【敏捷工具箱】你说我做（视频版）
通过游戏视频的方式帮助大家理解命令控制型和自管理型团队的区别。敏捷中强调团队自组织、自管理，和传统的领导命令控制型管理方式是截然不同的。在组织/团队引入敏捷的时候，为了让大家更好的理解两种方式的区别，可以使用此工具，让大家在游戏的过程理解两种工作方式的差异。命令控制型是完全听从领导的指令，被动地进行工作；自管理是自主决定、主动进行调整的工作方式。很明显，后者更效率高，也更能被大家接受。
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2020-05-21 17:55:27
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如何让敏捷回顾会议更有效果，这样做就对了
有些团队践行敏捷一段时间后，感觉回顾会议（RetrospectiveMeeting）时间太长，动辄2-3个小时，而且会上走形式，会后无效果，那么如何才能让回顾有效果呢？ 全文2700字干货分享，建议收藏。
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2020-05-07 15:32:46
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【讨论】关于“自组织”你是如何理解的？
一个普遍的误解是，因为对自组织团队的依赖，敏捷团队带头人的角色将不存在或者被弱化。但事实并非如此。在《The Biology Business》中，Philip Anderson 就否认了这个错误的说法：“自组织并不是指由一般员工代替经理来策划组织结构的设计，也不是指让人们想干什么就干什么。它是指管理层承诺对团队成员协作中涌现出的行为方式进行引导，而不是事先指定什么行为方式是高效的。”
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2020-03-17 11:09:47
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读《Scrum敏捷软件开发》: 自下而上的敏捷变革中，如何和高层做好汇报沟通？
作者在书中引用了《Fearless Change：Patterns for Introducing New Ideas》一书中的观点：“我们相信引入变革的最佳方式是自下而上的，同时需要管理层在适当的时候给与支持，包括基层和更高层的。”同时作者写到一个组织尝试向Scrum转型，如果没有公司高层的支持，他们会遇到基层无法克服的阻力。强调了自下而上的敏捷变革中，高层的作用至关重要。
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2020-03-17 10:37:35
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读《如何构建敏捷项目管理团队》: 若干迭代后团队感觉不停在冲刺，枯燥无味怎么办？
经历过几个Sprint之后，敏捷开发团队一般都已经学习到一些敏捷开发基础知识。敏捷开发框架的设计一般以简单为主，所以易于团队早日上手，易于精心辅导后的实践。用不了多久，这些敏捷开发流程就会让团队感觉陷入了一个永不停止仓鼠滑轮中-总是从一个流程到下一个流程，一个Sprint到下一个Sprint，这样循环一直进行下去。这样仓鼠滑轮的循环会让团队感觉不停在冲刺枯燥无味。如何能够避免这种情况？
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2020-03-17 10:34:57
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读《如何构建敏捷项目管理团队》：当敏捷经理发现团队存在问题要修复的时候，敏捷教练要不要阻止？
背景：一位经理向敏捷教练说：“我想团队最近有些士气低落。在昨天的站例会上，我注意到他们没有什么活力。我们得做些什么。也许带他们玩一天来帮助他们充电？”作为敏捷教练要不要阻止？
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2020-03-17 10:31:07
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【DevCloud•敏捷智库】读懂敏捷需求管理的4个关键词
我们常见到Epic、Feature、Story和Task这些与敏捷相关的概念，它们之间的关系是什么？我们如何灵活使用这些概念，让敏捷的需求管理更为高效？本文为你解答，建议收藏。
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2020-01-07 16:59:15
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缺水的鱼1

2020-01-07 21:24:19 评论了：

【DevCloud•敏捷智库】读懂敏捷需求管理的4个关键词