华为大咖说 | 从"护城河"到"攻城"：技术创新的思维突围

本文来自时习知公众号

近年来，我经常在各种场合听到"护城河"一词。这也是护城河，那也是护城河。这一概念是如此深入人心，以至于各个团队都在致力于构建属于自己的技术壁垒，似乎没有个护城河，出门都不好意思和人打招呼。然而，这种看似稳固的思维实际上却暗藏危机： 当我们将技术门槛比作护城河时，实际上已经将自己定义为被动防御的守城者。 真正的技术发展需要的不是固守城池，而是主动出击，从守城思维转向攻城思维，以技术突破为核心驱动力。

1.护城河思维的隐性陷阱

护城河本质上是一种防御工事，它的存在意味着你已经选择了守势。这种思维模式在技术发展中存在着根本性的缺陷。

创新视野的桎梏。守城者的目光总是向内的，关注如何加固现有防线，而非探索新的战场。这种内向型思维会导致严重的路径依赖，使企业和个人被困在既有的技术框架内，错失技术范式转换的历史机遇。当颠覆性技术出现时，护城河不仅无法提供保护，反而成为转型的阻碍。

技术惰性的温床。一旦认为自己拥有了牢固的技术护城河，安全感随之而来，创新的紧迫感却悄然消失。最著名的两个例子：柯达在胶片技术上构筑了看似无懈可击的护城河，却却错过数字摄影革命；诺基亚在功能机时代的无可撼动，却错过整个智能手机时代。过分依赖既有的技术优势，忽视了技术变革，最终自食恶果。

被动应对的宿命。护城河思维天然地将自己置于被动地位，总是在等待外部的挑战，然后才考虑如何应对。这种反应式的策略在技术变革加速的今天显得尤为危险，因为等到威胁显现时，往往已经为时太晚。

2.攻城思维的战略优势

与守城思维相对的是攻城思维——一种主动进攻、持续突破的思维模式。这种思维方式更符合技术发展的内在规律。前段时间看一本心理学的书，书上说为什么学习比娱乐困难，因为学习本身就是拆除再重建的过程，这个过程本来就是痛苦的。攻城思维，本质上是一个快速学习的过程。所以也会是“痛苦”的。可只有能苦中作乐，才有机会浴火重生。

持续探索的内驱力。永远不要满足于现状，始终将目光投向未知。大家要主动寻找现有技术的局限性，积极探索新的解决方案，而不是被动等待竞争对手的挑战。探索本身就是技术创新的源泉，只有不断地探索，才能发现新的可能性。

快速适应的能力。攻城思维培养的是一种动态的适应能力。当技术环境发生变化时，习惯于突破的团队能够更快地调整方向，抓住新的机遇。比如，现在大模型的逐步普及，我们各个团队中，有多少人真正把它用好，用到我们实际的工作当中去。

颠覆性创新的孵化器。真正的技术突破往往来自于对传统思维的颠覆。攻城思维鼓励质疑既有的技术假设，敢于挑战行业的"不可能"，这正是颠覆性创新的土壤。

3.思维转变的实践指南

要实现从守城到攻城的思维转变，需要在具体实践中采取系统性的行动：