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8年大型项目管理与敏捷开发经验,上海交通大学硕士。国际Scrum联盟认证CSP,PMI认证 PMP、ACP,认证LeSS大规模敏捷专家(CLP)、信息系统项目管理师(高级),上海敏捷之旅组织者与守望者,敏捷社区活跃成员。现任国内最大汽车分时租赁平台敏捷开发转型负责人。

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8年大型项目管理与敏捷开发经验,上海交通大学硕士。国际Scrum联盟认证CSP,PMI认证 PMP、ACP,认证LeSS大规模敏捷专家(CLP)、信息系统项目管理师(高级),上海敏捷之旅组织者与守望者,敏捷社区活跃成员。现任国内最大汽车分时租赁平台敏捷开发转型负责人。

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破窗效应,防止破窗效应的发生
敏捷开发的一个重要目的就是消除浪费,防止破窗效应的发生,事情如果太难、流程如何太重,那就让事情进行拆解,让每一步变的相对简单一些,流程如何太长,太复杂,那就把流程简化、弱化、合理化,尽量扫清软件开发中的障碍,消灭破窗形成的环境。
敏捷开发
作者小头像 争光 2019-06-29 18:30:50
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初识敏捷,敏捷有那些特点
为什么要转敏捷?我们原来的工作方式、工作流程、配合不是挺好的吗?我们原来的开发模式有什么问题吗?那敏捷又有那些优势哪?敏捷的特点又有那些?我不懂,能不能让我真切的感受一下敏捷的魅力?听说敏捷就是快速迭代,小步快跑,请问什么是快速迭代?什么又是小步快跑?
游戏 敏捷开发
作者小头像 争光 2019-06-29 18:27:01
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敏捷团队绩效管理方案
考虑到OKR的诸多优点及于敏捷价值观、理念的契合性,以及绩效评估在团队建设中的不可或缺性,建议采用OKR与传统绩效评估相结合的绩效评估方案,具体模型可以参考下图。在整个团队绩效评估中,首先要注重目标与关键任务,可以给团队设定一些具有挑战性的目标,有些要求百分之百达成,有些可以不一定百分之百。在目标设定时,要符合自上而下的统一与自下而上的对齐的原则,同时从目标的设定来看,要拆解成具体的关键任务...
敏捷开发
作者小头像 争光 2019-06-29 18:23:45
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引入UI自动化测试
自动化测试的路慢慢,虽然大家一直强调,没有实现自动化测试的团队就像开了一辆跑车跑在坑洼泥泞的道路上,但是,真不是一蹴而就。我觉得敏捷开发转型不是重组,是基于当前团队的变革,要因时因地进行,柔性导入,否则,真有可能是出师未捷身先死。
敏捷开发
作者小头像 争光 2019-06-29 18:22:06
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2019-06-29 18:22:06
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强化自测、验收、联调
迭代开发过程中,为了保证快节奏下的高品质。高品质的开发、自测、验收、联调,对于开发人员来说都不可缺少,环环相扣,每一环节都是为了提升交付品质。此方法在实践中得到了长期检验,可以有效控制BUG的流出,保证开发的品质,作为团队的敏捷教练,在实践过程中可以尝试上述方法,如果能结合自动化测试,并采取更加有效的测试策略,相信可以交付的更好。
敏捷开发
作者小头像 争光 2019-06-29 18:18:04
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燃尽图的秘密
我们知道,燃尽图用来燃尽开发完成的故事点数,而不是燃尽工作小时数,燃尽图的纵轴展示故事点数,燃尽图的横轴展示当前迭代的天数。团队每天更新燃尽图,如果在迭代结束时,故事点数降低到0,迭代就成功结束。在敏捷开发迭代过程中,因团队配合问题、流程熟悉问题、准备是否充分问题、风险问题等都会对每天燃尽的故事点数产生影响,燃尽图所展示出来的趋势也会产生很大的差异,那这些燃尽的趋势线到底代表了什么?能反应出...
敏捷开发
作者小头像 争光 2019-06-29 18:12:38
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2019-06-29 18:12:38
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深入人心的瀑布开发
瀑布开发分为需求分析,方案设计,实施编码,测试评估,运行维护五个阶段,如下图所示。瀑布开发的历史悠久,并且非常的成熟,很多的传统大型软件公司,都在采用瀑布开发的开发模式。
敏捷开发
作者小头像 争光 2019-06-29 18:00:08
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2019-06-29 18:00:08
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https://www.baidu.com/s?ie=utf-8&f=3&rsv_bp=0&rsv_idx=1&tn=baidu&wd=sed%20%E6%9B%BF%E6%8D%A2%E5%AD%97%E7%AC%A6%E4%B8%B2&rsv_pq=c7db61a600035dc5&rsv_t=5e19yEsbV9N5fIvdlGRU
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