开源项目也要讲注意力经济

举报
庄表伟 发表于 2018/12/24 11:34:31 2018/12/24
【摘要】 开源作为一种标签,开源作为一种口号,开源作为一种企业形象,开源作为一种手段,开源作为一种商业模式,在很多真正热爱开源的人看来,往往并不是那么对胃口

这是因OSTC大会的需要,接受CSDN采访的一个答复稿。文字与CSDN网站的略有不同。

CSDN: 庄老师,可以自我介绍一下吗?您现在在华为的工作还是以推广开源服务为主吗?

我是2013年11月加入华为的,目前主要的工作是华为的内源社区平台建设。简单的说,这项工作的主要目标,是将开源社区的思想、方法、开发模式与激励机制,引入到华为内部,让华为内部的六七万研发人员,能够以开源的方式,开展内部的开发协作活动。(Open Source -> Inner Source)

在加盟华为之前,我就清楚的认识到,这项工作的难度会非常大。但是,令我惊讶的是,在华为内部,从上到下,都有相当多的开源热心人,开源爱好者,甚至开源大行家,在积极的推动这一平台的建设,在努力推动内部文化的逐步变革,也在推动着华为变得更加开放,甚至更加积极的参与到开源社区之中。

总体而言,我认为这一变革大有可为。能够身处其中,并贡献力量,我也非常自豪。

CSDN: 2012年您创建的“我们的开源项目”活动到现在为止,它的进展状况怎么样?对开源的宣传效果大吗?

事实上,当年的活动,我只是首先提出了倡议,不能算是我一个人创建的活动。从一开始,就有很多很多的热心朋友,参与了进来。

在《大教堂与集市》一书中,有一条经验是这么说的:「当你对一个项目失去兴趣时,你最后的职责是把它交个一个称职的继任者。」

后来,「我们的开源项目」活动,被「开源力量」的朋友继续发扬光大,后来又进一步推出了「开源力量公开课」的一系列线上、线下的课程。目前也办得红红火火,相信很多朋友也都知道。

至于对开源的宣传效果,我感觉很难评估。总体来说,国内的各种平台、媒体、渠道,对于开源项目、开源社区、开源参与者的宣传,已经越来越多,也越来越好了。

CSDN: 两年半以前,您对“想要进入开源领域的开发者”的建议是“慎入”,那现在呢?这个开源领域对于新手还是那么的“危险”么?到什么时候这个领域才能成为一个乐土?

依然是「慎入」,其实,任何时候做开源,都不危险。但是:个人参与开源,始终是一个小众的,孤独的,大多数时候没有太多回报的事情。

如果一开始期待太多,很可能会迅速感到失望。做好心理建设,对开源有深入理解,然后在投身开源,我想会有更大的收获。

CSDN: 在《OpenSSL是否值得同情?》一文里,您认为开源项目的失败,主要归咎于开发者和管理者,那么开发者最想要从外界获得的贡献是什么呢?怎样才能避免项目流产呢?

在那篇文章中,其实有一个观点,我并没有明确的表述出来:在开源社区,除了有开放、温暖、善良、互助的一面,同样还有冷漠、残酷、甚至无情的一面。

在同一个领域,最初可能有多达几十、上百的同类开源项目,纷纷涌现,各领风骚。不要说那些始终默默无闻的项目,即使是那些曾经风光无限的项目,一旦新的替代技术出现,大家就都开始转移兴趣,投入新的热潮之中。大家不再批评,甚至不再谈论,甚至都不再记得曾经有过的开源项目。所谓前浪死在沙滩上,指的就是就是这种情况。相对来说,OpenSSL已经足够幸运了。

我一直认为,互联网的众多思想和实践,其根源来自于开源。这里只举一个例子:注意力经济。开源项目,开源创始人,其实同样迫切渴望吸引更多的注意力。有人关注,有人使用,有人反馈,甚至有人批评,对于开源项目的发展,至关重要。这也正是霍炬的文章中谈到的观点:「使用它就是对它的帮助」。

需要区分的最想得到的帮助,与最有价值的帮助。最想得到的是关注度,而最有价值的是patch。有人源源不断的为我的项目提交patch,这是最有价值的贡献。当然,这个需要有正确的态度。《大教堂与集市》中所说的「正确的态度」。这是避免项目流产的关键。至于何谓「正确的态度」,建议还是去通读《大教堂与集市》全书为好。

CSDN: 您最近一直在看关于 Docker 相关的书本,您如何看待 Docker 未来的发展趋势和方向?

我最近刚刚写了一篇文章《experience.exe》,是讨论一个现象:在以docker为代表的容器技术出现之后,可执行的经验,变得更加容易了。
当然,这仅仅是非常窄的一个观察角度。事实上,Docker的出现,有可能改变一切。上次在某个技术群里有朋友说:「Docker也不会是银弹」,而我的看法是:「Docker不会是银弹,但是容器技术是可以确认的未来。」

从容器的视角出发,我们得以重新思考:「操作系统与发行版、服务化架构与架构设计、自动化运维与监控、自动化部署与虚拟化、自动化测试、协作开发模式......」新的商业机会,也会从中孕育。

当然,我一直说「以Docker为代表」,而不是单单谈Docker。就像上一个问题中谈到的:「前浪死在沙滩上,也很有可能」。

CSDN: 如果一个开源社区在发展过程中更加靠近广告、商业宣传等,逐渐偏离原本的方向,要怎样做才能恢复在用户心目中的形象?

只有我不需要的广告,才是我会反感的广告。当然,更好的,更有技术含量的广告,是需要花心思的。站着把钱挣了,善用技术很重要。

另外,这其实是一个含金量的问题。越是有好的内容的社区,用户越是能容忍社区的广告。基于优质的内容,赚钱不难。

最后,恢复形象是最难的事情。一失足成千古恨,印象坏了就很难恢复了。

CSDN: 您怎么理解 OSTC 大会的主题“社区胜于代码”这句话的?

社区与代码,我认为是土壤与种子的关系。没有土壤,种子不可能生根、发芽、茁壮成长。但是,再肥沃的土壤,没有栽下种子,什么都长不出来。

热火朝天的社区,当然会帮助开源项目成长的更好。不过,我认为另一句话也很重要:「Talk is cheap, show me your code.」

所以,我认为「能够帮助社区成员,专注于代码的社区,才是真正的好社区」。

CSDN: 正好问到社区建设出现的问题,开源社区如何协调商业宣传的关系?

中庸之道很重要,太过于清高,拒绝任何商业的社区,同样很难发展壮大。

所以,社区成员的共识很重要。较之众说纷纭的意见,后台的运营数据,是更加重要的参考依据。

换言之,开辟广告位,投放广告,然后观察数据,再决定如何调整。这样会比较稳妥。

CSDN: 2014年在开源上的大事件还是比较多的,您怎么看待接下来的一年、几年里的开源前景?

之前看过一篇文章,标题是《开源已经完胜,但这并不是结束》。在我看来,越来越多的商业公司,开始意识到开源的价值,也因此各怀目的地投入到开源之中,在最初的开源黑客们看来,这未必就是什么好事。

开源作为一种标签,开源作为一种口号,开源作为一种企业形象,开源作为一种手段,开源作为一种商业模式,在很多真正热爱开源的人看来,往往并不是那么对胃口。

当然,还是得回到中庸之道上来,拒绝商业、质疑动机、预设立场、甚至草木皆兵,都未见得是好事情。

总体而言,我认为未来几年的开源,肯定会越来越繁荣,越来越热闹,吸引越来越多的参与者甚至搅局者,这都是好事情。距离开源的盛极而衰,现在还早得很。



【版权声明】本文为华为云社区用户原创内容,转载时必须标注文章的来源(华为云社区)、文章链接、文章作者等基本信息, 否则作者和本社区有权追究责任。如果您发现本社区中有涉嫌抄袭的内容,欢迎发送邮件进行举报,并提供相关证据,一经查实,本社区将立刻删除涉嫌侵权内容,举报邮箱: cloudbbs@huaweicloud.com
  • 点赞
  • 收藏
  • 关注作者

评论(0

0/1000
抱歉,系统识别当前为高风险访问,暂不支持该操作

全部回复

上滑加载中

设置昵称

在此一键设置昵称,即可参与社区互动!

*长度不超过10个汉字或20个英文字符,设置后3个月内不可修改。

*长度不超过10个汉字或20个英文字符,设置后3个月内不可修改。