已报名

华为云账号：ChangZehua微信名：艾瑞克Day5：敏捷四大流派的解析敏捷软件开发（Agile Software Development），又称敏捷开发，是一种从《敏捷软件开发宣言》提出后，逐渐兴起的新兴软件开发方法。 宣言给出了敏捷开发的价值观和原则，近年间相应的敏捷开发方法百花绽放：Scrum方法、kanban方法、XP极限编程、精益软件开发，还有SAFe、LeSS等规模化敏捷方法，也包括这几年大行其道的DevOps方法。 这里四位老师就Scrum方法、kanban方法、XP极限编程和DevOps进行讨论。最终其实应该是得出各个方法流派各有各的优势，我们可以结合多个流派的方法，并且结合我们企业自身的实际情况，最终通过自己企业的敏捷实践走出企业自己的DevOps的转型之路。

华为云账号：ChangZehua微信名：艾瑞克Day4：持续交付-研发效能提升的秘籍这里也是首先感谢徐磊的老师的分享，不过这次时间比较紧，有可能要走一波意识流读书笔记了，还望海涵持续交付的挑战及解决思路基础设施即代码，配置即代码，docker对于Devops的意义，这里我还是比较有感触的，相关产品使用过Apollo配置中心，Nacos一个集注册 配置于一体的平台，docker容器的真正使用，真的给传统代码发布带来全新的理解。容器编排的价值及工作机制：K8s或者基于K8s或其他容器编排工具构建的Pass平台，真的给我们传统的分布式微服务以及负载均衡提供了更全面的能力持续交付中的测试规划路线：对于传统测试团队，持续交付的转型对于他们确实是一个比较大的挑战，这里对于我们自己的转型有一定的启发Git特性分支模型和CI/CD流水线：Git提供的版本控制和模型分支能力能使我们更灵活的解决版本和业务需求以及迭代之间的关系，而CI/CD流水线的构建是效率提升和最终实现持续交付的最终步骤。

华为云账号：ChangZehua微信名：艾瑞克Day3：混沌工程与反脆弱能力构建也是首先感谢姚冬老师的分享VUCA的定义：vuca是volatility（易变性），uncertainty（不确定性），complexity（复杂性），ambiguity（模糊性）的缩写。墨菲定律Cynefin模型：复杂系统 系统思维 反脆弱 学习型组织反脆弱三部曲：1.从生产环境中注入故障来恢复和学习： NetFlix的混乱猴子——混沌工程原则（建立稳定状态的假设 多样化现实世界事件 在生产环境运行实验 持续自动化运行实验 最小化影响范围）； 将持续改进变成日常 建立公正和学习的文化最终还是通过反脆弱能力的构建使我们的项目More and more powerful !!

微信昵称：艾瑞克华为云账号：ChangZehuaDAY02 跨越敏捷和DEVOPS的鸿沟这里首先感谢许舟平老师的讲解，真的很有收获，老师通过一个记录片给我真正代入了一步步演进的概念，敏捷来源于生活。软件开发的流程的演进从传统的瀑布流一步步转型向敏捷再一步步转型为Devops，目前我们国内的传统行业大部分还在延用传统瀑布流开发模式，这些企业希望并且迫切的需要敏捷转型，大家都在一步步走这个历程。真正了解到了敏捷转型中需要解决的问题，需要具备的能力的等等，真正的全方位多维度的阐述了我们企业从瀑布流到敏捷再到最终的DevOps转型中会遇到的问题，会遭遇的矛盾点，以及为了解决我们的问题需要实施的一个比较完整全面的方法论，给我们这些正在转型的企业真的带来了很大的启发。敏捷的混乱之墙，其实我们企业目前正在敏捷转型的阶段，真的遇到了不同的立足点导致各部门角色的鸿沟。从而最终导致转型的过程中遇到很大阻力，devops的出现，真正用以解决开发与运维之间的鸿沟，给了我们启发。最终今天的课程真的是给了很多启发，但最终汇成一句话，真正的敏捷转型还是需要大量的敏捷实践去走出企业自己的敏捷转型之路(这里主要谈感想，关于涉及的知识点相信回复的其他同学肯定罗列的很详尽了就不一一列举了)

华为云账户：ChangZehua微信昵称：艾瑞克结业实践一：结业实践二：结业实践三：

华为云账号：ChangZehua微信昵称：艾瑞克day1 看板可视化及价值流加速读书笔记本次读书会分享让我了解到了看板的历史，并且通过餐馆的小故事形象生动的更好的诠释了看板方法以及他的发展历程，个人觉得对于今后应用看板方法有了很大的启发。看板6大核心实践1.    可视化---如果有条件，尽量全价值流    根据企业本身的实际情况，尽可能的将全价值流展示出来。2.    限制在制品----基于你瓶颈的承受能力    这个章节真正让我理解了限制WIP背后所代表的意义。3.    管理工作流---监控、度量、全局优化    利用科学清晰的管理办法和工具让我们可以宏观全局的了解整个项目的历程。4.    制度清晰地过程准则----完成的定义、团队准则    再真正实施之前，大家要约定好DOD以及相关准则（包括紧急通道的构建原则及条件等），尽可能最大化的让大家完成的Task是有意义的、有质量的；5.    实现反馈循环机制----不要等待反馈    及时的获取项目中各个task的反馈是必要的，通过每日站会等形式及时反馈项目信息，促进团队成员的主观能动性6.    协作式改进，实验性进化-----使用模型和科学方法    最终看板方法的实施还是需要一个过程，通过科学的方法和大家的协作，最终形成适合公司自己的方法，才是最终目的