华为数字平台:构建数字中国底座、成为数字世界内核

举报
技术火炬手 发表于 2019/05/27 10:02:43 2019/05/27
【摘要】 自2011年成立至今,华为企业业务经过8年来的不断成长,实现了业绩的10倍增长、年均40%的复合增长率。特别是在2018年,全球市场销售收入突破百亿美元,中国市场则突破500亿元人民币,实现了历史性跨越。这百亿佳绩不仅是企业业务全体同事不懈努力的结果,也同样离不开客户与伙伴的支持。

image.png

自2011年成立至今,华为企业业务经过8年来的不断成长,实现了业绩的10倍增长、年均40%的复合增长率。特别是在2018年,全球市场销售收入突破百亿美元,中国市场则突破500亿元人民币,实现了历史性跨越。这百亿佳绩不仅是企业业务全体同事不懈努力的结果,也同样离不开客户与伙伴的支持。在他们的帮助下,华为能够更加深刻地理解行业,解决方案的竞争力得到大幅提升,产品也快速走进成千上万家企业用户,这让企业业务对未来的增长更加充满信心。

过去近10年来,华为坚持每年将10%以上的销售收入投入研究与开发,累计投入的研发费用超过了3900亿元人民币。在华为企业业务成长的同时,公司的生态也已经蔚然成林,伙伴的数量和体量都在大幅提升。过去一年中,中国出现了2个百亿伙伴——中建材和神州数码,过亿伙伴的数量增长了67%,达到了105家。而在收入增长的同时,伙伴的能力也在快速成长。2018年,华为已经与700+家合作伙伴联合发布了900+个面向行业的解决方案,覆盖交通、电力、园区和智慧城市等众多领域。同时,华为的云生态更是取得了长足进步,2018年云伙伴的数量增长近1倍,从1800+家增长到3500+家,开发者的数量增长了20倍,在线付费用户数增长了15倍。

时至今日,站在百亿新起点展望未来,机遇史无前例,但挑战也是空前的。Gartner的分析报告预期,2019~2022年,中国的ICT硬件投资将告别此前的高速增长期(15% CAGR),进入缓慢增长阶段(2% CAGR),市场形势不容乐观,未来发展的风口在哪里?

image.png

 

 

 

 

 

 

 

 

 

数字化转型是未来增长的最大风口

“是继续分蛋糕,还是做大蛋糕?”在2016年华为全联接大会上,公司轮值董事长郭平就已经给出了华为的答案——“做大蛋糕比做大份额更重要”。今天,数字化转型在各行各业的全面落地是我们做大蛋糕的最大机遇。

根据IDC的报告,随着数字化转型,新型ICT的支出快速增加,从2017~2019年,全球与数字化转型相关的ICT支出2年内增长42%。这不仅对于华为,对公司的伙伴也都是一个巨大的机遇。来自Gartner的CEO调研也验证了这一点,67%的CEO们将数字化定为公司核心战略,61%的CEO计划在2019年增加IT投资。

可以看到,行业的数字化和智能化正在进入转型的爆发期。众多的传统行业如银行、汽车、电力等已经驶入了转型的快车道,因此传统行业的数字化转型将是未来几年增长的最大风口。各行业的领军企业正积极采用最新的数字化技术,为传统业务的流程、生产方式甚至是商业模式注入新的活力。

形势虽然一片光明,但在数字化转型的道路上,不只是鲜花和掌声,还有丛生的荆棘。华为进行的一项最新调查显示:“业务价值难以体现,转型驱动力不足”、“企业自身技术能力不足”和 “新ICT系统资金投入不足”,是数字化转型当前面临的主要困难。

• 挑战1:现有信息化数据价值有限,如何更好地使能业务?

当前,绝大部分企业的数字化还停留在管理数据的价值挖掘上,而企业 90%的数据实际上来源于生产系统,真正的数字化就是要改变生产系统(OT),将物理世界数字化,再将生产数据与管理数据相融合,才能产生更大的业务价值。如何把物理世界数字化,这才是企业转型进入深水区面临的真正挑战。

• 挑战2:技术革新快,如何快速获取数字化专业人才?

数字化转型需要用到云、大数据、物联网(IoT)和人工智能(AI)等大量新技术,同时,企业往往还面临着不同技术来自不同的供应商,如何将这些技术有效集成起来,对客户来说是一件极其困难的事情。这些都对人的能力提出了很高的要求,数字化专业人才的获取是数字化转型过程中不可避免的挑战。

• 挑战3:如何实现新/老系统之间的无缝对接,保障业务连续发展?

企业在新ICT系统上的投入不足,只有20%投入在新系统的建设上,80%则用于老系统维护,因为老系统上承载着大量的核心业务,所以新系统在一定时间内必须能兼容老系统,这也是困扰很多CIO的难题。

构建数字中国底座、成为数字世界内核

在这个每天都发生创新、颠覆的时代,在这个各行各业走向数字化、智能化的变革时代,每一个组织都能够深刻感受到技术进步和商业创新带来的巨大冲击。过去的成功从来不是未来前进的可靠向导,面对变化,每个组织只有重新定位自己、勇敢做出改变,才能把握历史赋予的伟大机遇!

对于华为来说也同样如此。2011年,在华为企业业务成立之初,公司在苏州召开了第一次企业业务的战略务虚会议,提出了百亿目标,当前该目标已经达成,这是一个重要的里程碑;2018年,在苏州金鸡湖召开了企业业务的第二次战略务虚会议,明确了全球范围内的行业数字化、智能化是当前面临的重大战略机遇,并且对企业业务提出了新的定位,开启了企业业务的2.0阶段。

今天,站在智能时代的入口,华为企业业务的最新定位是:通过“Huawei Inside”,打造“无处不在的联接+数字平台+无所不及的智能”,做数字中国的底座、成为数字世界的内核!与合作伙伴一起协同、融合各种新ICT技术,支撑各行各业的客户实现数字化转型的成功。

image.png

华为数字平台,让物理世界与数字世界深度融合

行业数字化转型要求数据能够汇聚、基于数据产生智能,最终实现持续的数字化运营。华为的数字平台既是数字化底座的核心,也是提供数据汇聚、数据智能、实现数据化运营的载体。

华为的数字平台是以云为基础,通过整合各种新ICT技术,打通各类数据,向上支持应用的快速开发和灵活部署,使能业务的敏捷创新;向下通过无处不在的联接,进行“云-管-端”协同优化,从而实现物理世界与数字世界的打通。

华为打造的数字化底座有几个重要的特征:

• Cloud Only,实现线上线下的无缝对接与连通

数字化解决方案一定是生长在云上的,不仅是公有云,还包括私有云和混合云,所有云都遵循“5同”原则,即同架构、同API、同体验、同服务和同生态。以实现客户和伙伴的应用软件上云时一次开发、一次对接、多云部署;同时发挥华为的网络优势实现云与网络的无缝协同,真正实现物理世界的数字化。

• 全栈全场景普惠AI,让智慧触手可及

全栈意味着为广大AI应用开发者提供强大、经济的算力和低门槛的应用开发平台,实现AI数据建模、模型训练和应用开发更加简单、敏捷、高效;全场景则意味着实现智能无所不及,覆盖端、边、云任何商业场景。华为已经在多个场合谈到“普惠AI”的目标,致力于提供用得起、用得好、用得放心的AI,将AI拉下“神坛”,希望与客户、产业伙伴和学术界等一起,打造无处不在的AI。

• 安全和可信,让转型无后顾之忧

安全是一个系统性的工程,华为愿与合作伙伴一起构筑安全方案,为客户的数字化转型保驾护航;同时华为也将加大安全领域的投入,通过4方面举措来提升产品与解决方案的安全韧性:首先,通过AI加持实现智能检测,并自动处理威胁;其次,通过云容灾保持业务的连续性,支持多云管理以及公有云和私有云容灾备份;第三,通过数字平台与终端协同防止设备劫持,例如可通过检测摄像头的非法访问等多种行为防止其被劫持;最后,通过数字平台与联接协同防止网络攻击,可在发现攻击源后,为网络设备制定并指挥防止攻击的策略,例如不转发攻击数据包等。

image.png

携手伙伴,共建智能时代繁荣生态

“独木难成林”,华为要打造数字世界底座,离不开伙伴的帮助。在数字化转型的道路上,华为要团结更多的伙伴,共同构建繁荣的生态,共同面对客户数字化转型的挑战。

面向智能时代,生态共赢的关键在于大家都能发挥各自的优势,实现1+1>2。为此,华为将持续聚焦于做强数字平台,但没有生态的平台是没有生命力的,因此华为也将针对数字化转型的3大挑战,重点强化解决方案生态、投融资生态和人才生态的建设,连同传统的销售和服务伙伴,大家共同面向客户提供端到端的完整业务能力,例如集成、咨询、应用和运营服务等。帮助伙伴实现更高的追求,提供更大的舞台,给予更好的支持。

• 更高的追求

“梦想有多远,你的未来就有多远”。过去有个说法:三流企业做产品,二流企业做品牌,而一流企业做的是标准,卖的是游戏规则。做标准、制定游戏规则的都是成长最快、最强大的公司。华为坚信一个企业的力量是有限的,必须联合行业与产业中各领域的生态伙伴共同来打造标准、定义规则,这是数字化转型成功的重要基础。

例如在智慧城市领域,华为与生态伙伴密切合作,通过大量的项目实践和应用共同推进智慧城市标准的成熟,包括与伙伴一起发起IEEE国际标准,推动智慧城市数字化平台落地;同时向上构建应用的标准化服务接口,向下基于IoT能力建立物模型、数据模型和设备接入标准,促进智慧城市的生态发展;此外,华为还与合作伙伴发起成立了智慧城市产业生态研究组,在中国积极参与智慧城市国家标准的制定工作,已完成30多项标准,共同推动了中国智慧城市产业的发展。

• 更大的舞台

2017年华为发布了全球OpenLab计划,截至今天已经在全球14个城市建立了OpenLab,搭建了一个连接世界的平台。基于OpenLab,可以让伙伴与华为在离客户最近的地方进行联合创新,支撑集成与验证等活动。通过2年多的共同努力,已经有越来越多的中国伙伴站在了世界数字化舞台上。

以沙特延布为例,其不仅是世界第三大炼油基地,还是沙特政府数字化转型的先锋,就像当年深圳在中国改革 开放中所扮演的角色。在延布项目中,华为与合作伙伴睿呈都在现场派驻了专人,仅用6个月时间就实现了从方案设计到最后的系统上线,获得了客户的高度认可。现在不仅在中东,在意大利、乌克兰等智慧城市项目中,双方合作的IOC解决方案也已取得积极进展,实现了1+1远大于2的效果!

• 更好的支持

华为将从方案孵化和智能营销、方案复制以及伙伴激励等方面加大投入,为伙伴提供更好的支持,助力伙伴转型。

• 在方案孵化和智能营销方面:打造解决方案展示平台——Marketplace,为伙伴提供应用展示的舞台,为客户提供获取最新方案的渠道,从而促进产业链的共同发展。目前该平台上已有1000+个解决方案,联合方案的预集成周期也缩短了3~6个月。2019年华为将强化AI功能,加强合作伙伴能力画像等新功能,更好地支撑精准业务撮合。

• 在面向方案的复制方面:将强化Huawei+A→B模式,在鼓励联合创新提供解决方案的同时,也鼓励传统伙伴加大有竞争力的解决方案的销售。2018年华为已经实现了300+项目的复制,2019年将聚焦近120个头部方案,希望能实现500+项目的复制,对于复制率高的方案和伙伴,华为将加大激励并将配备专属团队共同进行支撑。

• 在伙伴激励方面:将拿出1.2亿元人民币加强对伙伴的赋能培训,支持伙伴提升解决方案能力;提供4.5亿元人民币专项激励,牵引伙伴重视云、解决方案的销售。华为希望通过持续的投入,在未来3年内将解决方案伙伴增加到2000+家;同时,在融资方面也会加大对伙伴的支持。2019年,华为提供的融资额度将达到150+亿元、信贷支持将达到130亿元,助力伙伴快速做大规模。

2000多年前,古希腊数学家和哲学家阿基米德曾经说:“给我一个支点,我就能撬起整个地球。”2000年以后,人类社会正在迈向智能时代。华为将以数字化底座为支点,以开放、共赢的繁荣生态为杠杆,携手生态合作伙伴,一起撬动未来的智能时代,帮助更多客户取得商业成功!

 

-------------

本文转自《ICT新视界》第24期 数字平台特辑

原文链接:https://e.huawei.com/cn/publications/cn/ict_insights/201809301120/cover/201904041602

 

【版权声明】本文为华为云社区用户转载文章,如果您发现本社区中有涉嫌抄袭的内容,欢迎发送邮件进行举报,并提供相关证据,一经查实,本社区将立刻删除涉嫌侵权内容,举报邮箱: cloudbbs@huaweicloud.com
  • 点赞
  • 收藏
  • 关注作者

评论(0

0/1000
抱歉,系统识别当前为高风险访问,暂不支持该操作

全部回复

上滑加载中

设置昵称

在此一键设置昵称,即可参与社区互动!

*长度不超过10个汉字或20个英文字符,设置后3个月内不可修改。

*长度不超过10个汉字或20个英文字符,设置后3个月内不可修改。

举报
请填写举报理由
0/200