PL是华为最难干的岗位吗？

虎妈型PL：操心尽力，却痛失爱徒

2015年开始，入职一年半的我开始担任天线PL岗位。经过PLDP（PL发展项目）培训后，我感觉PL责任重大，需要对小组进行定位和组员培养，根据组员每个人的情况进行各类的分工，针对每个成员进行了长期发展规划。于是跟每个成员坐下来一起梳理工作中遇到的困难，帮助他们一一解决，是我觉得最好的工作方式。

当时的成员有一个女生，也是自己的亲徒弟，在指导上也是格外用心。但是细心培养却没有换来期待的结果。徒弟负责的项目竟然在连着3个月内出了4次投板失误，导致项目一再延期，甚至第一轮已经解决的问题竟然重复出现。

心情沉重的我和徒弟深谈了很久，她也第一次真正敞开心扉吐槽我，说她每次发现问题，都是我定位和解决的，我替她做了大部分决定，而她更像一个执行者，不理解为什么这样就能解决，在遇到相似问题的事情也不会思考如何解决，很多技术细节上我比她还清楚。

回看第一年PL的时间，我觉得自己更像个保姆。当组员尽力去思考一些问题的事情，我强行介入了，把她思考的过程给取代了。就像看电影，别人刚开始看，我就告诉他结局。解决问题的热情和独立工作的能力在这个过程中被我抹掉了。

2016年，徒弟转了部门，在新的岗位上她做得很出色。我开始反思什么是PL，PL不是保姆，应该是要逼兄弟们成长起来，要他们独当一面。

猫爸型PL：任其成长，自己成了填坑王

2016年，我开始另一种培养策略，更多让组员们自己解决问题，逼着大家找解决方案。刚开始的时候起到了很好的效果，没有我的“帮助”，大家更加活跃了，也更加有想法了，多个问题的确找到了更好的解决方法，项目一度很顺利，有几个还提前过了评审点，当时深信一句话：无为而治。当时觉得PL把大家的时间节点、评审目标、求助途径定好就行了。

然而“好日子”没过多久，随着调试节点的来临，一个个项目开始出问题，当时遇到最棘手的是劈裂天线的交付，8度下倾时在某架构下驻波特别差，前序样机只测到7度就评审过了，没想到多了1度会导致电磁波相位叠加，需要改版子才能解决。于是两个人急匆匆地去厂家出差，连着2周每天工作到半夜4点，终于赶在节点交付。

从10月份开始，连着两个月时间填各种坑。年底的时候，和大家一起吃饭，聊着各种坑，觉得自己PL当的更不称职了。于是又开始新一轮反思，PL不是填坑的，是带领兄弟们一起成长，带领他们取得胜利。

PL到底应该“用人所长”还是“补人所短”

经过两年的PL磨练，我深度了解每个人的特性，也真正认知了PL岗位。一方面要保证兄弟们工作的独立性，一方面要预测他们可能遇到的困难，该出手的时候才能出手，不该出手的时候，千万不能出手，要在关键时刻，发挥关键作用。

2017年，沈龙承担高频XX的研究，他的特性是喜欢专研技术，但性格内敛，不喜欢麻烦人。在原理论证评审时受到了很大的质疑，他自身也开始质疑自己是否做错了方向；当时我快速调动组内资源，2周内完成了第一版原型样机，初步测试出了正向的结果，帮他度过难关，建立技术上的自信心。

进入联合测试阶段后，在是否能及时波束对准的问题上又受到了解决方案的挑战，项目一度进入低沉期；当时我组织有经验的测试专家，从客户角度上进行了深度的研究，进行了基于客户体验的测试，达到了1分钟即可对准的测试结论，并完成随机路人对准测试，在解决方案得到高度认可。最终技术上得到高度肯定，并在2017年的巴展上进行了样机展示，也获得了2017年断裂点的荣誉。

2017年，解清明承担低频XX技术研究，他的特性是拉通能力强，技术思考比较单一。在损耗降低上，由于没有比较好的设计方案，LM建议他要放弃这个点，搞些别的东西，他很苦恼，技术价值说不清楚，很难落地；当时我找到相关领域的各种专家一起出主意，最终找到材料和设计上的联合创新，帮他成功。

在最后样机调试的时候，由于产品线没有人力，测试一拖再拖，大家都很着急。于是我和他一起出差西安测试，很快便完成第一款样机测试，结果非常符合预期，加强了产品线信心，随着他们的大力投入，项目迅速完成。同样获得了2017年断裂点的荣誉，解清明自己也获得了部门优秀个人的荣誉。

整个2017年，事成人爽。我也真正学会了如何做PL，如何带团队。PL不能亲力亲为，也不能拔苗助长，更不能让他们给你打工。PL要关键时刻帮他们度过难关，要尽心给他们打工，要让他们感觉每天都是成长。
 

经常有人在争论PL到底应该“用人所长”还是“补人所短”，我的观点是这两个没有任何冲突，“用人所长”是基本工作，如果你把院士安排到外交部，你就可以下岗了，“补人所短”是升级工作，理解兄弟们的性格和工作方式，技术不自信的帮他建立自信，工作马虎的帮他建立评审，补齐了短板才能充分发挥兄弟们的长处，才能让你的团队勇往直前。

都说PL是华为最难干的岗位，我觉得这观点不具体。PL岗位是开启团队认知的钥匙，是从独自工作到带领团队工作的一个转折点。能把如何做好PL想清楚，基本上就能让个人价值实现从量到质的飞越。

作者简介：2017年金牌个人，2018年优秀班排长，作为PL带领项目成员取得到无线两个大断裂点，XX样机发货超过预期N倍。

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