【讨论】关于“自组织”你是如何理解的？
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一个普遍的误解是，因为对自组织团队的依赖，敏捷团队带头人的角色将不存在或者被弱化。但事实并非如此。在《The Biology Business》中，Philip Anderson 就否认了这个错误的说法：“自组织并不是指由一般员工代替经理来策划组织结构的设计，也不是指让人们想干什么就干什么。它是指管理层承诺对团队成员协作中涌现出的行为方式进行引导，而不是事先指定什么行为方式是高效的。”
2020-03-17 11:09:47
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读《如何构建敏捷项目管理团队》: 若干迭代后团队感觉不停在冲刺，枯燥无味怎么办？
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经历过几个Sprint之后，敏捷开发团队一般都已经学习到一些敏捷开发基础知识。敏捷开发框架的设计一般以简单为主，所以易于团队早日上手，易于精心辅导后的实践。用不了多久，这些敏捷开发流程就会让团队感觉陷入了一个永不停止仓鼠滑轮中-总是从一个流程到下一个流程，一个Sprint到下一个Sprint，这样循环一直进行下去。这样仓鼠滑轮的循环会让团队感觉不停在冲刺枯燥无味。如何能够避免这种情况？
2020-03-17 10:38:38
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读《Scrum敏捷软件开发》: 自下而上的敏捷变革中，如何和高层做好汇报沟通？
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作者在书中引用了《Fearless Change：Patterns for Introducing New Ideas》一书中的观点：“我们相信引入变革的最佳方式是自下而上的，同时需要管理层在适当的时候给与支持，包括基层和更高层的。”同时作者写到一个组织尝试向Scrum转型，如果没有公司高层的支持，他们会遇到基层无法克服的阻力。强调了自下而上的敏捷变革中，高层的作用至关重要。
2020-03-17 10:38:34
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读《如何构建敏捷项目管理团队》：当敏捷经理发现团队存在问题要修复的时候，敏捷教练要不要阻止？
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背景：一位经理向敏捷教练说：“我想团队最近有些士气低落。在昨天的站例会上，我注意到他们没有什么活力。我们得做些什么。也许带他们玩一天来帮助他们充电？”作为敏捷教练要不要阻止？
2020-03-17 10:31:07
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【DevCloud•敏捷智库】读懂敏捷需求管理的4个关键词
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我们常见到Epic、Feature、Story和Task这些与敏捷相关的概念，它们之间的关系是什么？我们如何灵活使用这些概念，让敏捷的需求管理更为高效？本文为你解答，建议收藏。
2020-01-13 19:13:41
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最新评论

缺水的鱼1

2020-1-7 21:24:19 评论了：

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