讨论主题

敏捷教练的职责

关键字

敏捷教练、职责

书中建议归纳

敏捷教练的使命是帮助团队驾驭敏捷，开发出色的软件。

敏捷教练的目标是培养高产出的敏捷团队，成员有自我判断能力，不依赖教练为他们制定敏捷法则。需要改变团队的工作方式和思维方式。

心得

敏捷教练在辅导团队的时候不能一层不变，要按情况分类：

1，新团队，没有接触过敏捷。

敏捷教练应该像运动教练一样，积极示范敏捷实践是如何操作的。

2，敏捷经验丰富的团队。

敏捷教练应该像生活教练一样，通过倾听和提问来帮助他们提升，而非直接给出解决方案。

下面给出具体事项供敏捷教练们参考：

留意：

留意团队的工作方式，思考他们为什么这样做，有些哪诱因。

反馈：

反馈，分享你的观察到的情况。帮助他们利用这些反馈改进工作方式，做到团队可以自己发现问题。

教育：

鼓励学习。演示敏捷方法，可以讲故事，可以开设培训课程。

引导：

清理障碍。促进有建设性的沟通和协作，可以使团队更容易走向敏捷。

支持：

团队受阻时教练要在场，鼓励团队继续前进，帮助他们保持动力。

以上看上去有好多事情要做，但需要注意不一定要一步到位。教练得一步一步脚印地走下去，而不是发起重大变革，这一点非常重要。成功在于建立正确的态度。

欢迎大家一起讨论，你认为敏捷教练的职责是什么？应该怎么样做？