“娜”样年华

“娜”样年华

付国娜

2017年毕业典礼结束后，我拎上行李箱就径直飞到深圳报到。蓦然回首，简单的校园竟永远成为了回忆。从刚入职时作为“萌新”处处碰壁，到现在作为“ 七成新”员工，在小国努力做好国家财务，我以肉眼可见的速度在噌噌往上“长”。长的是年纪，是能力，更是经历。

朋友景新说，Time will teach you。我解读成，You must teach yourself and time will heal you。一切难熬的时光，都将是成长的伏笔。我相信总有一天，菜鸟也可以成为大神！

天府之国：做好每一件事“巴适得很”

萌新入职时，都要经历一场轰轰烈烈的硬装实践。我当时还不理解为啥要去爬杆装天线，只依稀记得带队老师笑眯眯地说：“硬装可是你们在华为最轻松的时光了。”那深邃的眼神仿佛看透了一切。

2017年10月，结束培训后，我踏上了前往成都的飞机。晚上11点到达，我直奔代表处。凌晨的街头还有不少围坐在一起打麻将的市民，看起来惬意舒适，我默默地想：以后在天府之国的小日子一定“巴适得很”啊！没想到，到了办公室，发现财务部竟然灯火通明，预算经理项姐姐还在加班。这是我第一次近距离感受到华为人的拼劲。

懵懵懂懂中，我开始了华为职业生涯的第一站——成都代表处移动系统部。在一群优秀“瓜娃子”的帮助下，我开始熟悉系统部的人员组成、十几个项目的四算和数不清的W3待办，在一众项目经理的鼓励下熬过最难的适应期。

我沉浸在一堆DRX（交付审查点）、预测、评审中忙得不可开交，甚至连停下来思考的时间都没有。有一天，CFO敏姐突然对我发出灵魂的拷问：“你做到不可替代了吗？”也是从这时候开始，我第一次开始思考，除了例行工作，我还能做啥？

我开始抽时间学税法和文件，不得不感叹W3上的东西真多，十年也学不完。恰逢2018年增值税改革和嵌入式软件退税，我和同事梳理了各客户群的签约条款，在平衡客户习惯、税法要求和我司利益前提下，通过规范签约来保证嵌入式软件合法退税，在短暂的税改期里，实现最少税务成本的全部合同准确切换税率……

虽然没有能够像我想象的那样，在川府之国过着上悠闲惬意的生活，但拼尽全力后把每一件事做成，这种感觉也“巴适得很”！只要能实现自我价值，我们比谁都奋斗！

彩虹之国：“挖沟男团”带我C位出道

PFC和项目经营不可分割。成都代表处移动系统部一年三四十亿的体量、十几个项目同时运转，我的精力和能力都有很多欠缺。如何能够尽快成长起来？听说海外PFC非常锻炼，思前想后，我向领导提出外派。

2018年10月，我来到了“彩虹之国”南非，观赏了最后一拨蓝花楹，开始了T系统部FTTX的工作交接。当时的我还有点无知者无畏，心想就一个小项目群，有啥可怕的？可现实立马给了我一个下马威。

来南非第三周，我就迎来了项目组的经营分析会。作为关键成员，PFC要针对关键经营指标组织召开经营分析会。项目组的订货、收货、开票、回款不都在公司系统上有吗?那除了把数据从系统拷贝到PPT并呈现给大家，还能干啥？什么样的经营分析才能和业务有互动？……作为菜鸟，我脑子里想得很多，可苦于肚子里没有墨水，焦虑到失眠。

周五晚上通宵一整夜，我终于憋出了“损益分析”、“服务成本预测”和“盈利预测”三页胶片。周六早晨，一夜没睡的我，在会议室里等待“挖沟男团”的“召见”和可预见的吐槽。之所以称这个项目组为“挖沟男团”，是因为项目涉及挖沟的场景极多，且项目组都是男生。在经营分析会上，PD波哥提了好几个问题，我都无法接招，好在前任PFC还在，及时帮忙解答了疑惑，让这次会议平安无事地开完了。可此时的我却一点也不轻松，想着下次可万万不能再这么临时抱佛脚了，要尽快了解业务，担起项目财务的职责。

得益于财经主管洪峰和交付主管晓亮的安排，PFC和项目组作战在一起，座位也在一起。距离近了，互相骚扰也就更方便了。

从此，项目组的办公区上空，经常响彻着我和“挖沟男团”的对话：

——“老娜，给我预算，我要下分包！”

——“这合同收入早就确认完了，分包PO为啥现在才下？”

 ——“娜姐，H1项目的基线该建了。”

 ——“来来来，一起搞起来，TD支撑基线才稳啊。”

……

项目组“有来有往”的好氛围建立，“挖沟男团”团长PD张波功不可没，在项目经营上给了我潜移默化的指导。而我就像个不安分的小学徒，经常和波哥就项目经营问题“吵架”，最终基本以我委屈地哭泣作为结束。项目组兄弟们始终用最宽容的心包容我，给我创造了最好的实践环境。

某天，系统部部长在我发的一个超长期AR清理进展的邮件上回复：“不要只列示进展，拿出具体动作，截止时间前倒推每天任务令”，这也给我一个提醒：所有的学习和实践，最终还是要反馈于行动，体现在结果上。于是，我这个“大嗓门”继续在T系统部“作孽”，每天给客户发邮件催超期发票处理。

进入项目组两个月后，历史超长期AR全部清零，一直到我离开项目组，这个艰难盈利、运作复杂的挖沟项目没再出现超长期。有一次去拜访客户，偶然碰到被我骚扰已久的某客户本尊，客户笑着来了句：“Oh, you are the girl always bothering me.”

慢慢地，我开始将“魔爪”伸向收开差、收入“挖土豆”、订货余量清理、合同商务……某月的经营分析材料，我就写了40页，虽被吐槽“冗长”，但我还颇为“得意”，最起码发现的问题和想表达的东西越来越多嘛。最开心的是，每周例会过经营分析任务令，事事都有响应。现在回想起来，和挖沟团日常摸爬滚打的日子还真有“战场”的味道，谢谢“挖沟男团”带着我C位出道！

芦苇之国：国家财务小白 “打怪升级”

2019年6月，还在国内办南非工作签的我，突然收到CFO灿哥的消息：走，跟你聊聊！没等我开口问，他就抢着说：“我准备把你调到斯威士兰！”虽然没有思想准备，但我想，小国可以扩展区域和子公司层面的财经视野，好像也不是坏事。而且，斯威士兰，一个我根本没听过的国家，会是什么样呢？我的好奇心战胜了对小国人少活杂资源少的担忧，欣然接受了新岗位。

8月，我来到了这个非洲唯一和中国未建交的国家——“芦苇之国”斯威士兰。咦？不是说小国办事处都住大别墅吗？这咋一下雨厕所就漏水？上个洗手间还要过条河。一上午就把这个国家首都转悠完了？为啥放眼望去都是山。方圆数十里能去的娱乐场所就是一个健身房？日常团队活动就是一起去农场买菜、聊天、逛超市……我破涕为笑，跟想象确实有差距哇！

但就在这个小国，坚守三年的马大厨保障着华为人的一日三餐，产品经理华强为录订单天天蹲点客户，客户经理刘超每天奔波保障大小事务，还有上任两周事事亲为的姚老板、满分好评的AD奎总、交付的兄弟金城小林……屈指可数的几个人，为华为业务在这个小国的发展不断奔波。我也要跑步上岗，开始国家财务小白之路！

斯威士兰M客户没有和我司B2B对接，每张发票连同其验收、合同文档都要打印出来，当面递交客户并跟催审批。针对问题发票，要在客户桌前盯着客户一下午搞完流程。简单却繁琐的工作，有时也让我产生自我怀疑，但再想想“现金为王”的当下，哪个华为人最终不是为了回款在奔波，坚持做就是了。

另一个国企客户回款慢，脸皮薄的我，经常需要上门去“围堵”客户。每次进门前一分钟，我都要默默在想好要跟客户说的话，聊完后赶紧灰溜溜跑掉。唉，这样下去可不行啊！在同事的耳濡目染之下，我开始学着和客户拓宽话题，聊新闻、生活、兴趣等话题，给客户带些巧克力，用笨拙但真挚的方式慢慢走近了客户。有一次，我把装有身份证、银行卡、现金等的钱包弄丢了，当我跟客户提起这件事，她很热心地指导我去警局挂失、去银行办卡的流程，给了我在异国他乡难得体会到的温暖。

小国财务特点是事情多而杂，和银行、分包商、税局、我司内部各个模块都要接触。其中，华为当地子公司年报审计绝对是小国财务的重点工作之一。在史琴姐、世龙哥等一众数不清的强大“亲友团”背景下，我这个“菜鸟”竟然有幸承担起接口工作，响应审计师源源不断的样本和解释诉求，独自扛起了大旗。我也不得不感慨于公司的大胆，敢放手让小兵们来干，让我们在最短时间内接触更多领域，扩大视野。

虽然现在每天依旧问题多多，焦虑不断，四处求助，但我想，成长就是主观世界遇到客观世界之间的那条沟，掉进去了，叫挫折，爬出来了，叫成长。在陌生的环境接手陌生的任务，就是“那条沟”。先想困难还是先想办法，选择和答案永远都在自己手上。

在最美好的花样年华，有这样的机会，做一些过去20多年从不敢想、不曾想的事，就是最大的幸运。

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