微信昵称：王进    华为云账号：firatwangjinDAY05:组织变更 踏入坦途敏捷估算与计划1.估算单位：故事点 ，是跟复杂度和规模有关的相对数 希望是个“常量”故事点是个相对数。不是绝对数。（相比：传统单位，人.天 时间不可控）确定估算值：扑克牌游戏。2.交付速率团队的交付速率：相对稳定。初期可能观察团队头几个迭代中可以实际交付的故事点数，预测交付速率。后面通过持续观察燃尽图的动态速率趋势（提高还是降低），及时调整看板方法1观察和改善流：常用工具累计流图，来看项目进展，识别潜在风险  最理想的状况就是累计流图中的“已完成”面积不断变大2.需求的优先级排序的两种实践  延时成本：计算每个请求逾期造成的损失。 优点：金钱量化每个请求 。缺点：计算复杂  服务等级：不同请求不同服务等级，区别对待

微信昵称：王进    华为云账号：firatwangjinDAY04:敏捷深化 迈向常态实例化需求：    解决的问题：需求理解不一致、通过具体例子描述验收条件、形成交付闭环产品小分队：每个人有专攻，不需要是样样精通的通才微服务架构：   把整个应用按照业务拆分成独立的应用，有以下特点：   契约测试：   基于消费者驱动契约测试的理念。 在开发时，双方根据消费者的验收条件拟定一份锲约，由API消费者提出契约。

王进  firatwangjin

华为云账号：王进   微信昵称：firatwangjinDAY03：4-7章1.用户故事很重要：把一个项目拆分成用户故事是实施敏捷的基础2.用户故事地图：3.最小可用产品4.用户故事拆分软件开发唯一不变的是需求会不断变化5.极限编程的12个具体实践：  计划游戏：项目拆分为若干迭代  小型发布：每个迭代都可以展示和发布  持续集承、重构、简单设计、结队编程、代码集体所有权、编码规范6.看板：全局角度看项目进度，发现瓶颈

华为云账号：王进   微信昵称：firatwangjinDAY02：第3章 提速--工具落地，效率提升一、常用工具：JIRA：项目与事务跟踪工具，广泛应用于缺陷跟踪、客户服务、需求收集、流程审批、任务跟踪、项目跟踪和敏捷管理。Confluence：用于企业知识管理与协同，以及构建企业 wiki。GitHub：基于Git工具的在线代码托管平台，分布式的代码管理工具。Nexus：JAVA 项目的首选，公司自建Nexus仓库缓存和管理代码库可大大提高下载和管理的效率。Jenkins：持续集成工具，可灵活定义各种自动化的Job来完成特定的集成工序，包括定时触发或代码提交时触发。SonarQube：给出团队代码质量的趋势，其插件可涵盖静态代码分析、自动化测试覆盖率等指标，告知团队指标趋势。Ansible：自动化部署工具。二、工作坊的方式找痛点

微信昵称： 王进华为云账号：firatwangjinDAY011.传统瀑布流程的痛点：2敏捷项目方式打破传统传统瀑布流程痛点2.1敏捷方式的介绍：敏捷开发的每个项目交付都是由若干个sprint构成，Sprint是一个固定的小周期，一般2-4周。在每个Sprint开始的时，PO和IT团队一起开Sprint计划会，从Product Backlog中选出最重要的用户故事。时间、人员、需求确定下来 容易完成这个Sprint,形成一个短迭代。期间要是有新的变更，IT团队也能快速响应。短时间的站会，会更好的帮助团队完成Sprint。

wsm 发表于 2018-11-30 17:37 osTicklessHandler在什么地方调用？什么任务中调用？是idle吗？你用的什么版本？