敏捷实践之燃尽图

黄隽 Charlie

2019年01月

序  言

随着近些年敏捷在行业及企业的推广，越来越多的企业意识到了敏捷所带来的好处，并愿意在敏捷上有所投入，从而越来越多的朋友加入了敏捷从业者行列，愿意学习敏捷知识。多年热衷于敏捷的我，参与或主导大大小小敏捷转型项目实战和敏捷圈线上、线下活动，阅读大量书箱文献，活跃于敏捷大咖们的议题讨论事件，以及从事多年专职顾问的经验，有些小热情总结一系列文字内容帮来分享给那些已经或者正准备踏上敏捷之路的朋友们用于个人学习、研究和欣赏，以及非商业或盈利性用途，为在敏捷之路的个人和群体贡献一份力量。

系列文字主要内容来自于个人敏捷转型实践、书箱文献和日常系列活动心得等的提炼总结和创作。此系列文字内容推荐有基本敏捷常识及有一定Scrum理论基础的朋友们阅读，并按实际场景进行参考。

如以上内容涉及版权或原创作者有不同见解之处，敬请及时告知，乐于接受并给予修正。

目  录

序  言

1     定义和特性说明

1.1      定义

1.2      特性说明

1.2.1        “烧尽”至零

1.2.2        反映冲刺

1.2.3        公共视图

1.2.4        每日更新

1.2.5        易达效果

2     案例说明

2.1      常见问题

2.2      解决方法

2.3      主要收益

1          定义和特性说明

1.1       定义

燃尽图是在项目完成之前，对需要完成的工作的一种可视化表示。从燃尽图中我们可以直观的获取信息，信息主要体现剩余工作量与时间的关系。燃尽图可以帮助我们发现问题，了解团队成员的工作步调是否一致，把握团队进展，了解团队计划等。燃尽图有一个Y轴（承诺的工作量）和X轴（工期）。具体形式参考图1-1 燃尽图。

图1-1 燃尽图

1.2       特性说明

1.2.1        “烧尽”至零

理想情况下，该图表是一个向下的曲线，随着剩余工作的完成，“烧尽”至零。

1.2.2        反映冲刺

一般的，如果没有特别说明，燃尽图指的是反映一个冲刺之内工作完成的情况。但同时，也可以应用于整个产品的燃尽，以用于了解整个产品的开发进程。但需要说明的是，由于产品相对冲刺比较复杂，不定因素较多，清单是不断维护、渐进明细的，产品燃尽图的精准程度和冲刺燃尽图很难相比。

1.2.3        公共视图

燃尽图向项目组成员和企业主提供工作进展的一个公共视图。

1.2.4        每日更新

燃尽图的更新频率一般是每天一次。常见燃尽图一般有3类，具体如下：

1)    燃烧剩余工时；

2)    燃烧剩余故事点；

3)    燃烧剩余用户故事的个数。

1.2.5        易达效果

使用燃尽图的方式容易达成以下效果：

Ø   高可视性，直观展示进度情况和剩余工作；

Ø   快速识别风险；

Ø   帮助团队建立信心，了解自己的能力；

Ø   了解团队成员工作步调；

Ø   了解团队冲刺计划；

Ø   和任务墙能非常高效地匹配使用。

2          案例说明

2.1       常见问题

1)      燃尽图每个冲刺画出来的样子都不太一样，如何根据燃尽图来获取有价值的信息？

2)      燃尽图需要每天都更新吗，怎么更新？

3)      为什么我们团队的燃尽图实际进度曲线总是突然下滑？

4)      哪些因素会影响燃尽图的效果？

2.2       解决方法

1) 如何根据燃尽图来获取信息，下面总结一个实战团队的第1个冲刺燃尽图和第四个冲刺燃尽图来一起分析，帮助大家更好地通过图形特点来分析团队现状。

ü   冲刺1的燃尽图，如图2-1 冲刺1燃尽图所示。大概可以分析出团队成员开始第一个冲刺尝试，对于任务的分解掌握的不够好，对团队的工作生产效率不是很清楚，对团队的生产力估算过高。团队的实际情况是每天工作进度缓慢，对于新的技术掌握度不够，没有按期完成冲刺目标，剩余工作量较大。

图2-1 冲刺1燃尽图

ü   冲刺2的燃尽图如图2-2冲刺4燃尽图所示。从图中可以大概分析出团队在一开始进展的比较顺利，但是在第四天突然间工作量增加，可以推断出现了需求变更、突然发现技术障碍或者需求进一步确认获得更准备的工作量等。团队实际情况确实发生了需求变更和需求进一步理解后工作量增加的情况。团队自我调节能力较前三个冲刺大大增强，本轮冲刺通过加班等赶工手段把增加的工作量追赶了回来。事后团队进行了认真的回顾总结。团队认为“冲刺中的产品待办列表中的内容一定要清晰明确，需求的细节变更要沟通及时”。

图2-2 冲刺4燃尽图

2) 燃尽图需要团员成员每天按真实情况更新。如图2-3 每日更新燃尽图示例图，详细记录了团队个体成员每天剩余工作量（按工时统计）与时间的真实状态。强调每个成员当天工作结束时，需要统计下剩余工作量，然后体现在燃尽图中。

图2-3 每日更新燃尽图示例图

3) 大概两点原因：一是，团队成员更新不及时，等到冲刺最后时间才想起更新。二是，Story过大，过少。

4) 如下常见因素可以影响燃尽图的效果：

ü  Story的拆分粒度对燃尽图的影响很大。Story的拆分越小则越能反映真实的状况。但是也不能太小，如果过小，那么就会对团队的工作量估算准确度提出更高的要求，也会带来更多的交流成本；

ü  Story的数量过少，绘制出来的燃尽图就会呈明显的折线形状，也会对工作进展和风险的判断带来影响；

ü  剩余工作量不是按天更新，更新不及时；

ü  团队有绩效考核时，团队成员就会倾向于让曲线更漂亮而隐瞒真实的完成结果。

2.3       主要收益

燃尽图主要体现剩余工作量与时间的关系，直观的获取有价值的信息，为及时做出响应提供参考依据。