谁说华为男人不浪漫

谁说华为男人不浪漫

作者：曾旭东

　　2012年我从大学毕业就加入了华为，成为与企业BG共同成长的企业人。

　　回首这六年，我的足迹居然已遍布五大洲：深入过世界上最艰苦的国家之一刚果（金），也在西非埃博拉 病毒大爆发时，仍然坚守在加纳的项目阵地上；不仅见识了加勒比海的遗珠古巴，拥抱过令人心神向往的澳洲，而且还感受过每天往返项目工地能颠出3万步的巴布亚新几内亚（PNG）……

最兴奋的装空调经历

　　入职华为大半年后的某天，领导突然带着“迷之微笑”问我，“刚果（金）有个项目，你敢去不？”我想都没想就说：“去，有什么不敢的！”就这样，初生牛犊不怕虎，我懵懵懂懂地就去独立去海外支持项目了。现在想想，那时可能是急于想用个项目练练手，看看自己能力如何，其他的没想太多。

　　背着行囊，开启了我的第一次出国之旅， 我所参与的项目是建设一个数据中心，安装设备的机房原本是一个银行的金库。这个金库墙壁厚一尺多，里面4层钢筋，墙壁坚固无比，打几个穿线走管的孔洞，水钻钻头都被搞坏好几个。这种情况下，项目工期还很紧，并且遇到许多预想不到的问题，比如物料不齐，SOW（Scope of Work工作界面）不清晰，施工队首次交付这些设备，机房的精密空调还是个刚过TR5（Technical Review技术评审），以这个项目做实验局的产品，这对我这样一次新兵来说，困难不可谓不小。

　　我们的机房精密空调单个重达1吨多，要搬进机房，但没有专业的搬运设备。我正苦恼的时候，项目经理神情自若地对我说：“没事，找几十个当地人来搬肯定行。”项目经理没骗我，那天果然请来了40多个工人，小小的院子里黑压压的一片，但是理想太丰满，现实太骨感，由于机房门框太窄，空调进门时两侧完全站不了人，这么多人就没用力之地了。拆门框，这是寸把厚的钢板做的，要能顺利的拆下来，墙都不扶就服你；拆空调，拆简单，再组装起来，就难了，单是那一堆控制线，都不能保证每个能按原样接回。最后托各路大神，从当地的中国建筑公司找来个大叉车，才把空调慢慢地挪进了机房。历经千辛，把空调安装上架后，那种兴奋感，至今难忘。

　　那段时间我虽然是一个新人，但是庆幸项目组齐心协力，项目经理和TD非常信任我，在我犯下错误的时候，也给予包容鼓励，5个月下来，我越来越敢担当，项目进展也变得很顺利。

非洲人的绝技，头顶十几层鸡蛋，健步如飞，依然能四平八稳

无兄弟，不篮球

　　2014年，我在加纳做项目，正值西非埃博拉 病毒大爆发，隔壁的很多国家都已沦陷，领空都关闭了，只有加纳等少数国家，没有发现病例，但大家内心都有点恐慌

　　这种心理上的压力，远比自然环境和基础设施差要苦的多。好在那时巴西世界杯开赛了，因为时差原因，我们下班那边就开始比赛了，时间刚刚好，不耽误工作，也不需要熬夜。晚上，就待在宿舍，和同事们喝酒，吃烧烤，看球，尽情地欢呼，忘我地呐喊。白天，我们专心于项目，为了少往返于办公室和工地，我们把办公桌都搬到了工地上，现场办公，随时修正施工图纸，处理项目问题。那时，我们沉浸在足球的豪门盛宴里，醉心于图纸线条间，身处埃博拉疫情包围圈中的那种恐惧感，已烟消云散。

　　不久后，我又被派到了古巴做项目，这个国家酒店里没有网络，电视节目也几乎没有，除了去酒店楼下的酒吧喝点啤酒，就没有其他的业余活动了，生活十分单调。对于习惯了热闹的中国人来说，天天过着这般静心养性的生活，简直是一种折磨。项目组和合作商的同事，10多号男人在一起，久而久之，势必要找点活动了。酒店楼边有个篮球场，而且还靠海，这感觉不错，于是一到周末下午，映衬着落日的余晖，我们就酣战在墨西哥湾畔的球场上，见证了那句“无兄弟，不篮球”口号。

磨练成多面手

　　后来我又在PNG高地，坚守了一年多，等来了项目的成功验收。接着来到印尼，这是我落地常驻的国家，曾经有多次定好了计划却都未能成行，但该来的缘分始终要来，而且来的轰轰烈烈，原本计划是把我派驻到PNG继续支持数据中心项目，可项目迟迟未启动，就被转派到了印尼。因为印尼数据中心项目不多，我就售前售后一起做了，还做了政府系统部FR，又一同把整个印尼企业的收入也管理起来。

　　这段时间我的成长很快，磨练成为了收入管理的行家：POD，PAC，入库出库，关SO，虚退虚发，部分发货，手动调账，分批触发，收入解析，清关发票，风险举手等等。收入管理过程中的积极主动，得到了领导的认可和信任，后续又安排担当了更多的职责。我接手了销管，前后拉通管收入；接手了质量运营，又接手了商务和内控，还成为了CPC Leader。后来，在行业线的帮助下，我把这些工作一一接起来了，熟悉后我列了一个清单，销售和收入管理，质量运营，内控，外加子公司合规，大型会议组织接待等等，例行工作近50条，除了商务部分有两个本地员工在分担，其他都是我一个人在做。

　　当然，后面实在做不过来了，我向代表处汇报求助，代表处领导对企业非常支持，及时调派了大平台的同事过来支撑，我辅导着他们，把事情一块块分了，我自己还主要负责商务和内控。在18年的Q1，印尼企业成为南太第一个通过审计验证的企业业务部，SDT运作成熟度评价也连续几个季度排在全球的前列。

　　在印尼，我经历了加入华为最劳累的一段时间，每天都有做不完的事，甚至有次直接主管收到HR邮箱发的警示邮件，说我上个月严重超标工作96个小时，要主管重新审视我的工作安排是否合理。但我认为，不手沾泥土地去做，怎么会有收获呢？胶片和案例里是教不出能力的。企业人大都是身兼数职，在这就强调的是单兵作战能力，面对的客户众多，项目颗粒小，唯有多面手才能在企业生存下去，才能助力企业快速发展。而我，加入华为6年多，经历过技术服务代表，服务销售，项目管理，销售管理，商务经理，内控，质量运营，人才生态，以及华大兼职讲师，通过各方面的学习和应用，也成了个多面手。

谁说华为男人不浪漫

　　我在海外兜兜转转5年多，让我最引以为豪的一件事，就是在这期间，认识了她，俘获了她，组建了家庭，我们还有了一个已经会打酱油的小淘气。这是一段“荡气回肠，励志传奇”的往事，每当想起都会被自己的选择和坚持而感动。

　　她是我一个老乡同事的邻家妹子，都到了谈婚论嫁的年纪了，所以，我们就这样好了。但是开始是容易的，维系却是艰难的，原因是你懂的。那怎么办呢，要工作，也要讨老婆，这里我又得感谢下公司“构建万物互联的智能世界”的愿景，把通信网络建的遍布全球，通过网络，穿越万里时空，让彼此不在一起似在一起，依然能相互了解。

　　在刚果（金）的这段时间，我除了坚持每天围着院子跑步，强身健体，开心工作，我还每天用手机语音讲个自己的经历，发给她听，打电话叫她起床，成为她上班的“闹钟”，这两件事坚持到了我支持完项目回去和她再相聚。

　　然而，相聚是短暂的，不到1个月，我又接到了另一个项目任务，要去支持古巴一个重要紧急的项目。可能因为长期的聚少离多，她提出了分手。加勒比海的唯美，墨西哥湾的辽阔，拉美姑娘的热辣，这些场景可以脑补，但对我来说，失去了她，心情忧郁，世界没有颜色。我把在古巴的所见、所想、所得，以及按捺不住的那种思念，化作了笔下的千言万语，写成了一封封的书信，但是没法寄出去就攒起来，一有同事回国，就托人辗转带回去给她。

　　项目做了4个月，我就坚持写了4个月的书信，有的时候一周一封，有的时候两周一封，这是我的一个情感寄托方式。在我生日的前一天，她给我微信留言说要给我一个惊喜，要在我生日那天给她打个电话，我借了项目组的唯一的电话，瞅着国内该起床的时间，给她打了个国际长途，她要给我的生日礼物是答应和我复合，是我那一封封手写的书信，那种坚持，感动了她。那一刻，我如孩童般的高兴，下午放工，请了项目组的同事和工人们去返程途中的小馆子去喝啤酒和Tukola去，名义是庆祝我的生日，实际是庆祝我的她失而复得。就这样，虽然历经坎坷，但我们终成眷属，感谢华为，感谢上天，感谢我们的坚持和相望相守！

每到一个国家，见到有当地特色的花，尤其是紫色的，我就会拍照片送给她，有比较小的花，我就摘下来，夹在书里，做个标本送给她。

每到一个国家，见到有当地特色的花，尤其是紫色的，我就会拍照片送给她，有比较小的花，我就摘下来，夹在书里，做个标本送给她。

　　2018年7月2日，正好是我入职华为的6周年，这一天，我结束了外派，调回了曾经熟悉的机关。我选择继续做个企业人，在企业服务部的培训与认证部做人才生态方面的工作。6年的华为经历，我已然适应了这样的企业文化，除了以客户为中心，艰苦奋斗这个核心价值观支撑着我继续奋斗，还有另一个重要的因素，就是情怀。

　　做人才生态，为华为的产业链输送人才，这是件很有情怀的事，也许现在我们只是一颗小树，但是我相信总有一天华为的生态会成为一片森林。所以，我选择，我乐意，我坚守，我依然带着情怀继续在伴随企业成长的路上前行。

　　不知不觉已三十有二，加入华为，一路相伴，感受过心酸，痛苦，喜悦，兴奋……这些情感和经历，沉淀为脑海中永远的记忆。我能成为一个华为企业人，已不负今生，若有来生，愿再许你这段青春！

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