讨论主题

敏捷团队在迭代结束时，没有可演示的产品，是否每次都需要开评审会议？

书籍名称

《敏捷教练》-如何打造优秀的敏捷团队

关键字

敏捷、团队、客户、承诺、转型、教练

书中建议归纳

鼓励团队坦然面对,想办法按照产品当前的状态进行展示。如果轻易取消会给团队和干系人发出一个信号，即每个迭代结束交付可工作软件这件事并不那么重要。需要通知重要干系人，以免他们觉得是在浪费时间。提醒团队，即使软件尚未完成，他们仍然可以拿到一些有意义的反馈。

个人观点

书中建议很好，需要提醒一点，特别在和客户初次合作，彼此磨合期信任度不够时，应该加强有效沟通频率，评审会议是比较不错的反馈工作成果的机会，加强客户信任感。即使是成果不多，哪怕一点点，只要让客户知道团队在这个迭代付出了努力，有过程产出即可。

相反，如果与客户合作时间已经很久了，彼此有很强的信任感，可以减少相对意义不大的沟通，不要给客户一个错觉，好像做了一点成果就要汇报的感觉，也要考虑客户的工作时间是否饱，客户的关注点在哪里，做好充足准备，有可演示的产品增量时汇报效果会更好。当然，如果客户对敏捷有热情，愿意参与敏捷活动中的各个环节，那么邀请客户参与无演示成果的评审会议，一同聊聊迭代工作内容也不错，我们也鼓励这样做。

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