重磅！华为8万研发都在用的内功秘籍，现在你也能用了

从2007年毕业以后应聘到外包公司做IBM的软件测试项目，到现在成为业内知名企业的一份子，算算时间，还有几个月就整整十年了。有时会感慨时间飞逝这个词的含义。这十年的摸爬滚打，让我对软件测试有了比较深入的认识。做了十年测试，也许会被很多人笑话观点狭隘吧，最近突然有了想把自己的想法整理成文字和大家交流一下，还请各位高手们勿喷。

一、软件测试人员的个人定位
之前看过一些诸如“测试人员到底是否有存在的价值”之类的观点。做了这么久的测试，能够体会到行业是在不断调整的，也许测试人员不被重视，但我认为测试的环节或者说行为是不可能消失的，所以所谓的“测试人员将会被淘汰”的观点，我认为是庸人自扰的说法。任何岗位都是一样不进则退，不断学习提高自己的水平，在哪里都不会被淘汰。

二、软件测试人员应该具备的基本能力
身为一个测试人员，应该站在产品的发展上去看待自己的工作，而不是为了测试而测试。而且测试人员应该比开发人员更熟悉业务需求，要十分了解功能需求，把自己当做最终用户，并了解软件的每一个功能。
语言方面，必须懂代码才可以和开发人员交流，道理就不多说了。
还有一个很重要的能力，就是文字表达能力。作为一名测试人员，如果可以很顺利的写出一份清晰的测试报告，让其他岗位能够明确了解测试组的工作和需要解决的问题，那会大幅提高工作效率。

三、软件测试人员的价值所在
软件测试的核心价值应该是体现在为开发和产品的服务方面：

1、建立产品质量的评估方法
为项目团队提供每个版本的bug趋势分析数据，让项目中的每个人都了解项目当前的状态通过分析bug数据来建立或完善各种Checklist，帮助项目团队更好的完成需求评审、设计评审以及代码评审，减少bug出现的机会。同时，可以定期将多个项目的Checklist进行合并，使单个项目的经验可以通过TestTeam快速的流动起来，及时的作用于其他项目主动为ArchitectTeam提供每个项目的性能测试数据，帮助他们获取更多的实际项目信息，减少踏入“陷阱”的几率

2、建立可持续运行的测试框架
建立自动化测试测试框架；
构建持续集成，使版本的迭代与更新得到快速的反馈。

3、建立关注开发质量的开发文化
产品的质量应该由开发与测试共同承担，而不是全部加在开发环节。测试人员应该多关注一下性能、功能、用户体验、操作体验等各环节的情况和场景。（现实中的责任到人，让团队很难形成这种文化）

4、贡献产品发展
久病成医，测试的产品多了自然会对产品有自己的理解，产品的定位，用户习惯与体验；可以从测试的角度贡献产品的发展。（这个由产品的特点，公司文化决定）

四、学会与团队其他成员相处
这个道理适用于所有岗位，作为团队的一员，需要了解其他岗位对你的需求，并及时解决。比如开发人员，和测试的关系最为紧密，首先应该尝试和开发人员成为朋友，并且寻找如何提高沟通交流的效率。我通常都是把问题集中在一起，再去找开发人员发问，节省我们双方的时间。

五、避免测试功能点的遗漏，充分关注和利用测试工具

现在很多大企业都在开发测试工具，比如华为软件开发云等等，功能十分强大，可以充分避免测试功能点的遗漏，不要从心底里抵制创新，活到老学到老的道理，说起来容易，做起来难。如果利用工具可以缩短项目周期，加快项目交付，那公司和领导也会对你刮目相看。