读《途客圈创业记-不疯魔，不成活》

创业维艰，这句话我们听来似轻描淡写，但对本书作者而言，体会不可谓不深不痛。从字里行间，都可见他对“途客圈”这个产品、团队和公司的感情。幸好他是一个技术人员，理性的分析和还原，以及对技术的追求让本书有很多值得借鉴的干货。

作者的背景并非互联网，而是很多人不知道的电信行业公司，七年时间，已经进入管理岗位。于此情况创业，风险不可谓不大。但怎么说呢，每个技术人员都有自己打造产品的梦，再加上一枪热爱，就让他踏上了这条路。纵观他在途客圈的整个创业历程，跨度两年，开始于iWeekend创业周末的如履薄冰，结束于产品方向的不可调和矛盾。融资方面，从创始人个人出资，到顺利拿到了创新工场的50万融资，却未能更进一步，最终被世界邦并购结尾。而产品线从网站途客圈1.0的web站点开始，其中历经了旅行计划大赛、当地自助游项目尝试、旅行整理项目、欧铁项目、城市指南项目等多个不同的旅游领域的方向和尝试，变化不可谓不多，这也是被很多人诟病以及作者自己反思的重要一层：太过于分心。

当你很快速的看完这本书的时候，的确会给你很多震撼，笔者自己也参加过一些小型的hackthon项目。一个项目从清晨开始时的大家潮气蓬勃，雄心万丈，到定下需求时的略有纠结，再到开发时的不断调整和产漏补缺，以及深夜攻坚时候的绞尽脑汁，最后出成品时候的纠结、忐忑和一份自信，其过程可以理解为一个微缩版的分娩过程。看着这么多优秀的人，不断的进行一个个项目的尝试，又不断的经历项目和公司变动的起起伏伏，有时辛苦完成的项目在不知情的讨论之下都可能会胎死腹中。不得不说，创业是一条血腥的路，也是一条不断挑战自我的路，对管理者和执行者要求极高的一条路。

作为公司核心的创始人和CTO，最后又黯然退出，作者主观的判断不少。虽说最后有不断的反思，但仍有一叶障目之感。但是作者对技术视野和技术管理的认知，实在是让人获益匪浅。试想从项目一开始，仅仅是django和jquery ui的方式，随着项目不断的开展起来，新的技术人才的引进，新的技术框架的使用，这些变化往往对CTO的冲击很大，但是作者却能始终把握住技术之先。一方面不断的对员工进行技术培训，另一方面在技术选型上做到了提前量和前瞻性，并未出现技术赶不上产品的情况（产品要***展，却被技术缠住手脚，实为技术人员之耻辱）。同时还能在自己的业余时间进行充分的技术尝试，优化团队的技术架构和建设流程工具，真的是令人钦佩不已。但正如作者自己所言，他的劣势在于技术人脉的缺失，也导致了他招人上的一些障碍。不过这并不妨碍他的技术上能够驱动公司前进。

这本书并不鼓吹，都是十分坦诚的分享，负荆前行的创业路。既有拿到融资的欢欣雀跃，也有从头搭建工作环境的接地气，更有裁人的残酷。两年的时间，不长不短，互联网圈子也同样是风云变化，他们创业那时的我仍在象牙塔中封闭自己，却已有这么多人拼劲全力实现自己的理想。想想此时此刻，也必是如此。这也就不得不促使自己不断精进，蓄势而待发。我想这也是这本书能够带给我们最大的意义之一。

只是可惜的是，产品方向的迷失，让他们始终没有找到成功的那把钥匙。但在技术管理上，作者的不少见解都让人受益匪浅： 技术合伙人应该具备的能力

• 开发产品的能力

  • 实现层面，要能招到人

  • 技术层面，能够满足一定时间内的用户增长

  • 定义产品架构，进行留有余地的技术选型

  • 自己写代码

  • 全栈，哪儿补哪儿，至少知道问谁

• 组建团队的能力

  • 不断强化自己各方面的能力，让别人信服

  • 愿意真心真意的帮助别人

  • 有困难的时候，寻求别人的帮助

  • 打造技术人脉

• 领导团队的能力

  • 公司历史、文化、团队、组织结构

  • 公司产品历史、现状、方向

  • 产品技术架构、方案选型、路线图、技术优势和挑战

  • 产品开发流程、内部工具使用

  • 重要组件讲解

  • 代码主线流程的白板演示和代码走查 *分享不能停

  • 关怀必不可少

  • 入职培训

• 自我驱动的能力

  • 必须让自己保持在技术前沿

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