数字人才服务时习知 为每个组织迅速开办自己的数字化学堂

随着国家十四五规划 以及2035远景目标纲要 提出，“数字化”这一理念 正式成为国家战略。中国企业进行数字化转型 已是大势所趋。新一轮的科技革命 和产业革命浪潮 即将到来。

根据全球著名的 咨询管理公司 最新发布，关于 企业数字化转型成功率 的调查报告中显示：数字化转型成功的企业，仅仅占到20%左右，80%的企业 最终都转型失败。

而这些 数字化转型成功的企业 都遵循着“532模型”，即数字化转型成功的50% 取决于企业自身的人员能力 和团队凝聚力，另外30%和20%才分别是政策环境和技术要素。

所以说转型先转人，数字化转型成功的关键 是培养数字化人才。那么企业应该如何培养数字化人才呢？可以从培养数字化人才的 三个阶段 和八个步骤来进行：

阶段一组织优化，这阶段包括 战略转型 和组织调整 两个步骤；阶段二人才培养，包括梳理关键职位、建立能力模型、制定学习地图、开展敏捷培养；阶段三岗位匹配，最后这个阶段就包括了 效果评估 和 完成职位匹配两个步骤。

三个阶段、八个步骤，俨然形成了一条 企业数字化人才培养的“微笑曲线”，企业通过这样的“微笑曲线”能够培养出优秀的数字化转型人才，助力企业数字化转型成功。

此外，在培养数字化人才同时，知识管理也充当了极其关键的角色。将员工的个人能力沉淀为企业的知识资产，并让员工可以在工作中随时调取所需的知识，在支撑业务的同时进一步提升员工能力。为企业培养数字化人才的进程中，构建了以知识为纽带，以企业和员工为导向的双轮循环底座。

华为基于近20万员工人才培养和知识管理经验，秉承华为数字化转型优秀实践，打造出一款面向企业学习培训和知识管理全场景的学习平台—时习知。

基于企业数字化转型的关键场景及常见问题，时习知为企业提供六大解决方案，包括新员工培训、数字化专业人才培养、数字化应用人才培养、数字化管理人才培养等人才培养解决方案。同时提供组织知识沉淀、个人知识经验传递等知识管理解决方案。

时习知，为企业数字化人才培养保驾护航。