敏捷实践之简单
敏捷实践之简单
黄隽 Charlie
2019年02月
序 言
随着近些年敏捷在行业及企业的推广，越来越多的企业意识到了敏捷所带来的好处，并愿意在敏捷上有所投入，从而越来越多的朋友加入了敏捷从业者行列，愿意学习敏捷知识。多年热衷于敏捷的我，参与或主导大大小小敏捷转型项目实战和敏捷圈线上、线下活动，阅读大量书箱文献，活跃于敏捷大咖们的议题讨论事件，以及从事多年专职顾问的经验，有些小热情总结一系列文字内容帮来分享给那些已经或者正准备踏上敏捷之路的朋友们用于个人学习、研究和欣赏，以及非商业或盈利性用途，为在敏捷之路的个人和群体贡献一份力量。
系列文字主要内容来自于个人敏捷转型实践、书箱文献（主要来源于《简约至上》，作者：[英] Giles Colborne）和日常系列活动心得等的提炼总结和创作。此系列文字内容推荐有基本敏捷常识及有一定Scrum理论基础的朋友们阅读，并按实际场景进行参考。
如以上内容涉及版权或原创作者有不同见解之处，敬请及时告知，乐于接受并给予修正。
目 录
1 简单的威力
1.1 故事
二零零七年，一种简单的便携式摄像机Flip在美国便携式摄像机市场上掀起了一股狂潮。
同时，索尼和松下等公司还在忙着向自己的摄像机产品中增加一些高级的功能。
一年后，Flip摄像机从默默无闻到一下子销售市场份额占有率达到六分之一左右。它的目标就是简单，甩开一切不必要的功能。
1.2 思考
人们喜欢简单、值得依赖、适应性强的产品。快速响应市场需求。
2 复杂的产品不可持续
2.1 故事
有种现象叫“夸耀效用原理”：人们喜欢自己被包围在不必要的功能中。复杂的产品很吸引人。
基于这个原则，美国汽车制造业的潮流是生产和销售大型、笨重、昂贵、高油耗的汽车，而且需求量极大。到了二零零八年经济危机，突然，没有人再需要不必要的功能了。汽车厂濒临绝境。
2.2 思考
不断的向软件中增加功能，同样也是不可持续的。增加的功能越多，就越难越难发现对用户真正有价值的新功能。增加复杂的功能意味着遗留代码越来越沉重，难以灵活应对市场变化。所有不必要的功能都是要付钱的。
3 不是那种简单法
3.1 故事
有一个公司内部系统需要销售人员填写大量的表格，非常烦琐。后来一个内部系统管理人员说这个内部系统多么的好，说它能节省多少多少时间和精力，因为它可以“自动”生成为管理人员看的报告。
3.2 思考
简单不应该是这种简单法。不能说管理层轻松自在，而把压力转嫁给了销售人员。Google公司雇佣了上千人就是为了让用户在搜救信息时变得简单。一个人在一种情形下感觉简单的事物，换一个人或者换一种情形，可能就不会觉得简单了。比如一个轮子的车，看起来很简单，但是你不会骑吧？
简单并不意味着最少化。朴素的设计仍然具有自身的特征和个性。
简单并不意味着欠缺或低劣，也不意味着不注重装饰或者完全赤luo luo。而是说装饰应该紧密贴近设计本身，任何无关的要素都应该予以剔除。--Paul Jacques Grillo
4 貌似简单
4.1 故事
很多产品都有配套的说明书，写的很专业，很清晰。好像说明书自己在说话：“看看吧，我们为了向你解释明白已经费心了心机。如果还是不明白，就是你的问题了。”于是，他们就把失败的责任都推给了用户。用户体验不好。不会使用产品。
4.2 思考
问题在于，大多数用户根本不看说明书，他们只想拿过来就用。貌似简单的说明书，其实不简单。努力把产品做到简单才是王道。
5 了解自己
最后说说了解自己。为了简单，去掉一些功能，如果问别人的意见，他们会说关系到自己的什么都重要。公司一般都是以赚钱多少和增长快慢来说话。给出一个方程式供简化参考：
（汽车销售量）X （汽车单价）- （成本）= （利润）
简化产品后公司能卖出更多车（例如，更符合用户的需要），还是能够提高价格（因为能给人更先进的感觉），还是能够降低成本（因为零部件采购价格更便宜）?
还要将这些改变排出先后次序。比较好的做法是对每项改变的重要性和可靠性做出评估。
6 总结
很多人习惯了经常做加法，而忽略了减法。The easier the better. 最近我和爱人在收拾家，将一年左右以上没有用到的东西扔掉或者送人，包括被褥、衣服、孩子的玩具、家用电器、家具和工具等等。这和敏捷有关系吗？也许吧：）
- 点赞
- 收藏
- 关注作者
评论（0）