【以人为本，敏捷为先】华为云·云享专家王金伦：工具成软件交付规模化关键

在IDC发布《IDC MarketScape：中国DevOps云服务市场2019厂商评估》报告中，华为云DevCloud凭借领先的产品能力、卓越的本地化服务能力、完善的生态体系以及前瞻的战略规划进入领导者（Leaders）象限。

说起DevOps，事实上它并不是一个新词。DevOps如今备受重视，是因为作为一种软件开发方法或者说软件工程实践，它涉及软件在整个开发生命周期中的持续开发、持续测试、持续集成、持续部署和持续监控，从而在更短的开发周期内完成高质量的软件开发与交付。

作为一家ICT基础设施提供商，华为云DevOps云产品之所以异军突起，得益于华为多年的软件研发的沉淀和数位华为云DevCloud的专家的传道授业。

自我提升，打基础

如果说，从华为云DevCloud呱呱坠地到现在，过去的时间有诸多人陪伴着它成长，那王金伦就是这其中一位。作为华为云DevCloud首席解决方案架构师，王金伦已经和华为云DevCloud共同成长了6年的时光，看到现在华为云DevCloud在各大城市遍地开发，他也感慨万千。

“参加SAFe是极其偶然，也许是冥冥之中注定的事情。”王金伦谈到，参加SAFe4.5培训之前，从未听说也未主动了解过规模化敏捷，当时主要关注点放在了华为云DevCloud本身以及用户使用上。随着华为云DevCloud已经初步打开局面，加上姚冬等专家的加入，将提升华为云DevCloud规模化敏捷程度、探索敏捷与DevOps专业服务等逐渐提上了日程，就这样SAFe逐渐进入了我们的范畴。

随后，王金伦将通过SAFe4 SPC认证考试为基础，不仅又学习通过了SAFe4.5的7门课程，还针对PD、SL等进行了Leading SAFe培训。王金伦表示，也正是这一系列的培训和学习，让自己对团队规模化敏捷能力得到了一个统一认识，打下了坚实的基础。

授人以渔，抓核心

随着华为云DevCloud在各大软件城市遍地开花，王金伦拜访几百家大大小小的企业或高校，帮助小到几十人，大到几百人的公司使用华为云DevCloud，成功提高软件产品交付的效率与质量。在这期间，他目睹了诸多企业面对DevOps时的不解、困惑，以及狂热，在这期间，他发现了困扰自己的问题。“在为企业提案或者企业落地DevOps过程中，作为DevOps专家该如何进行研发效能的提升，如何发挥自己的专业能力？”

“授之以渔固然是根本，但如何去授是关键。”王金伦谈到，我们需要将DevOps能力屋的工程方法、最佳实践与工具平台这三根线拧成一股绳。但这跟“绳子”不会无限变长，而且原先拧成的部分会随着时间推移会逐渐蜕化。这个时候就需要“工具”来助力。工具不仅仅是完成一时的工作，而是时间上的变化的记录。历史的变化，将教会我们去改进，去优化。“作为DevOps专家，不能只讲方法，只讲实践，而应该讲方法与实践如何在工具上落实，以强化用户的预期行为，同时通过历史的变化进行行为优化。”王金伦讲到，没有工具，软件交付终将腐化，也难以规模化。

图1 华为云DevCloud DevOps能力之屋

有研究表明，DevOps的市场在2017年创造了约29亿美元的产值，预计到2022年，这个数字将达到约66亿美元。人工智能和安全性的融入，加上向自动化的巨大转变。可以看出，DevOps俨然已将成为软件工程的主流模式。“我们也期待华为DevCloud在这股浪潮中，踏浪前行，成为这个时代的弄潮儿！”王金伦最后谈到。