本文的主要内容有：

• 一 IMC作用是啥
• 二 要掌握哪些名词及操作
• 三 数字制造化的实战经验
• 四 工业互联网结构及历史
• 五 数据采集与LOT关系是啥
• 六 已经落地项目介绍下

一 IMC作用是啥

1.1 如何定义

IMC它是给工业企业提供一站式数字化工作台，也是企业上云统一入口，并提供类型丰富的华为云服务和云应用，能支持企业信息资源快速访问，提升企业内部和企业间数据集成效率，最终给产业云基地和企业数字化运营提供有力技术支撑；

说了这么多，它有以下特性：

1. 统一帐号鉴权：企业应用帐号统一管理，支持应用间单点登录，大幅提升企业用户的登录体验；
2. 一站式工作台：企业应用管理和使用统一入口，工业企业在云市场购买应用和云服务组合方案，登录信息自动同步 IMC 工作台，用户免登录直接使用；
3. 轻应用开发：提供轻应用（即低代码）开发工具，帮助企业业务人员快速构建Web应用，加速业务创新；
4. 数据资源集成：支持企业内部不同应用间数据和 API 集成流转，促进数据资源价值共享开放；
5. 企业数字化运营：提供企业数字化运营所需工具，包括数据接入管理、企业经营分析数据存储和可视化工具，企业基于 IMC 工作台，可快速完成业务报表分析和展示；

1.2 如何定位

作为SaaS 应用分发平台，IMC 助力企业数字化转型，加速新技术应用和业务创新，面向工业企业提供的主要价值包括：

1. 一个帐号登录企业应用：IMC 工作台提供统一帐号认证服务，企业用户不同应用间切换，无需重复输入密码，大幅提升了工业企业应用间协同效率；
2. 工业应用推荐服务：IMC 基于华为云市场海量的应用资源，构建工业应用分发平台，根据企业行业特点实现供需精准匹配，方便工业企业获取满足业务需要的应用；
3. 工业应用体验购买：支持用户通过 IMC 平台免费体验工业应用，企业可根据实际业务应用效果，选择应用购买；
4. 业务敏捷按需开发：依托 IMC 自带的低代码开发平台，预置大量开发模板，支持业务人员以积木拼接的方式，快速构建行业应用和企业经营看板，满足企业内部 80% 以上应用开发需求，加速业务创新；
5. 工业解决方案：IMC 工业解决方案预集成多个工业应用和华为云服务，以 SaaS 服务形式提供细分场景解决方案，用户无须关心方案构建细节，聚焦业务场景和应用使用效果。

以上用户价值需要应用生态协同才能达成，为更好的支持生态伙伴发展，IMC 为伙伴也提供了许多高价值服务：

1. 云技术协同创新：依托 IMC 工作台，为伙伴应用提供大数据、AI、物联网等云原生基础技术能力，加速伙伴应用创新；
2. 市场联合拓展：和应用伙伴联合拓展工业互联网市场，依托本地化技术团队，协助应用伙伴解决前期获客、中期交付和后期服务难题；
3. 专业集成验证：为伙伴应用与 IMC 的集成提供专业的技术咨询和集成验证服务，一次验证，华为云生态通用，避免反复集成验证，同时基于 IMC 确保验证和生产环境的一致性；
4. 交付效率提升：基于 IMC 提供标准客户服务支持，应用生态伙伴聚焦项目交付实施投入，减少服务人员投入；随着交付经验的积累，IMC 平台支持通过应用编排和部署工具，将交付实施工作标准化、自动化，大幅提升交付实施效率；
5. 多应用高效集成：IMC 提供的 API 集成、数据共享基础能力，大幅降低应用间集成开发难度，实现了数据在应用间的无缝流转，面向用户提供整体解决方案；

二 要掌握哪些名词及操作

2.1 名词解释

IMC 认证中心：为应用提供统一帐号认证服务，应用需要与 IMC 认证中心完成单点登录、帐号同步等接口开发

管理后台：指企业管理员或业务管理员对组织结构、用户、应用、角色权限等配置的操作后台

系统管理员：管理基地管理员、ISV 用户、应用模板和解决方案，查看全国运营平台和各基地运营平台

基地管理员：管理企业管理员、企业管理员的应用和行业资讯，查看本基地运营平台

ISV 用户：应用软件供应商、集成项目服务商

企业管理员：即一家企业最高权限的管理员，拥有对企业所有组织结构和用户、应用、管理门户菜单的管理权限

业务管理员：由企业管理员通过管理后台的“角色权限”功能创建，拥有对企业部分组织结构和用户、应用的管理权限

企业用户：指具体使用IMC平台的的企业员工，由企业管理员或业务管理员通过管理后台的“通讯录”功能添加

管理后台如河操作呢，我来介绍下

1. 进入管理后台

   企业管理员登录后，打开左导航栏的“总览”页面，单击“登录管理后台”按钮

   

   
   

2. 进入华为工业云商城

   单击“工业云商城”，默认进入华为工业云商城首页

   

   华为工业云商城首页展示

   

单击华为工业云商城的“应用”页签，可以查看所有应用

单击想要查看或购买的应用，进入到应用详情页

1. 进入“站内消息”页面

   
   

   在华为工业云商城，单击右上角“消息”按钮。

   

2. 查看站内消息

   可查看账户消息、产品消息、运维消息、活动消息和其他消息

   

三 数字制造化的实战经验

我们知道工业互联网不断发展，主要是制造业，尤其是离散制造领域分享一些经验，最近“产业数字化”这个词很火，解读分成两类，一个是企业内，第一个是说白点订单是怎么来的？订单来了之后怎么做排产，以及如何制造，包括你的物流，支付以及售后；第二个是从工艺设计到设备执行，通过编写完整的工艺设计主要由一些机器设备做相应执行，那么在企业内这两个链条就必须具备四大核心系统：ERP，PLM,MES,IOT，数字化系统新添加LOT，它可以对数字化升级做出重大贡献。

另外一个问题制造业需要什么样的数字化系统，延伸出哪些需求会爆发呢？聚焦核心场景，你最后给客户提供的是项目还是产品？如果是产品是可以快速复制，如果是项目更多要求定制，针对爆发的场景，你就必须要有相对标准的产品，然后其中抽象出工作或管理流程最后通过技术完成标准化来推广；具体来说，一个企业内需要不同的系统要完成这个目标，需要把多个系统在线上去集成，包括两部分系统的数据要打通，二是系统的业务要打通；目的是开箱就用，用户只需一个账号就能用，同时需要完成标准化与定制化之间做适当取舍，不然你适应面比较窄；

关于数字化听到了两种声音，数字化与比较传统信息化还是不一样的，做下比喻，之前的信息化是通过管人来管业务，想想是不是，是咨询客户来检验系统合理性，然后用软件固化这些流程保证业务准确性,然后一些专家看看有那些漏洞需要做哪些改进接着迭代，这种是PDCA循环是种传统流程。数字化更多在管业务，用数据来描述过程，然后从反馈数据来改进业务，这个反馈周期也是不固定的哦，这样更加精准去反馈迭代；

右下表格是一个管理层级模型，对于制造型企业对于员工对老板是一级，员工组长然后对老板这是二级，一共是有五层管理，说白了层级越低沟通效率越低，越高则反之，结论是三层管理以上的企业更容易做数字化，前提是自身做好数据准确，真实等指标。数字化是解决发展问题不是生存问题，那如果整个上下游产业实现数字化，有可能变成企业生存问题。在满足客户需求下，最终是成本的竞争，目的就是如何提高企业内效率，就是靠着精益思想，数字化只是最佳手段。强调的是及器材室工厂的生产主题，而人只是辅助操作的作用。另外机器效率可以用OEE来衡量，这个是可以量化，最后如何完成数字化精益呢？首先完成三个问题，如何调度，怎么评价，以及如何改善？以下是参考答案

下面是工业互联网大致的四层结构，从宏观角度来解读，这个云做的是上层数据会聚层，提供基础的算力；分成面向人与物（LOT），现在是5G时代具有高速率，低时延的特性，边缘层主要是边缘网关，边缘服务器等，而设备层就是各种机器；其实数字化不仅仅是把设备搬上云端，应用层与平台层是有差别的，至少APP平台与LOT平台足够强壮，才能保证你最上层应用广泛来用；

四 工业互联网结构及历史

4.1 结构是什么样

看上面图，你就能看出工业互联网的市场阶段，可以按爆发准备度把它拆成三层：LOT市场，APP市场，产业互联市场。LOT之上是APP市场，其中包括OA软件，还有设备管理，工艺及质量管理等模块，更大的是产业互联市场，不同领域的企业共享管理数据。另外2015年提出工业互联网，哪些市场要做爆发必须要有前提就是基础设施是不是完善，需求侧是不是高频稳定的，企业端是不是正太分布的呢？。之所以移动互联网兴起，是由于4G，以及智能手机普及的结果，那么LOT设备就需要5G这样通信协议和物进行交换数据，设备端数据变动要传回云端，在客户认知在现在时间节点已经逐渐收敛完善，而供给侧通过软硬件的形式满足客户基本需求。APP市场比较复杂，对于企业需求非常宽，深浅也不一样，有些企业只想一小部分，有些企业想要全部导致差别太大，而在供给侧也是分散，产品之间不能互联互通，而是在项目里面去做。目前是把LOT集成做好，快速标准化推广，APP是做好线上的联通是很重要的；

4.2 经历怎样发展阶段

一起与华为云做以下集成，一个是LOT集成，其中包括IMC平台与语桢软件集成，实施过程中会非常快，甚至不需要专业人员就能实施，咱们语桢数字化精益APP子系统已经与华为数字工厂平台做好集成，目的让咱们客户能够开箱即用，登录后完整，清晰易懂都会展示就行；

下面介绍数据采集与LOT是怎么演变的，从整个时间轴来看，我们前三个制造都伴随工业化流程，而数字化制造是在前者基础上具有大数据分析，自学习与反馈特性；可能大部分企业只是提高内部协同，对于制造数字化没有提升，就是用数据科学整合制造科学与管理科学的过程；

五 数据采集与LOT关系是啥

5.1 它是怎么来的

那么不同科学提供东西不一样的哈，很多老师傅掌握很多的机理模型，而管理科学提供方法论和信息化工具，数据科学最重要打通数据链条，来做挖掘与反馈，结论是数字化当你没有的时候，会产生大量浪费，我们现在是管物所以要筛选与管理方法论与工具，就能产生新的机理模型与数字化工具，这就是创新。LOT数据与基础数据都是要采集的，区别在于那？在于业务数据经过一些年发展，主要是IT对它进行重构，而LOT数据存在大量空白，是数据采集为主。

5.2 给数据采集分下类

首先搞清楚数据采集它有八个维度，甲方怎么看待，要维持数据要付出哪些成本，最终会形成数据质量，对同样的对象它丰富程度，密度可靠性咋样，输入有控制器，传感器，网口等，产品形态无非就是做采集软件，做嵌入式模块，LOT平台以及基于之上做哪些应用这些都是非常关键；

5.2 数据采集内容是什么

那么LOT数据上来后，可以做哪些方向，第一是获得更好机器，第二个是企业内生产协同，第三个是产业上下游协作，共享数据来提升供应效率，其次咱们来看下具体案例，下面是这些来分享；

六 已经落地项目介绍下

跟设备部聊这个产线是全自动的，不应该现在这么长时间停机，等到11点到车间果然停了但是没有报警，原来是气动门有卡着铁渣清理掉恢复正常，这是MIS系统做不到事情；第二家发现但一直没解决问题，去了之后比对这条产线与其他正常产线指标比对，发现某个工位的温度比较高，这种是用大数据比对找出来的误差原因。

然后下面佛山是本田零件制造企业，它的制造能力是非常非常强的，它有条产线做挡杆，先在机器生产然后达标，然后2号机器生产然后达标依次这样，大致两分钟生产一个产品，发现有一个机器永远比其他机器指标长20多秒，是因为一台打标机老化，才导致速度变慢的根本原因；

本文参与华为云社区【内容共创】活动第17期

https://bbs.huaweicloud.com/blogs/358780

任务6： 云端协同生产，助力制造企业数字化转型快速落地