#知途教育#，已参加。

IOT加油！

谢谢亲们的努力工作，麻烦查一下9月24兑换的Wi-Fi6路由器发货了么，非常感谢！

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msolution+bafama+CloudIDE体验感受：总体体验便捷性确实好，但是有几个问题和不足之处代码安全性如何保证？从git拉取后在CloudIDE如何保证代码安全性尝试编译一个中型Java Web项目，有效依赖需要从其他仓库下载，但是目前看是默认从华为仓库拉取，造成编译失败CloudIDE界面跟VSCode很接近，同时考虑Java工程师对IntellijIdea的习惯和兼容性（后者更重要）？费用问题会不会太贵？开通预算了一下，每小时几块人民币的使用费，跟购买ECS通过远程桌面使用费用高出很多貌似CloudIDE支持多用户？貌似没有必要性也

 一下LiteOS～

华为云账户：msolution微信ID：bafama--------------------------用户画像（Persona）：以客户为中心的设计产品的价值主张/电梯演讲：最短的时间讲清楚产品定义Backlog属性：D（etailed Appropriately）E（stimated）E（Emergent）P（prioritized）原则Backlog的优先级（MoSCoW）：Must Have，Should Have，Could Have，Won’t Have需求粒度：EPIC，Story书写需求的方法3Cs：Card，Conversation，Confirmation用户故事：从用户角度对系统行为的简短描述用户故事的原则INVEST：Independent | Negotiable | Valuable | Estimable | Small | Testable用户故事拆分：太大不能在一个sprint完成Backlog排序：价值》时间关键性〉风险》成本〉依赖》所学

华为云账号：msolution微信ID：bafama

华为云账号：msolution微信ID：bafamaScrum VS 看板Scrum：Scrum master是团队的敏捷教练，PO是产品负责人，对产品做什么需求做决策，Scrum master相当于团队的干扰屏蔽器，不是领导者，自管理。看板：可视化流程管理系统，一种增量式、渐进式的组织过程改进方法，团队围绕看板协作。不但在生产系统应用，生活中也有应用：准入卡控制数量。看板四原则：1从现有的工作方式开始 2实施渐进式变革 3启动时尊重现有角色/职称/职责 4鼓励各级领导力实践层面：Scrum的任务板：Sprint Backlog | ToDo | Doing | Done看板：Backlog | 准备好 | 开发 | 测试 | 验收 | 上线共同点：都是敏捷方法 | 拉动式 | 可视化 | 每日站会 | 自管理 | 价值的快速流动不同点：看板工作流 vs 迭代                 看板平稳转型 vs 剧烈变革Scrum适合新产品开发，可以固定迭代周期。

华为云账号：msolution微信昵称：bafamaVUCA是volatility（易变性），uncertainty（不确定性），complexity（复杂性），ambiguity（模糊性）的缩写。VUCA这个术语源于军事用语并在20世纪90年代开始被普遍使用，随后被用于从盈利性公司到教育事业的各种组织的战略这种新兴思想中去。敏捷开发方法跟人们在软件开发过程中探索出来的一种相对更有效的方法、战术，作为一种方法，肯定不是万能的，有他自己的适应场景和局限。比如现在篮球流行的跑轰+三分战术，从太阳开始到勇士发扬光大，马刺曾经最经济有效（可拿冠军数衡量）的团队篮球也受到冲击。而且敏捷方法对应的需要涉及到组织的变革，跟任何一个组织变革一样，需要组织里的每个点，尤其是关键点都响应变革，否则是不会成功的，所以长期路线是从团队级敏捷到产品级敏捷再到企业级敏捷。