中小银行咨询服务的实战案例分享：技术咨询第二阶段的“术”—设计技术路线要点面结合【华为开发者空间】

    在给JJ银行数字化咨询的第二阶段里还有一个“术”，就是研究业务调研以后，如何做好可研初设。

    在可研方案里，需要设计好技术路线。技术路线，不同产品线有不同的路线。

     “一千个观众就有一千个哈姆雷特。”这句话用到技术路线上太合适不过了。

    当时老李在法务业务线，面对JJ银行的业务架构“1+1+1+N”，他召集了内部产品经理开会，讨论如何设计技术路线。可是P厂当时没有演进规划，合规产品、合同产品和案件管理产品都还不清晰，何况电子签约和资产保全产品，这些都是外采产品。

      所谓路线，就是产品每个模块方案的功能亮点，串起来就是路线。

     合同产品技术路线有智能识别和风险提示，合同文本读取，合同在线编辑。

     这个方案用了P厂的智能算法识别风险，用了BD的ocr组件识别图片，用了CX的在线编辑组件进行在线编辑。

       案件管理技术路线有jf案件计算器、jf案例检索和识别、资产保全组件。

      这个方案用了jf的全部产品，同时也采用定制开发方式，资产保全组件外包给外部软件公司。

       以上两种产品是法务业务普遍的功能，在业界产品对比分析上， HHXN也有这两种产品并且功能接近。

     其实在技术路线上，还有更多考虑，除了产品亮点外，还需要进行规划架构设计，这就是把各种产品组合起来实现业务需求功能。这部分老李下次再聊。

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