IPD百科 | 3种不同类型的产品经理与产品团队的构成形式

市场管理类产品经理一般在营销副总管辖的市场部门居多，他们的工作职责如下：

通过市场管理工作确定产品发展目标及战略 ；

根据市场管理分析结果，制定产品规划、产品开发任务书等；

确定产品价格，根据市场变化及时提出调整价格的建议和方案；

参与新产品的市场前期推广及销售工作，对销售人员进行培训

研发管理类产品经理

研发管理类产品经理一般在技术副总领导的产品管理部门，或者仅仅只有职位，并没有独立的产品管理部门。他们的工作职责如下：

技术评估

竞争分析

得失分析

监控市场革新变化

为个性化产品定义用户特性及需求

和开发队伍进行产品沟通

撰写商业需求

监控产品各个项目的执行

全流程管理类产品经理

全流程管理类产品经理一般在独立的产品管理部门，该部门一般直接归公司老总或者产品总监、产品副总裁进行管理。

当然全流程管理类也多见于公司的市场部门。他们的职责大多如图表1-6所列内容大相径庭。主要围绕图表1-4进行展开。

已经存在的第四种产品经理：产品组经理

针对前面三种产品经理，技术管理类和市场管理类的产品经理者是管理优化配置的需要，也是企业找不到全流程管理类产品经理的无奈之举。

产品线事物繁多对全流程管理类的产品经理是个考验，虽然他有虚拟的产品管理团队，但是虚拟毕竟是虚拟的。开展公司有很多阻力。

那么有没有第四种存在呢。笔者在杭州、北京多地公司见到已经有一种产品组形式存在的产品经理，他们可以肩负起全流程产品管理的任务。

他们也有便于横向联系的产品管理团队，但是全流程产品经理的角色被很多的角色所替代，多个角色共同负责一条产品线。

产品经理的工作职责

产品经理在最初的定义就应当承担起产品全生命周期管理的职责，产品经理的工作也应该是围绕产品管理框架的7大模块来展开。

如果产品经理的工作不能够全生命周期来进行管理，产品经理的工作就很难取得成绩。

全流程全生命周期的产品经理才是符合我们定义的产品管理概念，也符合最初产品经理创立的初衷。