业务不中断,系统不崩溃:运维人如何把“连续性”做到骨子里?

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Echo_Wish 发表于 2025/11/05 21:06:36 2025/11/05
【摘要】 业务不中断,系统不崩溃:运维人如何把“连续性”做到骨子里?

业务不中断,系统不崩溃:运维人如何把“连续性”做到骨子里?

大家好,我是你们熟悉的运维领域自媒体老朋友——Echo_Wish

要说运维世界里哪三个字最能代表“肾上腺素突然飙升”,那必须是——系统中断

停一秒就掉钱,停一分钟就掉客户,停一小时可能就掉整家公司的人心。

所以,我们今天聊的主题非常关键:
业务连续性管理(BCM)中的业务连续性计划(BCP)制定与最佳实践。


✅ 1. 什么是业务连续性?一句话讲透

如果把系统比作一辆高速行驶的汽车,业务连续性就是:不管路上遇到爆胎、雨雪、堵车、缺油…你车都要能继续开。

不是不出问题,而是 出问题也要能活。

而**业务连续性计划(BCP)**就是提前准备好:

  • 出什么问题
  • 谁来处理
  • 处理顺序是什么
  • 处理手段是什么
  • 以及什么时候恢复业务

一句话:提前把最坏情况想透,把备选方案做好。


✅ 2. 为什么企业离不开BCP?看三个现实场景

场景 如果没有BCP 如果有BCP
数据中心断电 整站瘫痪,客户骂,老板骂 自动切换容灾机房,业务照跑
程序员误删数据库 数据全没了,重建要半天 定期快照 + binlog 差异恢复数分钟搞定
网络被攻击 服务不可达,业务挂 WAF + Failover 网络切换

BCP不是“锦上添花”,是“保命底线”。


✅ 3. 业务连续性计划怎么落地?我给你一个接地气的版本

步骤1:识别业务优先级(BIA 分析)

不是所有系统都一样重要,比如:

业务系统 重要程度 最大可中断时间(RTO)
下单系统 ⭐⭐⭐⭐⭐ 5分钟
支付系统 ⭐⭐⭐⭐⭐ 0分钟
推荐系统 ⭐⭐⭐ 1小时
报表系统 ⭐⭐ 半天

要先确认什么必须优先救,什么可以等。


步骤2:设定可恢复指标:RTO & RPO

指标 含义 举例
RTO 宕机后多快能恢复 业务允许 5 分钟恢复
RPO 能接受丢多长时间的数据 最多丢 30 秒数据

例如支付系统的RPO通常接近 0
意味着要 实时复制 + 同城双活


步骤3:制定应急方案与操作手册

不是写PPT,不是喊口号,是有可执行操作的步骤清单

模板示例:

【支付系统故障应急流程】
1. 确认故障类型:A(数据库延迟),B(接口超时),C(机房网络故障)
2. A类处理:切只读流量 → 扩容连接池 → 监控回退
3. B类处理:熔断调用链 → 重启支付网关 → 推送钉钉告警
4. C类处理:执行 DNS Failover 切换至灾备机房
5. 故障恢复后:补发业务日志 → 校验订单一致性

明确、可执行、无二义性,这是关键。


步骤4:演练、演练、再演练

没有演练的计划 = 废纸。
一年模拟演练 ≥ 2 次,关键系统演练 ≥ 每季度一次。

场景举例:

  • 模拟数据库主库宕机
  • 模拟网络隔离
  • 模拟机房断电
  • 模拟存储IO飙升导致延迟

要让每个人都知道——事情来了我该干啥。


✅ 4. 用代码说点实际的:健康检查 + 自动切换

下面用一个简单的 Python 示例演示一下服务可用性检测 + 自动Failover逻辑:

import requests
import time
import os

PRIMARY_URL = "https://primary-api.example.com/health"
BACKUP_URL = "https://backup-api.example.com/health"

def is_alive(url):
    try:
        r = requests.get(url, timeout=2)
        return r.status_code == 200
    except:
        return False

while True:
    if is_alive(PRIMARY_URL):
        print("主服务运行正常 ✅")
    else:
        print("主服务异常 ❌,切换至备节点...")
        os.system("sh switch_to_backup.sh")
    time.sleep(5)

真实环境当然会更复杂,比如:

  • Keepalived + VIP 漂移
  • Consul + Nginx 动态服务发现
  • Kubernetes 的 Liveness & Readiness 探针

逻辑本质都是一样的
发现 → 决策 → 自动切换。


✅ 5. 最佳实践总结(记住这四句话)

最佳实践 说明
1. 不要假设系统不会崩 只要有一天会崩,就必须提前设计恢复方案
2. 不要把救火寄托给“某个人” 应急流程必须制度化,而不是“老王来修”
3. 恢复速度比故障原因更重要 故障原因可以事后分析,但业务不能停
4. 演练比计划更关键 没演练过的BCP = 没有BCP

❤️ 最后,我想说一句心里话

业务连续性管理不是为了避免灾难,而是为了让我们在灾难面前不慌。

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