#我的新年心愿#+希望在2021年里沙发也能在中奖楼层里，不然沙发就是个中奖绝缘体，有点遗憾

#云上会考签到#希望2021年，一切顺利，论坛能有更多人参与进来，活跃起来，共同进步，一起成长。

华为云账号：hw18611584148微信昵称：李望超第3章 DAY03.混沌工程与脆弱能力构建VUCA时代易变性 不确定性  复杂性  模糊性墨菲定理：没有什么不肯能发生的结论：        我们工作在复杂的系统中        无法从局部行为来解释系统行为        同样的事情做两次，结果未必相同        失败在复杂系统中会经常发生        故障不可避免 不问责 学习型组织反脆弱，从不确定性中获益。拥抱变化，从伤害中获益，使组织和个人坚韧，痛苦的事情反复做。生成环境中注入故障，受控、可恢复、演练、磨合Netfix aws  ， Chaos Monkey,Released into Wild.混沌工程原则：    建立稳定状态的假设    多样化现实世界事件    在生产环境运行实验    持续自动化运行实验    最少化影响范围

华为云账号：hw18611584148微信昵称：李望超第2章 DAY02.从敏捷无敌到DevOps征途许舟平书《敏捷无敌》、《敏捷无敌之Devops时代》攀登酋长岩业务能力：客户/用户 希望价值研发能力：业务部门 希望赢单技术能力：开发部门 希望交付工程能力： 运维部门 希望稳定敏捷是一种理念，体现为协作、快速反馈、响应变化Be Aglile              Do Aglie持续交付是持续集成的延伸，通常是出于业务方面的原因总结：不要信任权威技术和能力第一，学历，年龄，低位或其他不重要任何事要亲手尝试，知行合一要勇于打破常规勇于创新，另辟蹊径拒绝平庸技术的发展没有尽头，看似无法逾越的鸿沟，其实只要我们做好充足的准备，多加练习，终究能越过去。

华为云账号：hw18611584148微信昵称：李望超敏捷无敌之Devops时代        王立杰      实例化看板Kanban        1.首要问题是要可视化，这个很重要，团队成员基于简单的沟通方式，将所有议题以板报的方式，逐一列举出来，方便大家聚焦，一目了然。        2.限制在制品，working in progress,这个问题可以理解为输入和输出要匹配，以水管的流入量和末端的流出量来理解，达到整体的协调和平衡，并且逐步优化各环节。        3.管理工作流，提倡协同配合，目的是实现价值流动，服务于客户。        4.指定准则，其实是让成员协作更顺畅，大家有准则可依，责任明确，全力为交付而努力。        5.实现反馈机制，在代办、分析、开发、验证、完成之间相互作用，增加各自的敏锐度，提高协调性。         6.协作式改进，实验性改进，核心目标是不断改进。

华为云账号：hw18611584148微信昵称：李望超结业实践任务1-DevOps全流程样例项目：结业实践任务2：结业实践任务3：