《区块链社区运营手册》 —2.4从开源社区到区块链社区

2.4从开源社区到区块链社区

2.4.1     开源社区

2013年1月，年仅26岁的程序员，网络积极行动主义的倡导者阿伦·斯沃茨，面对美国联邦检察官多达11项的重罪指控和可能长达35年的监禁，在纽约的寓所中***身亡。两年前，这位年轻而富有理想的网络专家，带着信息共享和开放存取的理念，从商业数据库JSTOR非法下载了大量学术期刊文章，随即被警察拘捕和起诉。然而，斯沃茨的行动绝不是一起有关盗版的简单案件，他的行为并非出于私利，也没有因为公开发放盗取的文章而给商业公司带来任何损失。斯沃茨的“犯罪举动”和随后的***身亡，更像是以实际行动践行他2008年写下的“开放存取游击队宣言”（Guerilla Open Access Manifesto），宣言号召每个网民行动起来，阻止商人和政客把网络私有化，让知识和信息被社会公众所共享。

这位年轻程序员的死很快引起了人们的注意，而他本人也成为互联网自由主义英雄，在网络上为其呐喊助威的人非常之多，英国《卫报》援引斯沃茨支持者的说法，将其比作“数字时代的罗宾汉”。之所以称他为“罗宾汉”，是因为斯沃茨和他的拥趸希望建立一个互联网乌托邦世界，网络信息公开自由，没有收费和恶意的专利保护，使知识和信息在全世界范围内得到共享。

人们对阿伦·斯沃茨的同情，实际上从侧面反映了对互联网当下现状的不满。近些年来，曾经象征着自由、开放、人人平等的互联网已经成为少数巨头公司攫取利润的金矿。这些巨头公司通过交叉授权等方式控制了绝大部分有价值的信息，通过收费或变相收费（即免费使用但观看广告等方式），使得每个互联网用户都为这些巨头贡献了丰厚的利润。

只要有***就会有反抗，网络时代也不例外，在互联网巨头们还在跑马圈地争夺市场的时候，开源社区这种崇尚开放的免费软件代码共享平台应运而生。它的全称为“开放源代码社区”，是专门用于软件开发的开放式创新社区，一般由拥有共同兴趣爱好的程序员所组成。他们按照相应的开源软件许可协议，将软件的源代码发布在网络平台上，为社区成员提供了一个自由交流和学习的空间。此外，在开源代码的核心基础之上，程序员还可以进行各种个性化的二次开发，以及后续的商业化模式运作。其中最典型的例子就是Linux开源操作系统，其堪称开源社区最为推崇的技术模式，因此也被人们赋予了对抗Windows“霸权主义”的使命。

毫无疑问，开源社区的发展给了很多软件基础相对薄弱的国家追赶的机会，避免了因技术垄断造成的壁垒。但开源社区之所以并未成为真正的主流，也有其自身发展缺陷的，比如：

管理问题。从组织架构上看，开源社区的参与者都不隶属于社区，去与来皆是自由的，内容的产生和方向也并不被社区所掌握。完全无中心的架构造成了发展方向不明确、核心技术无法被有效引导等问题，除了开源这个目标，在其他方面很难达成共识。

资金问题。因为开源社区的核心就是开放、自由、共享、去商业化，所以完全靠自愿捐赠来维持，由于这种发展模式和商业巨头完全相斥，因而也难以获得巨额投资。

激励问题。因为缺乏资金支持，也无法进行系统的商业化开发，参与者完全靠着奉献精神和对互联网自由主义的向往来进行分享。在没有相匹配的物质激励的情况下，现实总会战胜信念，尤其是被各种生活压力压垮的IT从业者。

人才问题。在开源社区中并没有很好的人才培育机制，人才获取是完全被动的，而且各个开源社区也在争夺这些凤毛麟角的优秀人才，这严重影响了社区的持续发展。也正是因为缺乏激励的问题，社区并没有办法主动吸引优秀人才加入。

由此可见，只是单纯地从理想化的角度开源代码来运营社区是难以长久发展的，那么需要什么样的机制才能够促进分享和开源呢在区块链技术以及区块链社区出现之后，人们逐渐找到了答案和发展的希望。

2.4.2     区块链社区

【案例】DAO意为“分布式自治组织”，这是一种基于区块链的组织架构形式。DAO指通过一系列公开公正的规则，可以在无人干预和管理的情况下自主运行的组织形式。这些规则往往会以开源软件的形式出现，每个人都可以通过购买该组织的股份权益，或者提供服务的形式来成为该组织的参与者。从某种角度来看，DAO就像一个全自动的机器人，当全部的程序设定完成后，它就会按照既定的规则开始运作。值得一提的是，在运作的过程中，它还可以根据实际情况不断进行自我维护和升级，通过不断的自我完善来适应周围的环境。事实上，DAO的形态非常广泛，它可能是某种数字货币，也可能是一个系统或者机构，甚至可能是无人驾驶汽车。它为客户提供有价值的服务，这种服务可以是货币传输（如Bitcoin）、应用平台（如Ethereum）、域名管理系统（如Namecoin）或者是任意一种其他商业模式，这些商业模式显然更像是特定机构的股票而不是单一的货币。每个DAO都有自己的条款和条件。你将永远有权查看你拥有的、可支配的、数字货币形式的DAO股份，并且有可能从中获得股息。比特币和以太坊就是典型的DAO，其中绝大多数的规则都是公开透明的，如数量上限、竞争记账的共识方式和规则等。从某种程度上可以将它看成一个没有人控制的支付机构，每个拥有比特币或以太币的人都是该机构的股东，而那些矿工和开发者也通过贡献自己的服务成为该机构的参与者。当该机构被更多的人需要时，他们持有的股份权益就有可能会增值，增值之后他们就可以分享机构的收益，参与机构的成长。

在以DAO为组织形式的区块链社区里，激励是其中最为优秀的设计。然而，激励并不只区块链社区有，激励一直存在于各种组织之中，只是激励的效果一直不明显。在我看来，基于区块链Token的激励将社区的发展推到了一个前所未有的高度。在区块链Token出现之前，无论是开源社区还是维基百科，都是社区成员主动贡献内容，发展社区。但是这些社区的激励更多是精神层面的，物质层面的激励几乎没有。我们可以想象一下，如果一个成员编辑的维基百科内容，每被调用或者阅读一次之后，系统都会给予相应的具有市场价值的Token进行激励，是否会提高这位成员的贡献积极性，激励这位成员提供更高质量的内容而这样的激励在区块链没有产生之前，是实现不了的。类似地，区块链之前的激励形式是打赏、有偿阅读、有偿提问等，比如得到、在行、火山小视频、抖音等APP提供的就是这样的激励。基于传统技术的激励，被激励者经常会拿到钱就走人，谁家给的利益多上谁家，对于平台方的损害很大。区块链Token的最大优势在于让贡献者和社区形成利益共同体，贡献者贡献得越多，拿到的Token越多，同时Token也更有价值。也就是说，贡献者是在为自己贡献。比特币的矿工们每记一笔账，就得到BTC的激励；每增加一位矿工，整个生态的算力就会得到提高；社区价值越大，矿工们手中的BTC价值也越大（市场因素不在此考虑范围内，如比特币期货导致的买空卖空等）。

与开源社区有所不同，区块链社区虽然也是开放性的，但它的项目发展的持续性却要强得多。这也使得很多人对此困惑不解：为什么区块链社区可以迅速吸引大量的参与者为之奋斗在去中心化的情况下，依靠区块链社区的运营，还可以让参与者持续不断地投入热情和精力在只上线一个初始版本的情况下，还可以由爱好者不断地迭代开发相比于开源社区，区块链社区先进在哪里

具体来说，有以下几个原因：

管理问题。区块链社区通常也是无中心化运作，社区参与者与公链开发者并无隶属关系，但参与者有权进行软件迭代和分叉，并不是完全被动的，与原始开发者是平等的合作关系，所以参与度和热情更高。

资金问题。相比于开源社区，区块链项目更容易拿到融资。一般来讲，商业模式落地是项目发展的重要基础，而众多由于中心化运作而造成障碍，以及难以建立第三方信任的场景，都是区块链技术大显身手的机会，所以被投资人看好。

激励问题。区块链社区核心参与者有机会掌握Token分发机制的制定权，并且所有做出贡献的人都可以得到有效的激励，不会因为吃不饱肚子的问题导致参与者的参与度下降。

人才问题。天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。激励机制的存在，能够有效地吸引人才的加入，并且通过有效的激励机制，可以让有志于在社区内部培养人才的伯乐发挥专长，使人才培养成为可持续发展的良性循环。

通过这些优势可以看出，区块链社区虽然也是开源的、开放的自由社区，但相比开源社区来说，其资源利用率较高、人才充实、参与度高、凝聚力强，是一种更有发展持续性的商业机构。

具体来说，区块链社区能够得到良好的发展，依靠的并非只是“建立共识”这四个字建立起的精神指引，而是Token这个有真实价值的、实实在在的激励机制。可以说，区块链社区能否持续成长的核心，就是能否建立起一个公平公正的、有可持续发展性的激励机制。世界上没有免费的午餐，同样也没有完全不求回报的参与者，要求回报并不可耻，也并不违背互联网的自由主义精神。一味追求精神财富，最终失去创造的能力和参与的热情，才是对人才最大的浪费。激励是为社区良好发展提供养分，是给参与者有动力持续投入提供燃料。而激励的存在也让更多对底层技术本身并不了解，但对应用落地有兴趣的人也有参与的可能。也正是因为有了激励机制，才使得技术落地，进而使得打造商业模式更为顺畅。

如果把Token比作货币的话，可能会让很多并没有深入了解区块链技术的人感到困惑，如果把Token比作股权或股票就更容易理解了。股票的价值是一家公司市盈率的映射，Token的价值是区块链技术在实际应用场景中所体现的价值的映射。而且，由于区块链技术的开放性，它更容易在短时间内获得大量的市场，更容易取得融资。Token的价值也得到更大的空间的提升，也因为升值空间的巨大，促进了参与者的参与动力。

如果把区块链社区比作一家公司，拿到Token的参与者就是获得了期权的早期员工。在普通公司，即使拿到了期权也要等到公司上市才有机会兑现和退出，更何况公司还会和员工签订协议，规定如果离职要无条件放弃期权。这样，并不具备上市条件的公司给出的期权形同废纸，员工也并不会因为拥有期权就努力工作，起不到有效激励的目的，只会被员工当成水中月、镜中花。

而在区块链社区则完全不同，付出一分，收获一分，不会因为需要长期参与而被束缚，在社区内做的所有贡献都可以被激励机制所衡量，得到相应的奖励。尤其对于早期参与者而言，付出的更多，获得的激励也更多，即使后期并未继续参与也取得了相应的回报。为了使自己得到的Token持续升值，参与者也不会做出任何有损于社区的事情，这也有利于良好的内外部秩序的建立，使社区的声誉得到了保证。

正是这些特点，使区块链社区区别于以往所有的社区组织形式，也使自由的技术社区成为比公司化运作更为有效的组织形式。现在很流行的一句话叫作：人人都是自己的CEO！其实我们每个人都有成为管理者的潜质和可能性，但在普通公司制的条件下绝大多数人无法做到。区块链社区给了我们机会，人人都可以成为意见领袖，带领一群人发起一个事件，形成一个小生态，这给了我们成为管理者和CEO的可能。