敏捷团队绩效管理方案

考虑到OKR的诸多优点及于敏捷价值观、理念的契合性，以及绩效评估在团队建设中的不可或缺性，建议采用OKR与传统绩效评估相结合的绩效评估方案，具体模型可以参考下图。

在整个团队绩效评估中，首先要注重目标与关键任务，可以给团队设定一些具有挑战性的目标，有些要求百分之百达成，有些可以不一定百分之百。在目标设定时，要符合自上而下的统一与自下而上的对齐的原则，同时从目标的设定来看，要拆解成具体的关键任务，找到对应的人，要是可以落地的，目标及其拆解的任务，要做到透明化、可视化。

其次，要与团队持续沟通、及时沟通、双向反馈、持续辅导，实时沟通目标的达成情况、目标进展，及时调整完善目标，对团队进行持续的辅导，发现问题、及时修正、及时纠偏。

再次，要进行评估反馈，我们都知道目标评价不与奖惩直接相关，所以，当发现问题时，要及时与相关人员进行正向反馈面谈，注重面对面的沟通，也可以在半年或年度综合评价时，加入能力和价值观要素，取得更全面的评估反馈结果。最后，是对评估结果的应用，比如制定团队发展计划，可以对团队中那些优秀的成员进行激励，重视团队贡献、重视客观评价，当然要淡化团队成员的目标达成情况排名及优劣的差异分布，合理使用综合评价结果。

敏捷团队绩效管理的本质并不是考核员工，而是激发员工潜能，帮助员工成长，从而出色实现组织目标。在整个敏捷绩效评估过程中，我们要注重持续反馈和员工成长，弱化绩效评估，要实现上述的目标，首先我们要突出绩效管理的本质是出色地实现目标和促进员工成长，而不是考核惩罚。其次，强调目标驱动的绩效管理，让员工更聚焦主要目标，并与整个公司目标一致。再次，让团队成员更多地思考当下应该做什么，思考如何去实现目标，并不断完善目标。最后，让基于目标和关键成果的沟通反馈更便捷，快速反馈能够有效帮助员工提升绩效。