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柒仟

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发表于2019-8-16 11:14:06 5213 206 楼主 显示全部楼层
[技术交流] 读书笔记征集【云享读书会-敏捷转型:打造VUCA时代的高效能组织】

读书笔记征集.jpg

开发者,你好哟~

欢迎参加云享读书会系列活动


本期云享读书会领读书籍为 - 中国第一部企业级敏捷实战著作《敏捷转型:打造VUCA时代的高效能组织》

特邀作者王明兰进行领读!

经过作者的视频领读,如果你有些敏捷相关知识收获,欢迎在此帖留下你的读书笔记~



01. 

征集时间

2019.9.5 - 2019.9.16


02. 

读书笔记要求


1. 每篇读书笔记字数要求≥300字;

2. 内容要求与每日领读视频、《敏捷转型:打造VUCA时代的高效能组织》书籍或是华为云DevCloud产品优化意见相关;

3. 内容原创不可抄袭;

4. 回帖时请务必留下你的微信昵称和华为云账号。


03. 

注意事项


1. 读书笔记提交后,小助手会在3个工作日内按续完成审核,并增加活动积分200分/篇

2. 本次活动通过提交读书笔记,可获得的积分上限为600分

3. 请务必按照上述要求提交内容,以免影响积分增加;

4. 若积分值相同则以完成学习任务的时间先后排序,其中任务完成时间的判定优先级为:结业实践>读书笔记>自测题;

5. 其他积分获取方式请查看活动社群公告;

6. 其他未说明事项请参照 云享读书会《敏捷转型:打造VUCA时代的高效能组织》


04. 

关于云享读书会


每期云享读书会活动,会选取一本技术相关的畅销书籍,由原作者或明星专家提炼书籍精华,在读书会的专属微信社群中,每日输出精华知识的领读视频,帮助大家快速积累专业知识。活动期间会设置每日自测题、结业实践任务、提交读书笔记三种积分获取任务,并根据活动结束后的积分排行发放活动奖励。


05. 

活动奖励

奖品设置.jpg


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建赟

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发表于2019-8-16 19:06:55 沙发 显示全部楼层

学习一下

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sujrexia

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发表于2019-9-5 09:52:13 板凳 显示全部楼层

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 9月5号笔记
通过本章节学习到了敏捷概念的一些基础信息,从本章知道,敏捷开发是一项面面俱到的思维和行动,需要公司各层级的相关人员都要深刻的了解敏捷知识和深度行动,不能想当然的认为怎么样,否则又跳入敏捷转型过程中的大坑,遵守敏捷原则的基础上,需要根据实际情况有更多自己的感悟;其实在中小企业,在开发迭代的过程中,或多或少的已经是部分敏捷开发了,比如快速迭代,客户需求随时变化,需求沟通都是交流确认之后再出文档等等,可能就是大部分还没体会到敏捷开发的中级奥义,通过本次学习,最重要的是需要吧了解到的敏捷知识学到,同时对于华为的DevCloud需要深入的了解下,无论最终是否使用该产品,都应该在次基础上又更大的收获。

最后在重复下敏捷宣言
1. Individuals and Interactions over processes and tools

2. Working software over comprehensive documentation

3. Customer collaboration over contrcat negotiation

4.Responding to change over following a pan


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huver

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发表于2019-9-5 10:08:09 地板 显示全部楼层

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9月5日学习笔记:

一、以前没有总结过敏捷让企业获得的变化,今天学习后有同感:

我司在开展敏捷开发后,在以下方面也有所改进:

1、客户满意度有提升

2、及时交付率有较明显改进

3、需求以业务价值为导向

Top3收益:

1、增强了应对优先级变化的能力

2、提升了项目的可视化程度

3、让业务与IT的协同一致

二、企业推行敏捷过程中遇到的挑战,感觉我们都碰到了

1、组织文化基本没有改变

2、项目对组织变革刚开始较抵制,现在慢慢变好了

3、管理层没有给予足够的支持

三、企业开展敏捷转型容易踩到的陷阱

1、期望过高,对困难认识不足

2、团队不理解为什么要转型

3、缺乏规划和系统性设计

4、缺乏持久地领导

5、没有识别关键的利益干系人

6、没有让中层动起来,产品线经理参与度太低

7、长期做局部优化

8、试点选择错误

9、过于沉溺于实践

10、浅尝辄止,形式化

11、下面热闹,上面无感

12、各层领导力没有转型

四、敏捷是一种思维和文化,不只是实践和方法,因此,企业除了导入敏捷实践之外,还需要逐步转向敏捷的思维工作,最终形成敏捷文化。

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第一节课读...

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发表于2019-9-5 10:15:08 5# 显示全部楼层

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读书笔记与个人总结:

1、敏捷方法有哪些

scrum是第一主流方法

kanban是第二主流方法

2、敏捷宣言

轻量级敏捷开发方法,四条价值观和十二条原则

宣言:前者重于后者但并不代表后者就抛弃掉,很多企业面临这样的问题

原则:

3、大部分敏捷转型的企业

组织的敏捷成熟度偏低或发展中水平,面临top3问题:

改变组织文化

人们对组织变革的抵制

管理层没有给于足够的支持

4、企业开展敏捷转型容易踩到的陷阱

期望过高、对困难认识不足;(碰到困难后就有所失望、信念动摇)

团队不理解为什么要转型;(不理解管理方式、协作方式,不会投入去做)

缺乏规划和系统性设计;(要有规划,不能走到哪里算哪里)

缺乏持久地领导;(没有领导持久领导实施过程、没有持久支持)

没有识别关键的利益干系人;(敏捷转型成败的利益相关人,没有管理好干系人)

没有让中层动起来;(只是团队在做,中层不支持)

长期做局部优化;(长期只在开发进行优化,没有延展价值流范围没有在测试、业务等拓展导入,效果会大打折扣)

试点选择错误;(没有选择项目试点指南,都只在不重要的项目中进行,对于在大范围中实施没有借鉴意义)

过于沉溺于实践;(理念没理解只重视实践的话实践会有偏差)

浅尝辄止,形式化;(只是遵循了表面流程,没有掌握精髓、没有使用提高效能的工程实践)

下面热闹,上面无感;(在团队中尝试的很好,但效果高层没有感觉到,导致在进一步扩充实施范围的时候没有信心)

各层领导力没有转型;(需要让各层领导在领导方式由指令式领导转向教练式领导)

5、敏捷转型成熟度没有评判模型

没有终点

没有统一的标准

转型过程中具有不可预测性

6、组织行为的冰山模型

开展组织敏捷转型需要调整系统的目标级各要素的关联关系;

四层模型:从上到下,从表面到深入,上收到下的约束

事件-触发式响应(什么事情怎么做,怎么触发做这个事)

行为模式-可预测(一个组织流程、规则,让人团队由固定的行为模式)

系统结构:可设计(组织团队组织结构决定了组织行为模式)

思维模式:转型(价值观、文化)(如果只进行了实践层面只能说是进行了导入了敏捷实践,只有触碰了组织结构、组织角色、团队结构、团队行为、文化和价值观方式才算敏捷转型)

7、

第一核心文化-协作型

第二核心文化-培养型

8、改变组织文化,敏捷文化融入

三步走:

第一步敏捷实践

第二步敏捷思想

第三步敏捷文化

9、只有具备“长线规划:组织转型路线图”转型才有可持续性

三个步骤:

团队级敏捷(团队导入)

产品级敏捷(多个团队导入)

企业级敏捷(除了围绕产品,还包括销售、运营、人力部门也进行敏捷转型,因为在产品级转型后它们也会遇到组织结构、流程方面的问题)

10、敏捷领导力转型

kaizen环模型

SM负责团队kaizen(提供支持、上报障碍)

RTE负责产品kaizen(提供支持、上报障碍)

最高管理层负责组织层kaizen(提供支持、上报障碍)

11、老师总结:关键点

使用系统化方法;

思维和文化转变。

12、个人总结:

从横向维度看,转型要从组织系统角度考虑,只进行实践不能有效转型;

从纵向维度看,转型要从组织层面考虑,老板和管理层是敏捷转型成败的关键;

转型需要避免上述12个陷阱。

本节课老师讲的高度很高,从组织层面讲述转型的一些陷阱和条件,受益匪浅。

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梦的点滴

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发表于2019-9-5 10:19:34 6# 显示全部楼层

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微信账号:chenshiqiu-

 9月5号笔记
通过本章节学习到了敏捷概念的一些基础信息,通过本章学习感触到敏捷转型是一场艰巨的斗争,需要一个有想象,有组织,有效率的实践,才能完成的战斗,需要在实践中不断摸索前行,最终形成的一种企业文化。


重复下敏捷宣言
1. Individuals and Interactions over processes and tools

2. Working software over comprehensive documentation

3. Customer collaboration over contrcat negotiation

4.Responding to change over following a pan


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收购一切

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发表于2019-9-5 10:30:57 7# 显示全部楼层

看不懂,听不懂,重复一遍,还是看不懂,听不懂。呵呵。

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Trilobita

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发表于2019-9-5 10:42:18 8# 显示全部楼层

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Day1 敏捷转型的常见误区及敏捷转型的系统方法

主要内容:
1、企业在敏捷转型路上面临的挑战
2、敏捷转型的必然趋势、常见困难、和常见的误区
3、如何系统化地开展敏捷转型

核心知识点:
敏捷方法、敏捷宣言、敏捷原则

敏捷方法有那些Agile Methodologies
Scrum 56%
Hybird(multiple methodologies) 14%
ScrumBan 8%
Scrum/XP hybird 6%
Other(please specify) 6%
Kanban 5%
......

敏捷宣言Agile Manifesto:
Individuals and Interactions over processes and tools
个体交互重于过程和工具
Working software over comprehensive documentation
可工作的软件重于面面俱到的文档
Customer collaboration over contract negotiation
客户合作重于合同谈判
Responding to change over following a plan
相应变化重于遵循计划
That is,while ther is value in the items on the right ,we value the items on the left more.
虽然右项也具有价值,但我们认为左项具有更大的价值。

敏捷原则Agile Principles:
1、我们重要的目标,是通过持续不断地及早交付有价值的软件使客户满意。
2、欣然面对需求变化,即使在开发后期也一样,为了客户的竞争优势,敏捷过程掌控变化。
3、经常地交付可工作的软件,相隔几星期或一两个月,倾向于采取较短的周期。
4、业务人员和开发人员必须相互合作,项目中的每一天都不例外。
5、激发个体的斗志,以他们为核心搭建项目。提供所需的环境和支援,辅以信任,从而达成目标。
6、不论团队内外,传递信息效果最好效率也最高的方式是面对面交谈。
7、可工作的软件是进度的首要度量标准。
8、敏捷过程倡导可持续开发,责任人、开发人员和用户能够共同维持其步调稳定延续。
9、坚持不懈地追求技术卓越和良好设计,敏捷能力由此增强。
10、以简洁为本,它是极力减少不必要工作量的艺术。
11、最好的架构,需求和设计出自自由组织团队。
12、团队定期地反思如何能提高成效,并依此调整自身的举止表现。

敏捷让很多企业产生巨大的变化
98%的人认为开展敏捷的项目在以下方面有所成功:
1、客户满意度
2、及时交付率
3、业务价值
Top3收益:
1、增强了应对优先级变化的能力
2、提升了项目的可视化程度
3、让业务与IT的协同一致

但每个企业都遇到各种挑战
84%的人反馈,其所在组织的敏捷成熟度偏低或发展中水平
Top3挑战:
1、改变组织文化
2、人们对组织变革的抵制
3、管理层没有给与足够的支持

企业开展敏捷转型容易踩到的陷阱
1、期望过高,对困难认识不足
2、团队不理解为什么要转型
3、缺乏规划和系统性设计
4、缺乏持久地领导
5、没有识别关键的利益干系人
6、没有让中层动起来
7、长期做局部优化
8、试点选择错误
9、过于沉溺于实践
10、浅尝辄止,形式化
11、下面热闹,上面无感
12、各层领导力没有转型

敏捷转型是一项特殊的变革工程,而大部分企业的管理层不会领导一项组织变革工程。

敏捷转型的特殊性:
1、没有终点
2、没有统一的标准
3、转型过程中具有不可预测性

将组织当作一个系统来对待
系统思考学(System Thinking):
只要不触动系统的内在连接和总目标,即使替换掉所有的要素,系统也会保持不变,或者只是发生缓慢的变化。

组织行为的我冰山模型
事件:触发式响应
行为模式:可预测
系统结构:可设计
思维模式:转型(价值观,文化)

敏捷文化与你的组织是否适配
第一核心文化:“协作型”
第二核心文化:“培养型”

文化是否可以改变
1、敏捷实践(Doing Agile)
2、敏捷思想(Thinking Agile)
3、敏捷文化(Being Agile)
You can't directly change culture.But you can change behavior,and behavior becomes culture.

长线规划:组织转型路线图
团队级敏捷->产品级敏捷->企业级敏捷

敏捷领导力:建立组织的Kaizen环
组织的最高管理者:负责组织层Kaizen
Release Train Engineer:负责产品曾Kaizen
Scrum Master:负责团队层Kaizen

敏捷转型是一场变革,需要用系统化的方法开展敏捷转型才能提高成功概率。
敏捷是一种思维文化,不只是实践和方法,因此,企业除了导入敏捷实践之外,还需要逐步转向敏捷的思维工作,最终形成敏捷文化。

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s

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发表于2019-9-5 10:53:03 9# 显示全部楼层

微信昵称:輪迴

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9月5日读书笔记

自从考取csm以后,带领团队采用scrum进行敏捷实践也有一段实践了,但是在实践的过程中,遇到很多坑,比如开发人员对敏捷的认知不足,觉得敏捷就是要加班;需求变化太快,需求人员对新的需求需要梳理并输出为开发需要的相关需求文档,造成开发对需求变更相应较慢;客户新增需求又不愿意删减需求,造成开发工作量剧增;每个冲刺后的回顾会议,并没有起到优化团队协作的作用,只是作为产品的演示会议。这其中也有自己作为敏捷教练对于敏捷理念的输出不到位的原因。

这次参加读书会,并且提前阅读明兰老师的《敏捷转型 打造VUCA时代的高效能组织》发现老师提到的坑,我们都深陷其中。

从第一次课程中,对与敏捷转型有了新的认知。

1. 我们目前只是对敏捷转型的导入,并且仅仅用于scrum的一些形式,团队的成员需要更进一步对敏捷价值观的学习与理解,树立正确的敏捷价值观。

2. 敏捷并不仅仅局限于研发团队,需求组与测试组也应用融入其中,优化现有的研发流程

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Anika

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发表于2019-9-5 10:56:52 10# 显示全部楼层

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day1:

    公司目前还是瀑布,所以也带来很多问题:

  1. 项目中间有变更,重新做,消耗很大。

  2. 项目周期长,还经常延期

  3. 项目多数超预算

  4. 客户不太满意

  5. 领导怎么说就怎么做,成员很少沟通反馈,整个氛围不透明,沟通多用文档,信息也传递不畅。

    。。。。。。。。。。

    敏捷宣言和原则为思维改变开了口子,为目前面临的问题指出了方向。之前也试图给领导建议一些敏捷实践,但是领导不支持。今天培训也提到了敏捷转型的陷阱,虽然没有全面推行,但是其中有些陷阱也遇到了。包括企业转型遇到的挑战,其中之一就是领导层不支持。

    陷入这样的问题当中,培训也总结了根本原因,如何开展敏捷?培训中也指明了方向。

    一、领导力建立组织Kaizen环。由团队向上反馈,上级领导提供帮助。

    二、文化的改变。通过导入敏捷实践,通过敏捷实践理解敏捷思想,从而改变敏捷文化。

    三、组织转型路线,提供长远目标。先从团队开始敏捷,扩展到产品敏捷,再提高到组织敏捷。

今天的学习从总体问题->原因->方向上提供了宏观指导,非常收益。感谢老师和组织参与人员。


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