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1，你理解的机器视觉是什么？包括哪些领域？我理解的就是通过高性能主机，通过机器学习的算法，应用于预测和分类等，机器视觉是对影像，包括图片，视频等的特征值的识别，然后归类再分析，也可以用于情感分析。

微信昵称：benji726592318    华为云账号：jzs731731169day5敏捷估算和计划。故事点，扑克牌游戏，测速。看板方法，累计流图，延迟成本，服务等级。客户需要了解成本和交付时间。敏捷开发无法给出客户确定的成本和交付时间。敏捷开发的估算方法1、故事点，人，天。不同的人对不同的需求，完成的时间各不相同。2、扑克牌游戏方法3、测速团队的交付速率要稳定于个人交付速率，通过燃尽图来调整。累计流图显示整体项目走向，定位问题的可能环节，预测项目风险。指定需求的优先级延迟成本：量化需求，基于量化的结果对所有的请求进行排序。服务等级：对不同的请求类型赋予不同的服务等级。看板类型：1、加急类2、固定日期类3、普通特性类4、内部技术改进类转型心得：你需要的不是一个银弹，而是一个银盘。敏捷和devops的原则和价值观是普世的，实现高效交付。技术理论和工具的有效实践，需要对其价值观的正确认识。因为相关技术和理论，都是基于普世价值观的文化创新创造出来的，它的有效开展也有该文化的支撑，如不然会出现事倍功半的效果。

华为云账号：jzs731731169    微信昵称：benji726592318day4 热带雨林知识点：1、实例化需求2、行为驱动开发3、微服务架构4、契约测试项目要求：不能项目延期，延期会对项目实施方进行罚款。【具体说明】实例化需求：用户在提出需求的时候就可以将具体的验收条件进行明确，验收条件。团队将验收条件转换成测试用例，对可交付成果进行提前的验收测试。优势：了解客户需求和验收标准，提高验收概率。行为驱动开发基于实例化需求，狭义的驱动开发指的是单元测试，以用户行为的视角进行开发，编写自动化测试用例，完成闭环交付。通过API进行开发和测试。微服务架构将复杂complex的单体系统，拆分成繁杂complicated的系统。契约测试提供者+消费者，约定好API接口，在集成测试之前进行高效开发。客户的拥抱很重要组织形式：传统企业都是层级制，行动缓慢，部门较多，交付困难。特性团队（产品小分队）：以系统为维度，以团队为单位对产品进行负责。基于主干开发：版本分支无法高效合并，做到每日合并，降低代码维护难度。特性开关：提升部署上线频率和回滚机制。

微信昵称：benji726592318账号：jzs731731169day3 信鸽项目敏捷转型不成功，仍是瀑布模式，预期交付质量低下。复盘总结，用户故事对敏捷转型很重要，有价值，可以单独上线，最小的需求。用scrum把开发切成sprint，与瀑布模式的差别不是很大。转型应该做到，将用户的需求转换成独立上线的用户故事，并持续交付，持续上线，将原来周期很长的项目变成了用户故事的生产实现。在了解以上的革新关键点后，对信鸽项目重新整理需求并分析，才真正了解到项目的核心需求是金融报表的输出，遂其将项目的任务进行拆分，以报表为维度的用户故事，并实现持续交付。如何将传统的用户需求转换成用户故事，需要采用以下几点：1、用户故事地图：从左到右进行任务罗列，绘制二位地图，发布版本一就是MVP（核心功能实现，收集反馈不断完善）。2、用户故事拆分：现金支付，app支付等，要注意切分方向，前后端要明确任务。项目成功的关键：持续沟通，需求得到满足。常规开发：相关方比较多，没有优先级，资源有限，开发和运维复用，并不适合scrum，没法做时间盒。看板方法：进度可视化，将需求可视化出来，相关方可观。限制在制品，对开发任务和需求的限制，提高交付速度，需求有优先级。观察和改善流，可视化需求流动情况，查找交付瓶颈，总计：能够将用户需求顺利拆分成用户故事是敏捷开始的基础。

华为云账号：jzs731731169    微信昵称：benji726592318DAY02：《猎豹行动：硝烟中的敏捷转型之旅》主要内容：1、敏捷与devops工具集2、如何通过团队共创工作坊，来找出devops的改进点。3、如何挖掘devops的改进时间和资源，以及前置时间和周期时间的概念。 主要使用的敏捷工具包括：jira，缺陷管理，跟踪。confluence，协同。github，代码托管，分布式代码托管。nexus，自建仓库缓存，提高管理效率。jenkins，代码持续集成工具。sonarqude，代码质量趋势。ansible，自动化运维部署工具。 Jira结合confluence可以实现功能可视化，信息共享，灵活， devops时间：通过workshop工作坊和团队一起找出痛点。通过放下手头的交付工作，自行实施或者组队实施来完成任务。建立激励的机制来鼓励大家积极参与。挑战不一样的工作，提升员工士气和忠诚度。设置名人榜用作激励。 工作坊主要主题：主题介绍，头脑风暴，排列组合，提炼中心词，模型图问题解决：第一个问题，业务跟踪解决性差。通过jira来跟踪项目，通过confluence来建立所有的知识和信息库。第二个问题，缺乏回归测试。从手工测试，转向自动化测试，通过jenkins发布测试，结合sonarqude测试代码的覆盖率是否处于上升趋势。第三个问题，手工部署。运维负责手动部署消耗资源，上线慢，影响业务，通过ansible开发和部署脚本来实现自动化运维和部署。 不能只靠IT部门来实现业务革新，需要在业务端进行变革。前置时间和周期时间 lead time 和 cycle time业务部门的由于其自身复杂性，很难革新。PMO处于半业务和半IT的复杂背景，由其进行指派工作给IT部门。用榜样感化来教育和培训业务部门更合理。

微信昵称：benji726592318华为云账号：jzs731731169第一天，拜读了《猎豹行动 硝烟中的敏捷转型之旅》第二章 前进—敏捷教育全面铺开其中的详细介绍的内容是：敏捷开发与瀑布的最大区别，Scrum和敏捷与DevOps之间的关系。包括：剖析传统模式的问题，剖析瀑布模式的适用局限以及它给业务和IT部门带来的痛点，逾期交付，超支，看到成品时项目已接近尾声，过程缺乏透明度不知道具体的进度在哪里等。同时，很难变更需求，最终开发的不是想要，丢失市场机会。预算和交付时期是确定，项目的范围和具体需求，人员也变动，估算的准确情，需求对现有系统的影响，服务器环境的搭建，瀑布，第一个环节扣一环，重点在于需求分析，需求时间越多开发时间域越少，业务在测试时才能看到成品，瀑布适合需求高度确定的项目，需求变更是无法避免的。以下是几个关键词：Scrum PO product owner 用户、客户、业务的代言人。说明：可以作业务决策的人，Scrum Master 熟悉Scrum流程的人说明：指导和确保团队以Scrum的方式进行交付，Sprint 迭代的说法 周期是固定的User Story 有价值的交付单位Product Backlog 代办列表说明：确定哪些story放进来Sprint Backlog 一个Sprint的待办列表说明：框定Sprint的开发范围Sprint计划会议说明：每日站立会议Sprint评审会议说明：小团队七人左右敏捷的优势业务部门：不需要一次性解释所有需求，可以提出需求变更是透明的，保证客户可以得到想要的产品IT 部门：适应需求变化，透明

华为云账号：jzs731731169    微信昵称：benji726592318实践结项截图如下：

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