【转】关于DevOps，听听华为专家怎么说

【中国，深圳】2018年11月2日，DevOpsDays深圳站正式开启，数百位各行业开发者及DevOps的实践者们参会，华为云DevCloud专家团队受邀参会。华为云DevCloud CTO谈宗玮受邀参加本次大会，进行《DevOps云化发展的趋势》主题演讲，分享了DevOps云化发展的趋势，以及在云平台上的华为云DevCloud的DevOps实践。

华为云DevCloud CTO 谈宗玮现场分享

DevOps理念是Development+Operations的组合，旨在促进软件开发、技术运营和质量保障等部门间的沟通和协作，让开发团队具有5-10倍的TTM和效率优势。随着DevOps理念的发展，已经超越了一种研发模式的范畴，更是商业模式的变革。近年软件开发领域热点不断，服务化、云计算、大数据、微服务、人工智能、区块链等不胜枚举，对应于开发和运维的对象变化，研发模式也在逐步发生演进。通过践行DevOps，能够协助企业快速响应市场的变化、用户的诉求，提高企业软件交付效率，帮助企业IT实现数字化运营。

谈宗玮讲述了华为的DevOps之路，华为向Cloud Native云原生转型，沉淀华为云DevCloud平台，DevOps是工程基础。DevOps的精髓和支柱包括四点：TATO（Team，Architecture, Tools,  Operations），谈宗玮从团队、架构、工具和运维四大方面，分享了华为在DevOps转型上的实践。

团队上，伴随着云基础设施的兴起、云的基座和新的生产力手段的诞生，可以实现很多自主的开发、运维、测试过程，从而支撑了跨功能域的全功能团队。组织更加关注端到端产品的经营，而不仅仅是开发的过程，DevOps已经不单纯是开发的行为，而是商业行为。这是Team团队的转型变化。架构上，依托华为云DevCloud的基础服务，实现环境跟业务的解耦，创造出一种新的微服务开发模式，与微服务团队进行匹配。工具上，新的工具链支撑了生产力的变革，生产力的变革同时支撑新的生产关系，微服务的团队、全功能的团队的诞生。运维上，新的生产工具带来新的生产关系，基于华为云DevCloud运维服务，提供技术手段，让个别团队都能轻松的操作起来，这是Operations的变化。

会上，华为云专家们还就华为云DevCloud前端性能优化实践、DevOps开放模式下的敏捷测试之道、基于Pipeline的DevOps实践以及在DevCloud时代怎么做DevOps的研发实践等方向也展开了分享讨论。

华为云DevCloud专家

DevOps转型的过程，依从于DevOps的快速交付，快速反馈，快速调整的过程。首先梳理紧迫感，建立强大的变革领导联盟，设计愿景战略，沟通变革愿景，授权赋能，积累短期胜利，促进变革深入，成果融入文化。八个步骤严格顺序执行，夯实每一步，方可进入下一步。华为的价值观是以客户为中心，以奋斗者为本。长期坚持艰苦奋斗，长期坚持自我批判。华为云DevCoud也将这种文化和价值观渗透到了产品中，在产品、技术和服务上形成合力，助力企业成功转型DevOps。那么同样，任何组织，形成自我批判、持续学习和实验的能力，也将是DevOps成功落地的关键因素。

虽然很多企业已经在DevOps实践的道路上走了很远，但是对工具选用和能力建设方面仍可能存在迷茫和纠结。选择合适的工具来适应企业自身交付的服务或产品，可以更好地提升质量，提高效率。在云化服务交付增多的今天，采用全云化的研发工具成为趋势。

华为云专家现场为开发者演示DevCloud产品

华为云DevCloud是华为云的组成部分, 是华为30余年研发实践和前沿理念的结晶，为开发者提供一站式、轻量级的DevOps工具服务，同时，也是帮助企业修炼内功的一大利器，可以有效支撑企业DevOps落地，实现项目的高效、高质量迭代。未来，华为云DevCloud也将携手各企业各开发者，精诚合作互通，及时响应反馈，更好的为广大开发者提供稳定可靠的DevOps工具，助力软件企业专注业务创新。