Day6华为云账号：steptry微信昵称：蓝海

day5华为云账号：steptry微信昵称：蓝海

day4华为云账号：steptry微信昵称：蓝海day4

Day03华为账号：steptry微信昵称：蓝海

Day01华为账号：steptry微信昵称：蓝海

Day01华为云账号：steptry微信昵称：蓝海

微信昵称：蓝海华为云账号：steptry估算单位是故事点，和复杂度和规模有关的相对数，可以通过扑克牌游戏得到大家都认可的估算值。通过一、两个迭代预测速率，Scrum中迭代是固定的。可以通过燃尽图来观察团队的交付速率。通过累计流图来观察改善流，是看板里的一个工具，是面体图。强调用户故事随时间而变化的程度，可用于跟踪和预测项目的进展情况，也可用于识别潜在的问题和风险。延迟成本：就是计算每一个请求，如果逾期的话，它能造成的损失有多大，通过把损失量化成金钱来确定优先级。服务等级：对不同的请求类型赋予不同的服务等级，加急类最大优先级，固定交付日期类，标准类先进先出，内部技术改进类。

微信昵称：蓝海华为云账号：steptry（3）热带雨林项目：1、实例化需求：用户在提出需求时就能把具体的验收条件讲清楚，交付团队有目的的进行行为驱动开发测试，使交付形成闭环。2、微服务架构：把复杂的单体系统转换成一个繁杂的架构。契约测试：便于集成测试。引入特性团队：以系统为维度划分产品小分队，每个产品小分队负责系统端到端的开发和运维，产品小分队中都有BA、开发、测试和运维。基于主干开发：尽量只维护一个分支。引入特性开关：在特性上加入开关，一旦特性出现故障，可以通过关闭开关，避免影响客户。

微信昵称：蓝海华为云账号：steptry今天学习了“第四章 发现礁石，新项目首战败北；第五章 与敏捷的初恋故事；第六章 发现新大陆 初识看板和第七章 小舟探路 试验田初见成效”的部分内容，老师提到了几个实例：（1）信鸽项目：敏捷转型失败，遇到瀑布模式的问题：逾期交付、质量低下、客户不满意等等。总结体会：用户故事对敏捷转型是非常重要的。用户故事必须是具有一定业务价值的、可以单独上线的、最小的需求。把用户故事持续上线就是持续交付的过程。可以项目拆分多个用户故事，持续交付。利用用户故事地图罗列相应的细节，找出最小可用用户产品MVP（最早可以交付的一个完整的产品）；（2）US Flow项目：敏捷转型成功的案例。BA改善了用户关系，改善和业务部门的合作氛围；开发人员通过测试驱动编程，提升了交付信心，自动化测试；测试人员可以持续的做集成测试。用户和业务部门的收获：1、实时感知项目交付的进度。2、提出的需求可以得到及时满足。看板方法的原则：1、进度可视化。2、限制在制品。3、观察和改善流。

微信昵称：蓝海华为云账号：steptry   今天学习了《猎豹行动：硝烟中的敏捷转型之旅》的第三章：“提速——工具落地，效能提升”主要内容包括：敏捷与DevOps工具集，如何通过团队共创工作坊，如何改进和挖掘DevOps时间和资源以及前置时间和周期时间两个概念。JIRA工具：项目与事务跟踪工具，被广泛应用于缺陷跟踪，客户服务，需求收集，流程审批，任务跟踪，项目跟踪和敏捷管理等工作领域。Confluence工具：用于企业知识管理与协同，以及构建企业 wiki。GitHub工具： 基于Git工具的在线代码托管平台，分布式的代码管理工具。Nexus工具：缓存和管理代码库。Jenkins工具：持续集成工具，能够灵活定义各种自动化的Job来完成特定的集成工序。SonarQube工具： 给出代码质量的趋势，其插件可以进行静态代码分析、自动化测试覆盖率等指标分析Ansible工具：自动化部署工具，通过编写play Book来执行部署。工作坊（workshop）：主题介绍--头脑风暴--排列组合-- 提炼中心词--模型图。分析问题，找出解决方案： 1. 业务请求跟踪性差 -- 通过JIRA记录所有的请求和需求，并建立可视版使进度可视化。 2. 缺乏回归测试 -- 通过jenkins每天自动执行自动化测试并发布测试结果。 3. 手工部署 -- Ansible编写部署脚本，从而实现自动化部署。