地铁服务的大数据应用项目风险分析

一、市场风险：竞争与机遇并存，机遇大于风险

1、风险来源

1）已有互联网产品（如百度地图/其他商业运营类APP）会与本项目产生一定竞争。

2）未来业务拓展至其他城市地铁时，存在一定市场拓展风险。

2、应对方法：

1）围绕深圳地铁的特点，发挥自有资源优势，通过不断提升技术和加速商业化运营进程进一步加强本项目的壁垒及核心竞争力；另外由于第三方软件供应商无法获取地下空间资源分布，如车站内导航，车厢人流分布等，在这方面我们能比现有互联网产品给乘客带来更好的体验。

2）按可复制化的理念进行整体架构、业务的建设，提升对用户端的吸引力和粘度，做成独具特色的地铁交通互联网生态平台，进一步降低市场拓展风险。

3）构建共赢的商业模式，加强对其他地铁公司的吸引力。

二、运营风险：人才匮乏与前期收支不平衡，在前期人才的招揽尤显重要

1、风险来源

1）项目所需的人才匮乏。

2）互联网安全性风险。

3）互联网项目，前期财务收支不平衡风险。

2、应对方法：

1） 给予同等互联网公司相当的薪酬水平和管理模式。

2）加强互联网技术安全的建设，强化对项目知识产权、信息安全风险的保护。

3）加强财务把控和合理规划，采取滚动式的发展策略，分模块分步骤实施，产品成熟后尽快投入市场，迅速实现经营收入，减轻财务负担。

风险与机遇并存，

风险可预期、可控制，

项目可执行程度高！