华为云账号：kayano微信昵称：kayano总结下5天的学习：一、首先对敏捷开发、Scrum和看板有了初步的了解，学习了不少新的理论与名词。二、其次是对华为云DevCloud的操作有了一些了解。之前就参加过华为云DevCloud的线上训练营，但由于没有深入学习，更多的是停留在按照每日操作指南操作一遍，没有深入了解，这次有了老师的领读，更为详细地了解了之前实践的步骤，进一步了解在DevCloud上面建项目，托管代码等等的功能。三、还是要感谢华为云及领读老师提供的教程，自己也会一如既往地支持华为云及相关产品。

华为云账号：kayano微信昵称：kayano华为云DevCloud布道师讲到，可信包括的内容和要求都非常的高，而且我们在思维和理念上会带来新的冲击。对于任何一个新的跨越式的转变，无论是之前华为的IPD，还是敏捷，还是DevOps，都离不开Be 和 Do 的同时并进。软件工程领域任何一个新事物，往往都是：思维理念开始——>形成基本的价值观——>形成一些基本原理——>形成一些有限的实践——>根据不同的场景，选择最适合的实践，形成一些最佳实践集合(比如敏捷实践中的Scrum，XP)。华为云DevCloud布道师讲到，可信包括的内容和要求都非常的高，而且我们在思维和理念上会带来新的冲击。对于任何一个新的跨越式的转变，无论是之前华为的IPD，还是敏捷，还是DevOps，都离不开Be 和 Do 的同时并进。软件工程领域任何一个新事物，往往都是：思维理念开始——>形成基本的价值观——>形成一些基本原理——>形成一些有限的实践——>根据不同的场景，选择最适合的实践，形成一些最佳实践集合(比如敏捷实践中的Scrum，XP)。

华为云账号：kayano微信昵称：kayano分享我对这4句宣言的理解：1、个体和交互胜过过程与工具人的因素才是管理中最重要的因子，方法和工具，都是为了更好的达成做事的目的，是死的，人是活的。如果团队中没有优秀的成员，再强大的工具、过程都是摆设。敏捷团队提倡跨功能的团队成员，他们是一个自组织的团队，一起工作，面对面的交流，一起做计划，一起探讨问题所在及解决方案。通过这种自组织的团队，可以自发的解决开发过程中遇到的各种问题。虽然说个体和交互更重要一些，并不是说过程和工具就不需要了。合适的工具对于成功来说也是非常重要的。比如我们的IDE、版本控制系统、自动化测试的工具等等，对于团队的开发者来说这些都可以大大提升工作效率，但我们不能夸大工具在整个过程中的作用。记住工具是死的，人是活的，工具只是人的奴隶而已。2、可工作的软件 胜过 面面俱到的文档对于一个开发人员来说，最烦的可能就是写大量的文档了，想想我们的项目，有多少文档写了后从来没人看的？有多少项目文档和最终的实施是谬之千里的？有多少文档和代码是时区同步，造成弥天大谎的？而这些文档对用户来说，是他们最关心的吗？客户需要的是一个能够跑起来的软件，能够解决实际问题的软件，通过频繁的交付有价值的可以工作的软件，不仅可以更频繁的搜集产品和开发过程的反馈，还可以保证项目团队始终处理的都是最具价值的功能。提供的是一种检视与调整的契机。虽然我们说可工作的软件更好，但并不是说不要文档。在开发过程组都需要跟我们的干系人交流，也需要一些报告，一些简短的需求文档，一些核心的高层次的需求，一些结构方面的文档等。最重要的是面对面的交流，工作在一起，传授知识。3、客户协作 胜过 合同谈判告诉开发团队想要的东西，然后去休个假，期望回来之后就有一个满意的系统，那是做梦。让我们回到合作的本源：软件开发的终极目标是什么？就是提供给客户满意的软件，达成双方的共赢。只有客户才清楚你的产品是否是满意的，敏捷开发提倡客户与devteam一起工作，及时反馈。通过快递的迭代，可以提早暴露出问题和发现客户的需求，从而避免后期变更造成的巨大影响。4、响应变化 胜过 遵循计划计划赶不上变化，而团队的应变能力，常常决定着一个软件项目的成败。在敏捷中，我们的每个sprint周期都不会长，而且也不会指定长时间的复杂计划。首先，事业环境因素很可能会变化，这会引起需求的变动。其次，客户往往是看到系统后，才会发现哪些是他们不需要的，从而改变需求。最后，即使我们知道了详细的需求，而且坚信他们不会在改变，但我们仍然不能很好的估算项目的进度和开发时间。我常发现有些项目经理致力于做出一张精美的甘特图，然后彩打出来贴在项目组的一面墙上，领导视察的时候，指着这张蓝图说：我们的规划是什么，我们的进度怎么样怎么了…然并卵！因为这张图早已经不能反馈出现在的状态了！干系人可能有了新的认识，某些任务可能已经不在需要，也可能新增了一些任务到图中。简言之，计划的变更，不仅仅是日期的延长，还有可能是逻辑关系的变化。

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华为云ID：kayano   微信ID：kayano区块链向我们展示了一个所有资产都将被数字化的世界，在一个价值的互联网上，资产的转移将像今天信息的传递一样快捷、方便、便宜！区块链技术的核心意义，就是构建了不依赖第三方的、自运行的社会信任网络，推动整个社会开始了价值互联！其标志不仅仅是让今天的物质资产、金融资产、信息资产、人力资源等等，可以更好地体现价值，还可以让今天无法简单计价和量化的社会关系、个人背景、时间精力、思想火花、进取心上进心等等，逐步成为可以计价和量化的社会资产，全方位地推动了社会生产力的发展，推动人类社会迈上新的台阶！华为云区块链服务BCS可以帮助各行各业在华为云上快速部署、管理、维护区块链网络，降低大家使用区块链的门槛，让大家专注于自身业务的开发与创新，实现业务快速上链！例如：1、实现了电子证照在多部门间依职能共享，数据及时同步，隐私保护，防篡改，用证追溯审计等，支撑政务服务达到“一网一门一次”；2、为公司间交易构建由跨国集团各辖区各子公司和审计机构作为参与方组成的协作联盟，帮助双方提高信任，消灭对账及差异，提供全程审计支持；3、构建由生产商、仓储、物流商和客户作为参与方组成的协作联盟，将货物从生产，仓储、干线物流，经销商，本地物流一直到客户全流程信息的可信记录，解决了信息孤岛，信息流转不畅，信息缺乏透明度等行业问题；4、为医疗健康构建由各医疗机构、第三方机构和监管部门作为参与方组成的协作联盟，通过不可篡改、隐私保护的电子病历打通医疗信息孤岛，帮助医患双方提高信任，让患者拥有全面的健康和医疗信息，为远程医疗和转诊医疗提供基础！

华为云ID：kayano   微信ID：kayano再一次系统地学习区块链，第一次是去年，也是华为云组织的《21天转型区块链实战营》，从第一周介绍区块链的前世今生、前沿技术和未来，讲到第二周整体介绍华为云区块链服务架构和增强特点，最后一周再到基于BCS的区块链Demo开发实践，3个星期，坚持不懈，系统而又全面，深入地了解了区块链方面的各种知识，结合华为云区块链服务的强大功能，更是让人可以直接、直观地构建区块链应用，了解其运行的机制、原理，让人受益匪浅！这次学习的形式变了一下，以读书会的形式开展，让老师在每个视频中领读书中的精华，以不到1周的时间去了解学习，加深了去年学到的知识！温故而知新！在此感谢提供学习机会，一直关注华为，让我进步很大，谢谢！