每日站会的常见错误与误区
【摘要】 敏捷站会的正确打开方式。
每日站会是Scrum中非常重要的检视与调整活动。因此在很多非Scrum的方法中也常常引入每日站会实践,不过如何进行一个好的每日站会也不是那么容易的。下面列出一些常见错误与误区,希望各位朋友引以为戒:
ScrumMaster每天提醒大家开会。每日站会应该是每个人的习惯,融入到每天的工作当中。
每日站会成为向ScrumMaster的状态汇报会。要记住每日站会来自于团队,服务于团队。
不准时开始。
总是有人迟到或干脆不参加。
ScrumMaster挨个人问3个问题,每人汇报个人的状况。
会议总是很长时间(超过15分钟,甚至是30分钟)。
团队成员之间不信任。
害怕有冲突。
总有人不是很负责。
每日站会变成一个很无聊的会议。
不是每天都开每日站会。
团队没有认识到每日站会的价值。
开会不聚焦,总有一些八卦或小道消息。
ScrumMaster或产品负责人在指导团队该做什么。
团队成员没有准备好开每日站会,开会时现想那3个问题。
每日站会的时候去解决问题。
团队成员不清楚其他人在说什么。
一个人总是不断地在插话,干扰其他人。
有人每日站会上打电话(或接电话)
每日站会时,都对着ScrumMaster说话。(貌似一个状态汇报会)
团队成员对于自己做过的事情模棱两可,其他人也不清楚他在做什么。
每日站会时,非团队成员来干扰开会。
【版权声明】本文为华为云社区用户原创内容,转载时必须标注文章的来源(华为云社区)、文章链接、文章作者等基本信息, 否则作者和本社区有权追究责任。如果您发现本社区中有涉嫌抄袭的内容,欢迎发送邮件进行举报,并提供相关证据,一经查实,本社区将立刻删除涉嫌侵权内容,举报邮箱:
cloudbbs@huaweicloud.com
- 点赞
- 收藏
- 关注作者
评论(0)