华为云账号：qq635677137微信昵称：Barret Wang笔记：第一节敏捷方法有哪些：Scrum，看板http://agilemanifesto.org/iso/zhchs/manifesto.htmlhttp://agilemanifesto.org/iso/zhchs/principles.html敏捷转型的陷阱：1. 期望过高；2. 团队不理解为什么要转型；3. 缺乏规划和系统性设计；4. 缺乏持久的领导；5. 没有识别关键的利益干系人；6. 没有让中层动起来；7. 长期做局部优化；8. 试点选择错误；9. 过于沉溺实践；10. 浅尝辄止，形式化；11. 下面热闹，上面无感；12. 各层领导力没有转型；敏捷转型的特殊性：没有终点，没有统一的标准，转型过程中具有不可预测性组织行为的冰山模型：1. 事件：触发式响应；2. 行为模式：可预测；3. 系统结构：可设计；4. 思维模型：转型；（价值观，文化）http://donellameadows.org/systems-thinking-resources/敏捷实践敏捷思想敏捷文化"You can't directly culture. But you can change behavior, and behavior becomes culture" from John Willis.敏捷领导力：建立组织的Kaizen环：领导层：负责组织层Kaizenrelease train engineer：负责产品层KaizenScrum Master：负责团队层Kaizen通过今天的学习，了解到敏捷转型不是一蹴而就的，需要长期坚持，同时要选择正确的队伍先进行试点，不能全线铺开，需要循序渐进。同时不断的鼓励团队，不断的进行敏捷实践，让大家拥有敏捷思想，最后到敏捷文化的形成。最后，通过最近在团队中的实践（团队13人，6名开发，3名产品，2名测试，1名设计，1名市场），发现就算团队内部在推行敏捷的时候，有些人消化的快，有些人消化的慢，有些人有抵触情绪，需要领导强力推进，不然散养的方式，基本很难推进。

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