运筹学那些事，专科学生学习运筹学，No.2

第三章：决策

决策的概念和程序

一堆背景和描述，读一遍即可

广义的决策过程应该包括四个程序：

1. 明确决策项目的目的
2. 寻求可行的方案
3. 在诸可行方案中进行抉择
4. 对选定的决策方案经过实施后的结果进行总结评价

决策的分类

（1）按决策方法不同而分类

1. 常规性决策 ：常规性决策是例行的、重复性的决策。
2. 特殊性决策：特殊性决策是对待特殊的、无先例可循的新问题的决策

（2）按计划和控制的关系分类

1. 计划性决策
2. 控制性决策

决策的程序

一个科学的决策全过程，包括四个步骤

1. 明确目标
2. 拟定多个可行方案（方案是否可行，需要进行可行性研究和系统分析）
3. 预测可能发生的自然状态，计算不同方案在不同的自然状态下的收益值（或损失值），编制决策收益表（损失表）

不确定条件下的决策

通过案例来解释

设某唱片和磁带录制公司计划录制一位新歌星的唱片，他们拟定的价格方案有三个：较高价格出售、中等价格出售、较低价格出售；他们估计唱片进入市场后，会出现的销售状态（自然状态）也有三种：即销路较好、销路一般、销路较差。根据以往的销售经验，他们计算出三个方案

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