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Empower People (授人以渔) 中国北方第一位CST（Certified Scrum Trainer） & 全球首批LeSS Friendly Scrum Trainer（LFST） 《Scrum精髓》的译者 博客：https://bobjiang.com
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“八个姿势”帮助你建立一个关于Scrum Master角色更好的理解。
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2021-02-24 17:17:34
本文将给出带有可视化示例以及伴随的重复仪式，可视化和伴随的仪式可以共享进度，它还将预测变成对话。
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2020-07-16 10:24:31
本案例的关键"反事实"洞察：如果你想开始业务敏捷的旅程，期望减少过程中的许多痛苦，并快速获得LeSS所预期带来的适应性上的提升，一定要在导入LeSS的开始阶段就建立合适的组织结构，就象LeSS规则所倡导的那样。
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2020-07-14 14:46:38
本案例研究描述了一个部门从最初采用Scrum到LeSS Huge的转变。
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2020-07-14 11:11:57
本案例的关键"反事实"洞察：如果你想开始业务敏捷的旅程，期望减少过程中的许多痛苦，并快速获得LeSS所预期带来的适应性上的提升，一定要在导入LeSS的开始阶段就建立合适的组织结构，就象LeSS规则所倡导的那样。
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2020-07-14 11:09:26
敏捷或数字转型是一个过程，而不是最终状态。这是关于创建一种新的工作文化，随着市场的变化和发展而不断适应和响应。
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2020-07-14 10:54:20
为什么我们会遇到敏捷转型的阻力？这难道不是为了改善人们的工作环境，让他们更有效率吗？
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2020-07-14 10:52:52
OKR的思路是先制定目标，然后明确目标的结果，再对结果进行量化，最后考核完成情况，本质上和其他的绩效管理思路没有太大的不同。
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2020-07-14 10:47:10
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