忙于考试中，希望有回放或者录播

活动还有效吗？

华为云账号：blink90微信账号：day3:感觉今天的课程比较具体，不怎么抽象，而且结合实战讲解，更容易理解，和结合具体工作中的情况，进行自我检讨。对看办法的六原则讲解，可以更好的指导实际工作中，如何评判自己的的敏捷方式执行程度。通过约束理论知识和管理瓶颈结果实际情况的讲解，非常精彩，给出一些实际中的解决问题方式，给我们以新的视野。挺好的体验。

微信昵称：华为云账号：blink90day3:今天老师讲得比较好，我答题竟然一次过，答到了满分，开心以一下下.......对今天的核心知识点，感觉都讲得比较通俗易懂。为什么精益管理？失败的精益管理，不仅会增加返工，还会错失很多商机，这么一说，就可以让很多管理着重视起来，让管理更加精益。为什么要产品的价值主张？可以让产品定位更清新。backLog属性，遵循DEEP原则，以及DEEP原则具体指标，从而达到从规则中保证精益管理的实现。用户故事三要素：角色是谁，要干什么，目的是什么。用户故事五原则：I(independent)、 N(Negotiable)、 V(Valuable)、 E(Estimatable) 、S(Small)、 T(Testable)。

微信昵称：华为云账号：blink90day2:老师讲的非常好，其中一下是课程中提到的通病，提炼以后如下：遇到什么好的管理经验，脱离实际一刀切式的推广。结果有些管理模式和经验不但没有提升工作效率，反而拉低了工作效能。以前就职的公司，就有把敏捷推到测试岗位，推到运维岗位的，感觉很奇葩，敏捷的思想是小步慢跑，快速迭代，测试和运维和敏捷结合，不伦不类很奇怪。有些管理者比较教条主义，并不注重管理经验与实际结合，也没有理解管理经验的精髓。有遇到打着敏捷口号，强行指定迭代周期，对开发人员策马奔腾式敢迭代，并不会对每个迭代周期的产品进行目标对比，结果开发了许久，发现实际跟目标差了十万八千里。比如day1里，推广新管理经验和技术，对老技术进行彻底摒弃。有的公司领导人参加完学习培训，觉得管理经验不错，对开发不久的的新项目，全部替换成某某技术，进行某某方式管理，最后弄得大家疲惫不堪，最后还相互甩锅。听了老师的敏捷课程，敏捷的思想，就是在原来的技术上，进行技术迭代，及时敏捷开始之前的项目，不用全部推翻，也可以用敏捷的方式进行管理。其次，课程上老师对比了scrum和kanban方法的区别赫特点，我感觉这点对我影响颇深。经常听说敏捷敏捷，其实很多人并没有严格区分敏捷和kanban方法，经过老师讲解，对敏捷和kanba有了新的认识。

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