用DevCloud研发一款APP，这6大优势能提高交付效率

对于零售连锁企业而言，一线店员的巡店是不可或缺的环节。不过在互联网快速发展的今天，传统巡店模式已经无法适应企业的业务需求，比如耗时耗力、无法实现实时的数据采集和分析等。于是，创新型巡店解决方案就应运而生。

推行敏捷开发，合适的DevOps解决方案很重要

字符科技自主研发的“ShotEyes巡店助手”产品是一款基于手机APP的巡店管理平台，全方位帮助巡店更好地实施，提升整体效率，为企业创造更多的价值。在为客户提供整体化的巡店管理解决方案的同时，字符科技需要确保“ShotEyes巡店助手”产品研发过程的质量和效率，从而满足的客户的需求变化和产品交付。

对于字符科技而言，为了满足客户不断出现和变化的个性化需求，他们需要不断调整产品功能。而传统瀑布式开发模式由于流程冗长，以及开发与运维的断裂，结果就是影响了项目进度，对产品质量造成严重影响。

本以为选择采用DevOps模式后，字符科技本以为可以解决目前面临的问题。但是新的问题随之而来。采用DevOps模式需要构建相应的工具平台，一个不合适的平台导致的结果就是传统管理工具和平台众多，无法很好地衔接起来；研发过程中需求、文档、测试等的管理工具数据结构和存储各不相同，无法联通起来，造成管理上的困扰，出现冗余的数据。由于代码自检、测试流程管理等方面的缺失，Bug管理和测试管理相对模糊，在产品版本升级过程中，也难以保证产品质量。

如何选择一个合适的DevOps解决方案成为字符科技面临的一个难题。字符科技经过多方调研，最终引入了华为软件开发云作为研发管理平台，在团队中推行起敏捷开发。

华为DevCloud作为一种云服务，实现了按需使用，而且可以与华为企业云IaaS服务无缝对接，实现应用的一站式部署和发布，有效减少字符科技运维运营的工作。在这个项目实施汇中，华为DevCloud从多个方面支撑了字符科技的DevOps转型，统一的平台保证了需求、文档、测试、文档管理等环节的连贯性和一致性，多语言的代码检查提升了代码质量。华为DevCloud提供的项目管理服务，为开发团队提供敏捷化项目管理协作服务，包括多项目管理、敏捷迭代管理、需求管理、缺陷跟踪、社交化协作、多层次事务看板、多维度统计报表、项目文档、项目WiKi等功能。

最终，字符科技采用华为DevCloud取得了较为显著的成绩：团队，客户、研发人员等项目相关人员协同参与，降低需求风险，协作效率提升40%；在代码检查、测试管理、部署运维等其他诸多方面同样发挥重要作用，帮助字符科技在项目中交付了高品质、稳定安全的产品。

华为云DevCloud助力企业效能提升

随着技术的飞速发展，企业业务的敏捷性持续发布、应用平台的弹性、商业环境的变化，云原生应运而生。云原生时代，在享受架构解耦与云端弹性带来的便利的同时，对软件研发与交付模式提出了更高的要求。以前传统的应用需求是比较固定的，用户的访问量可以预测，容量是有限的。逐渐发展到现在的VUCA时代，商业边界、业务层面是完全不可预知的，在这个前提之下，将要快速地尝试，快速地做一些探测或者探知这样的事情。

真正做到云原生的成功，华为云DevCloud的总结是以业务交付为中心，架构、工程和组织三方面要形成稳定的基座：

• 架构层面：首先是微服务架构的拆分，基础设施方面是自服务的方式，API是非常重要的方式，它定义了服务之间的边界，更重要的通过API的方式做整个生态。数字化转型，比如开放银行，也是这样一个思路，搭一个平台，通过各种合作伙伴在不同的行业、不同的领域提供相关的服务，这些服务是相互可以做连接的，通过互联网的思维来实施。华为云DevCloud也在打造自己的API生态。

• 工程层面：系统和环境、流程、配置等等需要解耦，不只是架构层面的解耦，工程层面也需要相应的匹配跟解耦。核心的一个业务指标叫TTM，在DevOps有另外一个词叫Lead Time，就是你的前置时间，从业务需求提出来那一刻起，到这个业务需求上线的时间叫前置时间，这个是可以被客户感知的。DevOps更强调从提交代码那一刻起，一直到代码上线，这段时间是完全工程可控的，理论上应该是控制在分钟级。这个指标，也是华为云DevCloud最为看重的一个。

• 组织层面：从全功能团队一直到云化的运维团队。架构层面，系统需要拆分到可DevOps的单元，整个单元实现自服务的方式，体现在几个方面：自助发现、自助按需获取、自助使用并计量、自助服务管理。

遵循康威定律，应用的架构和组织架构之间是高度的匹配，从单体的应用，逐渐到服务化的方式，再到分布式的模式。组织架构也逐渐转移到自组织，没有一个唯一的中心，这种组织的敏捷性和多样性都得到了极大提升。

华为云DevCloud目前是以服务为单位组织来整个团队，包含产品经理、技术的架构师，交付团队等职能，是一个全功能的团队。除了技术栈是全功能以外，华为云DevCloud每一个服务化的团队都会从全生命周期的角度进行思考，不仅是技术层面的怎样做产品设计、开发部署、架构层面保持优美，更多的还需要考虑商业层面的东西，如服务定位、产品上线以后的运营、拉新活动、促活留存等，整个团队都需要有商业的产品运营的思维。

云原生时代下，华为云DevCloud优化的6个方面

华为云DevCloud总结持续交付的核心实践，包括做快速闭环、高速的交付自动化，尽可能地自动化所有的事情。自动化的前提是版本化；自动化的部署，缩短单点的耗时，整个交付如果是一个管道，明确瓶颈点，打造高度标准化的环境。交付流水线的最佳实践包括，冒烟测试、安灯拉绳，为下游做优化，不要让缺陷流落到下游环节，保证高度的一致性，分层分级，快速反馈。

持续交付七大领域结构图

众所周知，云原生架构与DevOps的落地与转型，是一个量变到质变的过程，需要从团队模型、分支模型、测试模型、技术架构、部署模型、基础设施、数据库模型等七大领域进行相应的匹配，持续优化交付粒度，加快交付速度，提升交付质量。所以，在云原生时代下的DevOps体系框架，也需要从6个方面进行调整和优化：

• 从商业决策上由基于Gate（Charter/DCP）的业务决策，转变为基于OBP的周期性审视；

• 从服务化组织上，支持E2E全功能团队，开发运维一体化，对团队充分授权；

• 从架构上进行服务化解耦，支持按服务小包独立交付；

• 从开发和运维流程上，加强开发与运维的协同，支持更短的周期，更快的反馈；

• 从IT工具环境上，重用已有的成熟工具，引入先进的开源和商用软件，实现轻量级端到端DevOps工具链；

• 从服务流程上，支持服务的独立交付，自动化的环境部署。

云计算和容器技术的快速普及，DevOps越来越被重视，甚至成为保证公司生产力的最佳之选，但DevOps成功与否，公司组织文化是否利于协作是关键，其次是流程的设计，最后才是具体的工具选择。