，促使源自全面质量管理体系的 CMM/CMMI 在这一时间迅速繁荣和推广；另一方面也产生了许多不同于传统方法的有效实践，让业界看到新的可能。敏捷运动这时呼之欲出，它既是对传统的反叛，也是对野蛮生长的规范。

2001 年 2 月，17 位轻量级软件工程方法的代表人物齐聚美国犹他州的雪鸟滑雪胜地，在两天的会议之后，发布了对后来产生巨大影响的《敏捷软件开发宣言》^[4]，如图 1-3 所示，敏捷宣言陈述了他们共同认可的软件开发方法理念，同样重要的是，他们找到“敏捷”这个词来总领这些理念。

敏捷概念在 2001 年出现，可谓适逢其时。当时一方面，传统方法变得越来越臃肿笨重，却没有解决软件危机；另一方面，人类正在进入互联网时代，软件业对响应变化和创新的要求迅速升级，这是更根本的原因，毕竟需求才是行业发展 好的助推剂。很快，敏捷成为一场运动，被迅速推广和应用。

图 1-3　《敏捷软件开发宣言》