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企业级精益敏捷变革推动者。“组织敏捷变革周期”模型提出者。 在大型传统软件公司和互联网上市公司推行企业级精益敏捷变革取得成效。 敏捷大师Mike Cohn经典著作《敏捷开发：用户故事实战》译者。 具有NPDP，PMI-ACP，DevOps Master，PMP认证。

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企业级精益敏捷变革推动者。“组织敏捷变革周期”模型提出者。 在大型传统软件公司和互联网上市公司推行企业级精益敏捷变革取得成效。 敏捷大师Mike Cohn经典著作《敏捷开发：用户故事实战》译者。 具有NPDP，PMI-ACP，DevOps Master，PMP认证。

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两条腿走出“伪敏捷”的怪圈--Scrum团队敏捷转型实战案例
一、 Feature Team改进前概况某技术平台产品团队，服务于公司各大产品线（300万装机量）。团队成员包括产品经理1人，开发7人，异地测试1人。l 团队工作特点：1. 发版节奏不确定：需要跟随公司各个产品的发版节奏；2. 需求不确定性高：产品需求来源于各产品线，需求来源广，来源频次不固定，要求及时响应；3. 质量风险影响高：产品主要提供公共技术服务，万一出现差错影响面太大。l 团队敏捷...
敏捷开发
作者小头像 凌宇哥 2019-08-16 16:21:56
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敏捷本土说-奇妙的用户故事：互联网产研团队敏捷转型案例
在《敏捷本土说--互联网产研团队敏捷转型实战案例》一文中，我给大家介绍了一个互联网产研团队是如何使用了本土化后的精益Kanban方法来提升团队效能的。大家都知道，精益Kanban方法是一个较系统化的框架方法。但是在精益敏捷中，还存在很多实践方法。那么，在敏捷本土说中，这些实践方法是如何内化并且应用于团队的呢，在本文，我给大家介绍一个团队案例。一、团队改进前概况1. 团队成员包括1名产品、9名...
敏捷开发 互联网
作者小头像 凌宇哥 2019-08-16 16:14:54
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“敏捷本土说”之起源
在企业敏捷转型过程中，经常会出现这种问题：某专业理论很强的教练将业界的方法实践，什么SCRUM,什么Kanban,什么SAFe,等等，都体系化的照搬过来，也在努力的去实施，可是偏偏总不见成效，时间长了，大家就会说，敏捷没什么用呀，最后结果往往是敏捷转型失败。能够导致敏捷变革转型失败的因素有很多，但是其中至关重要的一点就是：在敏捷变革中，我们很多敏捷教练（也包括多年前的我自己）有时候过于理想主...
敏捷开发 DevOps
作者小头像 凌宇哥 2019-08-16 16:12:33
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VUCA时代的创新加速器--精益敏捷运动
VUCA一 词20世纪90年代起源于美国军方， 是 Volatility（ 易变性）、Uncertainty（ 不确定性）、Complexity（ 错综复杂性）、Ambiguity（ 模糊性）的缩写。可以说，这几个词精准的概述了互联网时代商业世界的特征。VUCA时代也成了当下时代的代名词。在VUCA时代，不再有能够一直如日中天的行业领域，不再有能够一直保持高速发展的企业，不再有能够长期占据市...
敏捷开发 DevOps
作者小头像 凌宇哥 2019-08-16 16:09:57
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步步莲花--Scrum团队敏捷需求实战案例
凌宇哥在之前的多篇文章中多次提及到用户故事方法在精益敏捷实施推广中的重要性，包括单纯在研发过程实施敏捷的不足（请见之前文章《两条腿走出“伪敏捷”的怪圈--Scrum团队敏捷转型成功案例》）。大家可能会有若干疑问，今天，就和大家讨论一下。首先，大家可能会有疑问。我的团队想要推敏捷，我不实践用户故事就一定会失败吗？答案是不一定。凌宇哥在好多年前第一次给团队推行SCRUM的时候也没有实践用户故事，...
敏捷开发
作者小头像 凌宇哥 2019-08-16 16:06:04
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从零开始—Scrum团队敏捷转型实战案例
摘要简介：本文取自真实的敏捷SCRUM应用实践。笔者认为，敏捷方法的推行实施在企业中是一个系统的工程。本文从敏捷SCRUM的背景分析，推行准备，推行实施，推行总结几个方面来总结。笔者在一家软件企业，承担某软件系统产品开发项目的项目管理。通过半年多的加班加点，带领团队完成了软件demo版的开发，CCBN展会上，很受客户欢迎。接下来，商务洽谈如火如荼，系统产品化开发迫在眉睫，可是，笔者深深清楚团...
敏捷开发
作者小头像 凌宇哥 2019-08-16 15:29:01
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