读书笔记 | 原来你是这样的硅谷——《硅谷之谜》

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feichaiyu 发表于 2020/02/17 23:10:54 2020/02/17
【摘要】 工业时代在工业时代,效率来自于事先的规划和不断重复的操作;而在信息时代,效率来自于内部的带宽,以及共同遵守的协议。资本是现代工业时代最重要的因素,是社会运转的血液。在工业时代,人们从事生产需要生产资料,包括原材料、生产工具和场地等。一个公司很难像工业时代那样通过拥有生产资料来把大家组织到一起了,因为另立门户的成本非常低。要想把员工们组织起来长期发展,必须开拓创新,采用全新的方式。过去工业时代...

工业时代

在工业时代,效率来自于事先的规划和不断重复的操作;而在信息时代,效率来自于内部的带宽,以及共同遵守的协议。

资本是现代工业时代最重要的因素,是社会运转的血液。在工业时代,人们从事生产需要生产资料,包括原材料、生产工具和场地等。

一个公司很难像工业时代那样通过拥有生产资料来把大家组织到一起了,因为另立门户的成本非常低。要想把员工们组织起来长期发展,必须开拓创新,采用全新的方式。

过去工业时代形成的雇佣关系被打破了。一个公司的老板(比如创始人或者CEO)与下属的关系,便从雇佣关系变为契约合作关系。

在工业企业中,管理是树状结构的。在信息时代尤其是后信息时代,管理是网状结构的。

控制论、信息论和系统论

工业时代的科学基础是牛顿力学,他强调面对未来的确定性和可预测性。信息时代的科学基础是三论,即控制论(Robert Wiener)、信息论(Claude Elwood Shannon)和系统论(Karl von Bertalanffy)。

与机械思维是建立在一种确定性的基础上截然不同的是,信息论完全是建立在不确定性的基础上。

机械思维和控制论思维两种方法论的差异,前者是对未来做一种尽可能确定的预测,后者则是根据变化不断进行调整。

硅谷的历史

旧金山湾区的四次殖民和移民的过程:

第一次是西班牙发现旧金山湾区之后的殖民。
第二次是淘金热带来的美国各地及世界各地的移民。
第三次是在二战后硅谷崛起时。
第四次是在信息革命,尤其是互联网大潮之后。

硅谷从1.0到2.0的转变。第一阶段从20世纪70年代中期到80年代末,在这个阶段,传统软件业兴起。第二个阶段是20世纪90年代,即互联网爆发式发展的时期。

在硅谷的东部地区有一个汽车装配厂,在60年代,那里是美国通用汽车公司的工厂。到了80年代,那里就成了丰田汽车的装配厂。又过了20年,那个工厂最后转手卖给了硅谷新的明星公司特斯拉。类似的情景在硅谷不断地上演,今天Google公司的总部是当年硅谷明星公司SGI的总部,Facebook的总部则是当年太阳(Sun)公司的总部。

名字的由来

甲骨文通过授予软件的使用权与IBM竞争,并且因此成为了世界上最大的数据库软件公司。

思科公司的英文名称Cisco是旧金山英文名San Francisco最后的五个字母。

安卓系统发明人Andy Rubin做了一个小玩具,把这个小玩具称为安德鲁的小东西,并且用自己名字(Andrew)的前几个字母Andr和小东西的词根-oid拼凑出一个新词Android,即安卓的英文名称。

1982年,斯坦福大学的Andy Bachtoshem发明了基于网络的图形工作站,但是他把这种工作站成为斯坦福大学网络工作站,对应的英文名字是Stanford University Network Workstation,如果把斯坦福大学网络的三个单词首字母放在一起,就构成了另一个单词Sun,即太阳。因此,这个工作站和随后成立的公司就叫做太阳。

硅谷大部分的创业公司都是在先前公司基础上更上一层楼,即做N+1的工作,而中国的很多公司所做的都是N-1的模仿,即做一个成本更低、利润更低的复制品。

在甲骨文公司出现以前,整个计算机行业企业的商业模式都是卖“合同制”的服务。它不是简单地把硬件(大型机主机、终端、打印机等)和软件(数据库)卖出去就完事了,而是必须连同服务一起销售,会把技术人员外派到客户公司全时为其提供服务。 硅谷的奥秘

硅谷的奥秘:

叛逆和宽容
多元文化
拒绝平庸
宽容失败的文化
工程师文化
不迷信权威
扁平式管理

在硅谷,大家认可“死亡是一个公司对社会的最后一次贡献”这样一种看法。

工程师的五个等级:

独立完成任务
领导产品
行业最优
改变世界
开创行业

著名科技评论家Kevin Kelly曾经这样概括在硅谷为世界创造出伟***明的三类人:梦想者(或者思想家),企业家和投资人,工程师。

风险投资

假设:有64个初创公司,总共1760万美元的投资。假定每上市一个公司能获得50倍回报,每收购一个公司能获得5倍回报,其它情况没有回报。假定公司第一轮估值都是100万美元,第二轮250万美元,第三轮750万美元,上市时7500万美元,每一轮融资是股份被稀释20%。根据硅谷地区小公司生存和上市的历史数据,获得天使投资后,能够上市的公司不到3%,能够被收购的不到10%,假定这64家公司有两家上市,6家被收购。

对比三种投资的效果:

第一种:赌两家,将资本平均地分给这两家。这种方案完全靠运气,两家都赌对了(两万分之一的概率),回报是50倍。赌对一家上市,一家被收购(概率是三百分之一),27.5倍的回报,按照这个方式继续,最后回报的期望值是投入的1.9倍。

第二种:平均撒胡椒面给这64家,最后回报不到2倍。

第三种:每一轮每家公司投资10万美元,占10%。假如有一半的公司生存下来进入第二轮,再给这些生存下来的公司每家投资20万美元(即Double Down)。第三轮有8家公司生存下来,每家再投资60万美元。等到这8家中,2家上市,另外的被收购。那么最后回报的期望值是2.5倍。

第三种根据表现作出反应的投资方法最靠谱,也是硅谷风险投资采用这种方法的重要原因。

风险投资的实质是变预测为反应。好的风险投资人不做事先的假定,不知道未来的发展防线一定是什么样的,他们希望从创业者那里了解这种信息。在得到一些信息后,他们作出适当的反应。而且为了降低投资风险,他们不会把鸡蛋放在一个篮子里。同时,一旦察觉到某种技术趋势,他们会让自己的一部分投资符合这种技术趋势。

在硅谷,作用最大的资本是包括天使投资在内的各种规模的风险投资,然后是大公司用于并购的钱,最后才是华尔街的钱。

William Henry Draper提出了两条被称为风险投资金科玉律的准则:第一、投资就是投人,第二、风险投资人要储备这种技术和管理人才,以便今后把他们派到所投公司的公司去挑大梁。

Sequoia Capital的投资准则:广种薄收、双倍砸钱、技术价值投资。

John Doerr的投资成功率要低于整个风险投资行业的平均水平,但打出的本垒打比别人多。

风险投资的作用在于以少量的钱撬动很大的杠杆,因此它非常讲究投资的效率。

期权是信息时代的分配制度,从公司内部看,是对增量的分成,从公司外部看,是投资人通过资本对新技术和新技术公司的投票。这种分配方式不仅将企业主、资本和劳动者的利益绑在一起形成了合力,而且使得资源的使用效率得到了最大化。

个别的成功都是以大量失败为条件的,失败的成本在开始行动之前就考虑进去了。他们不知道经历了多少次失败才能获得成功,由此要将失败的成本都摊到每一个成功的产品里去。

本文转载自异步社区。

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