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10年以上IT从业经验，敏捷项目管理、敏捷转型专家，PMP、ACP认证。【敏捷江湖桃花岛】

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DevOps、云计算
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敏捷教练的六顶帽子(转)
我认为一个好的敏捷教练应该能够根据不同的目标，戴六顶不同的帽子。它们分别是：向导、教练、教师、导师、伙伴、唤醒者。在不同的层面，我们会关注不同的事情，戴不同的角色面具，去达到不同的目标。第一层，关注环境，我们就好像雪山向导，带领我们的客户去到达目的地。假设我们曾经到过目的地，并且知道最佳路线。我们需要做为保护者，为客户提供一个安全的环境，并关注环境的变化，确保客户走在正确的道路上。第二层，关...
敏捷开发
作者小头像 任志强 2019-06-19 10:15:19
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2019-06-19 10:15:19
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产品待办列表
产品待办列表是一个按优先级顺序排列的、预期的产品功能列表。产品负责人负责管理产品待办列表的内容、可用性和优先级。产品待办列表是Scrum框架的核心工件，透明可视、动态变化是产品待办列表的两个重要特点。
敏捷开发
作者小头像 任志强 2019-06-13 10:51:58
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敏捷开发和瀑布开发有什么区别？敏捷开发的优势到底是什么？
​传统瀑布式的开发是基于过程的，它将整个项目开发周期分为几需求、计划、设计、编码、测试和发布。这些过程是顺序的发生的，上一步完全做完才可以开展下一步工作，它最致命的缺点是假定需求可以在一开始就明确，并不会发生变更，开发的工作按照这个事先“确定”好的需求严格按照计划执行，一旦发生变更尤其是在项目后期，将会带来严重的影响和成本损耗。
敏捷开发
作者小头像 任志强 2019-05-30 16:39:15
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敏捷的需求管理
Scrum方法和传统项目开发方法对待需求的方式不同，传统项目开发中，需求是在项目一开始就尽早细化成文的，而且是不可轻易变更的。Scrum方法中，需求细节是在开发期间持续不断的讨论出来的，而且是等到团队开始开发功能的时候，及时、刚好地细化这需求就可以。
敏捷开发
作者小头像 任志强 2019-05-30 09:47:09
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敏捷实践之用户故事编写
无论你的团队用的是哪种敏捷框架和方法，用户故事都将会是最核心的、不可或缺的组成部分，因为用户故事是从使用者的角度出发对产品功能和商业价值的描述，是完成迭代目标以及产品交付的基石。
敏捷开发
作者小头像 任志强 2019-02-14 14:19:12
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敏捷实践之Scrum冲刺
The Scrum Guide中描述冲刺：“冲刺 是 Scrum 的核心，其长度（持续时间）为一个月或更短的限时，这段时间内构建一个“完成”、可用的和潜在可发布的产品增量。在整个开发过程期间，冲刺 的长度保持一致。前一个 冲刺 结束后，下一个新的 冲刺 紧接着立即开始。冲刺 由 冲刺 计划会议、每日 Scrum 站会、开发工作、冲刺 评审会议和 冲刺 回顾会议构成。”
华为云会议 Meeting 敏捷开发
作者小头像 任志强 2019-02-11 17:13:05
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敏捷实践之Scrum角色
Scrum框架中定义了三种角色，包括产品负责人、Scrum Master和开发团队。在我过去10年的工作经历中这三种角色我都担任过，虽然做的不够出色却也有些心得体会，本文将分别阐述这三类角色的职责、技能和日常工作内容。
敏捷开发
作者小头像 任志强 2019-02-03 22:33:46
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敏捷实践之产品规划
本文要阐述的内容是产品规划，想和读者分享一下敏捷项目中如何做产品规划。本文内容是参考Kenneth S. Rubin的《Scrum精髓》并结合本人在做工作中的实践经历。
敏捷开发
作者小头像 任志强 2019-02-03 22:31:40
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敏捷实践之用户故事估算
产品负责人在制定产品发布计划时需要考虑每个版本包含哪些产品特性，开发团队在承诺Sprint目标时需要考虑这个目标能否达成，用户故事的大小（可以理解为需求的工作量）将是我们判断上述两个问题的依据，也是本文要讨论的话题：“用户故事估算”。
敏捷开发
作者小头像 任志强 2019-02-03 22:28:35
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