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柒仟

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发表于2019-10-24 15:32:58 5321 257 楼主 显示全部楼层
[技术交流] 读书笔记征集【云享读书会-敏捷无敌之DevOps时代】

读书笔记征集.png

开发者,你好哟~

欢迎参加华为云 · 云享读书会系列活动


本期云享读书会领读书籍为 - 敏捷无敌续作《敏捷无敌之DevOps时代》

邀请作者团 - 无敌三人组(王立杰、许舟平、姚冬)与敏捷专家徐磊,四位大咖齐聚,论DevOps之道。


经过作者的视频领读,如果你有些敏捷相关知识收获,欢迎在此帖留下你的读书笔记~



01. 

征集时间

2019.11.11 - 2019.11.18


02. 

读书笔记要求


1. 每篇读书笔记字数要求≥300字;

2. 内容要求与每日领读视频、《敏捷无敌之DevOps时代》书籍或是华为云DevCloud产品优化意见相关;

3. 内容原创不可抄袭;

4. 回帖时请务必留下你的微信昵称和华为云账号。


03. 

注意事项


1. 读书笔记提交后,小助手会在3个工作日内按续完成审核,并增加活动积分100分/篇

2. 本次活动通过提交读书笔记,可获得的积分上限为500分

3. 请务必按照上述要求提交内容,以免影响积分增加;

4. 若积分值相同则以完成学习任务的时间先后排序,其中任务完成时间的判定优先级为:结业实践>读书笔记>自测题>其他;

5. 其他积分获取方式请查看活动社群公告;

6. 其他未说明事项请参照 云享读书会《敏捷无敌之DevOps时代》


04. 

关于云享读书会


每期云享读书会活动,会选取一本技术相关的畅销书籍,由原作者提炼书籍精华,在读书会的专属微信社群中,每日输出精华知识的领读视频,帮助大家快速积累专业知识。活动期间会设置每日自测题、结业实践任务、提交读书笔记三种积分获取任务,并根据活动结束后的积分排行发放活动奖励。


05. 

活动奖励

奖品截图.PNG


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司空雨萱

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发表于7 天前 沙发 显示全部楼层

通过今天王立杰老师讲的《实例化看板》,收获非常大,也理解了我们的看板当前使用过程中存在的很多问题,重点收获如下:

  1. 限制在制品的数量,这个可谓是重中之重吧,我们现在很多看板的数量动辄几百条,实际看也只是把待办事项的罗利,并没有起到真正的看板的作用,视频中的管道注水的示例非常形象的说明了限制在制品数量的重要性,通过不断地解决瓶颈来扩大管道非常重要。

  2. 在价值交付中团队的协作过程讲的也是非常形象生动,而且更具体,比如说既包含了可以这样协作的情况,也包含了当两个人不能很好地协作时该如何处理的情况,这应该真的算是从实践中总结出来的非常非常实用的内容了。

  3. 看板是后端拉动前端在工作的,我们经常说测试驱动开发,大概也是这样的道理吧。

  4. 前置时间,学会看累积流图。

  5. 没有反馈就没有改进,三级反馈机制也是非常有用的,我们经常听到说开发时间已经这么紧张了,就不要开站会了,不要开迭代总结会了,实际上磨刀不误砍柴工,通过这些会议的不断反馈,才能不断地改进提升,团队协作才能更好。

整个内容受益匪浅,找机会在团队中分享下,感谢老师的辛苦讲解。


微信昵称:司空雨萱,华为云账号:sikongyuxuan。

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huver

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发表于7 天前 板凳 显示全部楼层

微信昵称:huver2007,华为云账号:huver2007

今天主要学习了看板的作用和看板使用实践:

看板的作用:可以有效平衡工作量,加速价值流动

看板的几大核心实践,发挥看板的作用:

1、可视化:看板的首要要求是将整个研发活动可视化展示出来

2、限制在制品:基于瓶颈的承受能力,通过拉动限制在制品,避免产生更多积压

3、管理工作流:监控、度量、全局优化,比如通过累积流图

4、制定清晰的过程准则:通过DOD、团队准则等更好的约束看板的使用,提高看板效果


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Anika

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发表于7 天前 地板 显示全部楼层

华为云账号:huxian_zry

微信名:Annika

day1:

通过老师的动态演示,更深刻的理解了看板的6个实践,理解看板的精髓。

  1. 可视化。让所有的问题都呈现出来,让问题无所遁形。并让相关人员可以随时看到进展情况。如果有条件,尽量全价值流。从客户的想法提出,到规划、到开发、测试、部署、客户的反馈都能可视化。

  2. 限制在制品。瓶颈资源的承受能力,我不希望我们做的事情超过瓶颈资源,这样阻碍了价值流动,我们需要限制在制品加速价值流动。提升瓶颈资源能力。

  3. 管理工作流。监控、度量、全局优化。理想情况下,每一个工作项会依次有顺序的流动,快速流动,但实际情况往往并不顺畅。每一个阶段都可能会遇到问题带来工作效率不高。多技能可以加速工作流动。从开始到交付,度量时间---前置时间。累积流图

  4. 制定清晰的过程准则。完成的定义DOD、团队准则。保证整个价值流动流每一个工作项到下一环节能都有质量的,没有返工。紧急通道、一个人分配2个图像。

  5. 实现反馈循环机制。不要等待反馈。

  6. 实验式改进

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Hero

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发表于7 天前 5# 显示全部楼层

华为云账号:HUAWEI_TX

微信昵称:那年夏天


day1 看板可视化及价值流加速

读书笔记


看板方法的来源:

第一个软件看板系统始于2004年,在微软公司XIT软件维护团队中实施。

kanban方法指的是2006年--2008年间在Corbis公司涌现的渐进增量式的过程改进方法学。

作为一种变革技术的看板方法,自2007年敏捷大会展示后,开始广受社区关注。

2010年,<看板方法:科技企业渐进式变革成功之道>


看板6大核心实践

1.    可视化---如果有条件,尽量全价值流

2.    限制在制品----基于你瓶颈的承受能力

3.    管理工作流---监控、度量、全局优化

4.    制度清晰地过程准则----完成的定义、团队准则

5.    实现反馈循环机制----不要等待反馈

6.    协作式改进,实验性进化-----使用模型和科学方法


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花雨

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发表于7 天前 6# 显示全部楼层

华为云账号:huayu_2019   微信昵称:花雨

1、 相较于其他的方法,看板是最轻量级的,基于现有流程做的渐进式改进;

2、 看板很重要的一个作用:平衡大家的工作量;——可视化

3、 可视化:将实际的所有的流程可视化,才能做到全局的优化

    每个状态的是否增加doing和done的子状态,是根据前后两个状态之间是否需要做缓冲,如果该阶段本身时间就比较短,就不需要增加这两个子状态。

4、 限制在制品:让输入和输出平衡,减少在制品(浪费)

   明确瓶颈,修复瓶颈,增加输入量,修复下一个瓶颈

5、 管理工作流:停止开始,聚焦完成,提倡多个角色的协同、累积流图(CFD)——每个状态达到的工作状态累计起来

6、 制定清晰的过程准则:工作优先级——卡片类别划分,应急泳道(通常只设置1个)——所有人都放下手上工作,帮助紧急工作快速响应完成。

7、 反馈循环:主动识别,一级反馈:晨会,二级反馈:定期的团队(有针对性的改进),三级反馈:客户

8、 协作式改进:Kata,

9、 6大实践相辅相成,缺一不可,看板需要不断改进(WIP、状态等改变)。


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托卡斯

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发表于7 天前 7# 显示全部楼层

华为云账号:zss33266
微信昵称:谁有我脸大

day1 看板可视化及价值流加速



1.可视化---如果有条件,尽量全价值流

2.限制在制品----基于你瓶颈的承受能力

3.管理工作流---监控、度量、全局优化

4.制度清晰地过程准则----完成的定义、团队准则 

5.实现反馈循环机制----不要等待反馈

6.协作式改进,实验性进化-----使用模型和科学方法


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buyi

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发表于7 天前 8# 显示全部楼层

华为云账号:wuyubuzhi 微信昵称qjjwuyubuhzi

Working In Progress,ERP中指在制品或流水线,又称车间生产管理。

WIP(work in progress)指的就是工作中心在制品区。为工作中心提供原材料、完成产品、半成品的存储货位。在会计核算科目中一般以【WIP物料】出现。

WIP(work in product)指的就是工作中心在制品区。为工作中心提供原材料、完成产品、半成品的存储货位。 在JIT的管理思想中提到了"看板卡",在这个看板中就记录着WIP量、库存量等相关。任务完成之后对WIP量进行反冲

敏捷团队使用WIP限制的4个目标

与任何新活动一样,WIP限制最初使用起来比较尴尬。而WIP限制的目标是在中期使团队达到最优状态,所以短期的尴尬实际上是好事。它会迫使团队触碰到他们流程中的一些痛点。

团队在使用WIP 限制几周后,就可以根据需要进行调整。正因为团队一直在受挫,因此可以抵制调高WIP限制的诱惑。而且还能抓住机会,提高团队整体能力-理论上,可以通过教育团队让每个成员获得新技能或在某些方面提高开发过程的效率。

 

目标1:不断调整单个任务的大小。

在分解需求和用户故事时,保证单个任务的工作量不超过16个小时是非常重要的。这么不仅可以提高团队确切预估的能力,还能有避免瓶颈。没有什么能比大工作项阻塞通道更能降低团队速度加剧WIP限制了。

专家提示:当WIP限制有效时,一个事件的循环时间就会降低。循环时间就是完成一个事件需要的时间。

 

目标2:将WIP限制规划为团队的技能。

上面的例子是假设团队成员的技术能力相似。如果你的团队有技术专家,那么当专家牵涉其中时WIP限制应该有所不同。这个时候需要创建特定于专家工作的状态。如果在该状态下出现瓶颈,正好可以趁机让团队其他成员学习一些额外的专家具备的技能,以此来增强整个团队的流。

 

目标3:减少闲置。

当一个团队成员出现停工期的时候,鼓励他们去帮助上游或下游团队成员。他们不仅能为团队的整体生产力做出贡献,还可以在此过程中学到一些东西。

 

目标4:保护一种可持续的工程文化。

WIP限制并不意味着开发人员需要急于工作以避免某些情况下工作过载。它旨在保护以保证产品质量和代码库健康为前提的扎实的敏捷工作实践。


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KnightKong

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发表于7 天前 9# 显示全部楼层

微信昵称:孔德宇

华为云账号:hw94192636

Day1 看板可视化及价值流加速

首先介绍了看板方法的来源。

1.    可视化---如果有条件,尽量全价值流

把实际工作流程细分为多个状态,并可再细分为Doing、Done这样的子状态,以便于前后工序间的缓冲。

2.    限制在制品----基于你瓶颈的承受能力

WIP决定了瓶颈资源的承受能力,加速整体价值流动需提升瓶颈的处理能力。

3.    管理工作流---监控、度量、全局优化

通过监控发现瓶颈,需要大家相互协同,先做完积压的工作,再开始新工作。

度量包括前置时间、累计图等。

4.    制度清晰地过程准则----完成的定义、团队准则

Definition of Ready,Definition of Done、工作氛围基本类、优先级类、Deadline类、紧迫类。紧急工作走紧急通道。

5.    实现反馈循环机制----不要等待反馈

三级反馈:个人或团队自身反馈、个人或团队间反馈、向你的客户寻求反馈。

6.    协作式改进,实验性进化-----使用模型和科学方法

Review Kata、改进Kata、每日Kata


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高山上的鱼

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发表于7 天前 10# 显示全部楼层
华为云账号:hw98108607,微信昵称:王华峰 通过《看板可视化及价值流加速》的学习主要有以下几点体会: 1.立杰老师通过动画演示了看板的形态的工作方式,很生动也很直观,让我对看板有了新的认识,区别于Scrum的管理方式,看板的灵活度更大,让项目组的小伙伴可以实时的了解整个项目的进度和别人的工作; 2.对于WIP的重要性有了深刻的认识,通过动画演示水流的情况,更加贴切的感受到WIP的重要性,WIP的制定直接影响着整个项目的进度,WIP也不是一尘不变的可以根据项目组的成员工作情况进行调整; 3.如果你的看板与前一个月前的一模一样,那么看板的价值没有真正发挥作用,看板的价值在于不断优化和改进项目的交付质量和效率,从而后端拉动前端的开发方式才能加速价值流的流动。 总之,通过老师的讲解我对看板有了比较全面的了解,希望在工作中或生活中都可以加以使用。
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