破解数字化转型这道“生存题”，得先想清楚这2点

对所有企业而言，数字化转型已经不再是一道选择题，而是一道生存题。

全球知名调研机构IDC此前曾对2000位跨国企业CEO做过一项调查，结果显示早在2018年，全球1000强企业中的67%、中国1000强企业中的50%就已经把数字化转型作为企业的战略核心。

但是如何做好这道生存题，不是每个企业都有自己的思路。其实从工业时代到数字时代，数字化转型的核心是，如何使用数字化的思维模式来升级、改造传统业务，或者发现一种新的业务思路，从而融入到全新的数字化世界中。

如今，颠覆性技术（例如5G、云计算、物联网、大数据分析和人工智能等）正在重新定义企业如何管理项目和运营效率。知识管理体系亦需要随着科技的进步而改变以适应新的数字时代环境，同时高效知识管理体系和优秀的企业人才亦是加速企业数字化转型的关键要素。

华为于2016年正式启动集团的数字化转型战略，目标就是“自己的降落伞自己先跳”，要把自己的数字化做成整个行业的标杆。

在数字化转型道路的探索上，华为非常重视人才培养和知识管理。通过知识管理体系，实现“知识创造”和“知识复用”的双轮驱动，从而达成客户满意、加速创新、提升效率、加速员工成长的效果；并结合该体系将”数字化人才培养“衍生成一项系统工程，在现代信息技术支撑下构筑了华为大学在线学习平台iLearning和华为知识管理平台3MS，从而保证内部人才的供给与升级。

现在，华为整理了自己实践多年的经验，正式为所有企业都会面临的这道”生存题“提出了一个解决方案——时习知。

时习知学习平台汲取了华为近20万员工培养和知识管理经验，力求为各企业组织提供一站式的数字化学院解决方案，助力企业实现数字化转型人才升级。