华为大咖说 | 从《庖丁解牛》谈项目经理的三重境界

本文作者：

李庆（华为项目管理能力中心高级项目管理专家）

全文约1945字，阅读约需6分钟，请仔细看看哦~

近日我重读庄子的《庖丁解牛》，感悟良多，有了更深的理解。以前读到此故事时，只知道庖丁解牛之技神乎其神，对其敬仰如滔滔江水；而今重读，发现没有一个人是能随随便便地炼成神技，每一门精湛技艺的背后，都是需要经过长期的、艰苦的实践与训练，方能孕育出庖丁那令人叹为观止的神技。

我由庖丁成长为神厨所经历的三个阶段进行联想：如果把项目经理比作庖丁，那么项目则如同庖丁手下的牛，项目管理便是解牛的全过程。项目经理的成长路径与庖丁的技艺精进有着惊人的相似之处，由此可以把项目经理的能力水平分成三重境界。

01第一重境界：见全牛

庖丁刚刚开始解牛时，他的视野局限于“所见无非牛者”，这恰似项目经理的第一重境界——“见全牛”。该境界的项目经理所看到的是整个项目，他在管理整个项目的交付过程中，会经历一些曲折和挑战，犹如蹒跚学步的孩童，时不时会摔上一跤，需要在有经验的项目经理扶持下，才能最终完成项目的交付。 

第一重境界项目经理的能力具体体现在以下三个方面：

• 知道：能认识并记住项目管理的基本概念，如项目、项目管理、三重约束、五大过程组、十大知识领域等。
• 领会：能初步领会项目管理，但还不够深刻，甚至可能是肤浅的，如能简单地区分什么是项目、什么不是项目，能够讲出管理一个项目要经历几个阶段，项目经理要做哪些关键活动等。
• 应用：能对所学习的项目管理知识进行初步地运用，而不是通过分析、综合地运用知识，如能按照模板初步制定出项目的目标、项目的任命文件、项目的主计划、项目的阶段性评审材料等。

02第二重境界：见非牛

经过几年的磨练，庖丁的水平已经达到“未尝见全牛也”，可以认为是项目经理的第二重境界——“见非牛”。在这一阶段，项目经理的视野已经超越了对项目整体的简单观察，他们开始深入洞察构成项目的各要素，如目标、范围、计划、质量、成本等。对于该阶段的项目经理来说虽然整个项目也能交付，但偶尔会冒出点问题或风险。

第二重境界项目经理的能力具体体现在以下两个方面：

✨ 分析：能把项目分解成它的组成要素部分，各要素的相互关系更加明确，项目的整体结构也更为清晰，能阐明项目分解要素的基础理论和基本原理，如无线站点新建项目的层层分解。在此项目中，我们将项目目标细化至年、月、周、日的不同时间节点，并进一步地域化分解至全国、各省、各市、各区县的层次，直至最终落实到具体站点的目标。同样，对于项目的计划、成本、资源等其他方面，我们也会采用类似的分解方法，以确保项目管理的全面性和精确性。

✨ 综合：以分析为基础，不仅能自上而下地分解项目为各要素，还能按要求自下而上的把各要素重新组合成项目整体，以便综合地、创造性地解决问题，如项目每日目标能汇总成项目每周目标，项目的每周目标能汇总成项目每月目标，项目的每月目标能汇总成项目年度目标，各目标所涉及的要素如物料、人力资源、成本、质量等均能自下而上地组合，在此过程中，项目经理能发现分解或组合过程中的问题，并能采取措施予以解决。

03第三重境界：神遇

经过19年的磨砺，庖丁的技艺已经达到“以神遇而不以目视”，可以认为是项目经理的第三重境界——“神遇”。该境界的项目经理已经不再依赖于理论的条条框框，而是凭借深厚的经验和娴熟的技能来洞察项目及其各个要素。他们在项目的关键时点和关键活动中，特别慎重，深思熟虑，会制定完善的解决方案，最终交付项目的过程也是行云流水，基本没有遇到大的问题或风险，因为所有的这些问题或风险都被提前考虑到了。

第三重境界项目经理的能力具体体现如下：

评价：不仅能凭借直观的感受或观察到的现象对项目做出评判，还能综合内在与外在的资料、信息等进行理性的、深刻的洞察和分析，能对项目本质进行判断，做出符合客观事实的推断，如能评价项目的目标设置是否合理，项目的计划是否有风险、是否能达成项目目标、项目的各要素间的关联关系是否合乎逻辑等。

项目管理是一门实践性很强的科学，正如庖丁历经19年的磨练，解牛无数，方才成就了其神厨之名。同理，项目经理的成长同样也需要经过长期的实践与训练，在每重境界中需要经过下面的反复修炼，方能成长到“见神”的第三重境界：

• 第一重境界的项目经理需要有3-5年的项目经验，需要交付过5-10个项目，至少要包含1个中型、复杂的项目；
• 第二重境界的项目经理需要有5-10年的项目经验，需要交付过10-20个项目，至少要包含5个以上中型、复杂的项目；
• 第三重境界的项目经理需要有10-20年的项目经验，需要交付过20-50个项目，至少要包含10个以上大型、超级复杂的项目。

至此，我们已经深入探讨了《庖丁解牛》中所蕴含的项目经理成长三重境界，期望这些内容能对各位在项目管理实践中提供一些指导和启示。

阅读原文