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主题(16) | 回复(12)

【DevCloud · 敏捷智库】Scrum Master如何引导团队中的刺头

发布时间 2020/06/05 10:19:25 最后回复努力变好 2020/07/18 15:11:46 版块专业服务

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受教了~

【敏捷智库知识卡】第1-7期合集（内附下载资料）

发布时间 2020/05/26 11:31:04 最后回复白先生 2020/11/24 08:37:39 版块专业服务

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顶一顶

【DevCloud · 敏捷智库】如何让敏捷回顾会议更有效果，这样做就对了

发布时间 2020/05/07 15:56:45 最后回复 fatty 2021/01/28 16:23:46 版块专业服务

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赞同啊，很多回顾会议为了回顾而回顾，浮于形式。后面的执行检视部分才是关键，甚至可以在每次回顾会议开始时，检视上次回顾会议改进点。

【DevCloud · 敏捷智库】如何拆分用户故事

发布时间 2020/04/08 16:31:46 最后回复 Lhosv 2020/07/18 15:14:28 版块专业服务

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教主出品，必属精品，哈哈哈哈

读《持续交付—发布可靠软件的系统方法》：讨论下为啥这么久了，能落地DevOps的企业还那么少呢

发布时间 2020/02/19 13:49:47 最后回复小小读书虫 2020/03/02 09:24:34 版块专业服务

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回复：黄药师（黄隽）发表于 2020-2-27 17:15 个体和组织是影响落地的重要因素。每个组织都有自己的小群体，这涉及了小群体行为和组织行为学。简单说，当群体受到了威胁，他们便会加强他们的边界，这就是障碍。你希望开如果是离岸开发，运维人员在客户现场，且网络也是隔离的，应该如何使用持续交付呢

读《持续交付—发布可靠软件的系统方法》：讨论下为啥这么久了，能落地DevOps的企业还那么少呢

发布时间 2020/02/19 13:49:47 最后回复小小读书虫 2020/03/02 09:24:34 版块专业服务

2248 10 0

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那个项目比较特殊，开发在总部，运维在客户内网办公，运维要做的就是从外网接受总部邮件发来的补丁包，然后连到客户内网（生产环境）进行部署，开发团队的自用环境肯定有DevOps流水线，但是运维工作持续交付中能用到的部分比较少，所以我在想是不是某些项目或者团队不适合持续交付。

读《持续交付—发布可靠软件的系统方法》：讨论下为啥这么久了，能落地DevOps的企业还那么少呢

发布时间 2020/02/19 13:49:47 最后回复小小读书虫 2020/03/02 09:24:34 版块专业服务

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那个项目比较特殊，项目在客户内部局域网部署，开发在总部，运维在客户现场内网办公，想在一起很难，哈哈哈。

2018全球DevOps现状调查报告（中文版）

发布时间 2018/11/16 21:52:30 最后回复格雷纹 2022/08/10 23:48:51 版块专业服务

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借鉴下

读《持续交付》：DevOps和持续交付的关系？

发布时间 2020/02/18 16:05:16 最后回复 kaverjody 2020/02/26 14:43:20 版块专业服务

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对于定义，咱俩理解都差不多。《持续交付—发布可靠软件的系统方法》这本书更偏向实践，这本书讲了很多持续交付或者说DevOps的东西，其目的不是为了说明持续交付具体有啥，其目的为了让软件发布更可靠稳定，更省时省力，书中确实没有后续反馈部分。持续反馈和DevOps都是为了让软件发布更稳定，省时省力，只要能把产品交付做好，用持续交付还是DevOps都行

【讨论帖】应不应该让你的Scrum Master成为一个贡献型的Scrum Master呢?

发布时间 2020/02/18 17:00:50 最后回复小小读书虫 2020/03/02 09:38:27 版块专业服务

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在项目初期，不建议SM做格外贡献，因为个人精力有限，新团队问题也会很多；随着项目发展，经历几个迭代，团队逐步成熟，可以较好的践行敏捷，这时候SM可以参与做一些其他贡献。